合肥項(xiàng)目管控培訓(xùn)公開課

高品質(zhì)住宅+第四代建筑考察暨項(xiàng)目管控實(shí)操&產(chǎn)品力盈利創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 成都：2026年05月08日

房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、總工、項(xiàng)目總、分管工程副總、工程總監(jiān)及工程經(jīng)理、前期部經(jīng)理、成本部經(jīng)理、設(shè)計(jì)部經(jīng)理、營銷部經(jīng)理、委托代建相關(guān)人員等?！究疾祉?xiàng)目介紹】一、仁和春天·銀杏大道【項(xiàng)目介紹】仁和春天·銀杏大道，占地39畝，容積率1.8，北側(cè)為住宅、南側(cè)為商墅。主大門立面采用米色石材與香檳金......

五步練就物業(yè)金牌管家——管家核心能力與業(yè)績提升情景訓(xùn)練營 合肥：2026年04月02日

適合于客服主管、物業(yè)助理（樓管員、樓宇管家）、客服助理、其他業(yè)務(wù)條線骨干、內(nèi)訓(xùn)師課程大綱第一層修煉：從樓宇管理員到物業(yè)管家【情景案例1】某物業(yè)公司內(nèi)部通知，現(xiàn)有的片區(qū)物業(yè)助理，擇優(yōu)升級(jí)為“貼心管家”，在任職條件、工作職責(zé)、績效管理、薪酬待遇上都有調(diào)整，物業(yè)助理們可以申請“管家認(rèn)證&r......

存量時(shí)代，期房及現(xiàn)房去化邏輯及10大關(guān)鍵性問題突破 合肥：2026年04月11日

1、聚焦關(guān)鍵：從房企當(dāng)下營銷面臨的最急需解決的問題出發(fā)，切中要害！2、搶跑去化：在有效客戶越來越少的當(dāng)下，營銷比拼的就是速度，企業(yè)更需要千方百計(jì)提升存量去化速度，唯有此方能實(shí)現(xiàn)業(yè)績達(dá)成，立于不敗之地！3、立足實(shí)戰(zhàn)：一線頂尖實(shí)戰(zhàn)派講師，采用真實(shí)案例教學(xué)，講授內(nèi)容貼合當(dāng)下實(shí)際情況！4、學(xué)后即用：不講理論，直面營銷問題講授具......

年中交付季：房企如何精準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)完美交付及困難項(xiàng)目、瑕疵項(xiàng)目交付難題突破 合肥：2026年04月18日

1.地產(chǎn)公司高層領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、項(xiàng)目骨干，涵蓋各專業(yè)為佳。2.尤其地產(chǎn)客服、研發(fā)、工程、營銷、物業(yè)等與交房工作密切相關(guān)的干部、骨干員工參與?！菊n程大綱】第一部分：項(xiàng)目交付的管理目標(biāo)一、房地產(chǎn)交付過程總的痛點(diǎn)1、自身的問題2、客訴的進(jìn)階二、什么樣的交付才是“完美交付”1、對于外部“完美......

CPSM模塊二：供應(yīng)管理整合 上海：2026年04月17日

一．供應(yīng)鏈策略1.2-A-1 制訂并實(shí)施物料或服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目2.2-A-2 開展需求計(jì)劃，使供應(yīng)管理業(yè)務(wù)與組織戰(zhàn)略相吻合3.2-A-3 實(shí)施運(yùn)作計(jì)劃、排程和庫存控制流程，確保資源的最大化利用4.2-A-4 組織供應(yīng)鏈架構(gòu)，支持組織的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略二．銷售及運(yùn)營計(jì)劃 – 需求計(jì)劃1.在物料生產(chǎn)計(jì)劃中納入銷售、庫存......

企業(yè)固定資產(chǎn)管理 上海：2026年06月11日

企業(yè)各級(jí)資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、設(shè)備資產(chǎn)管理、資產(chǎn)項(xiàng)目管理、資產(chǎn)信息化管理等相關(guān)人員。課程大綱：案例引子：企業(yè)資產(chǎn)與設(shè)備管理問題面面觀---資產(chǎn)管理常見問題分析開篇互動(dòng)：識(shí)別企業(yè)資產(chǎn)第一篇：資產(chǎn)管理新理念、原理與新規(guī)概述第一講：資產(chǎn)及其管理的基本原理與重要性新解1.1企業(yè)資產(chǎn)概述、企業(yè)資產(chǎn)的基本分類及特點(diǎn)1.2資產(chǎn)的價(jià)值內(nèi)......