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多品種小批量KANBAN拉動規劃 上海:2026年07月14日
一、JIT三大要素1、JIT的內涵2、JIT三大要素3、節拍時間4、單件流5、下游拉動二、KANBAN概述1、kanban介紹2、kanban是什么3、kanban與“看板”的區別4、kanban的起源5、kanban的基本功能6、kanban的種類三、KANBAN流程1、取料看板流程2、生產k......
精細化生產管理與生產降本增效 合肥:2026年08月01日
對于制造業,決戰在市場,決勝于現場。在極度內卷的環境下,企業既要攻城掠地、虎口奪單,更要精細管理、降本增效。少投入、少消耗資源、少花時間,從而實現企業“兩高一低”目標值:高質量、高效率、低成本,產出更多經濟效益,實現企業轉型升級的目標,形成精益求精文化。這是制造業贏得的關鍵。本課程,采用案例教學......
精益管理與成本降低-揭開聯合利華工廠成本的奧秘(工廠實戰版) 合肥:2026年08月18日
培訓對象精益/生產、物流、質量、物料等相關各部門主管及精益生產推進負責人,參訓人數25人左右,以保證培訓效果課程大綱第一天9:00-16:30主題:課程總體介紹(9:00-9:30)1 問候、建立共同語言2 課程總體結構的介紹3 學員相互認識第一部分主題:TPS和精益生產為什么會盛行?(9:30-10:30)1 破冰:......
TPM 設備全面維修與保養 南京:2026年07月02日
•全面了解TPM的概念、體系、框架•建立綜合設備管理概念與意識•掌握綜合設備管理中評估指標的含義與計算方法•了解并能界定設備16大損失的類別與原因參加人員:負責TPM推行及機器設備效率人員。生產、維護、計劃、技術、員工以及涉及到設備改善程序的人士。課程大綱:1.TPM簡介、框架、......
崗位設計、績效管理與薪酬設計 深圳:2026年09月11日
總經理、副總經理、各部門總監、人力資源經理、其他各部門經理課程大綱:第一部分:組織結構、崗位設計與分析一、人力資源戰略管理與人力資本增值(道與術)☆ 案例:某高科技企業的人才戰略與實施1、人力資源管理的系統平臺☆ 案例分享:企業人力資源管理部門的組織建設,矩陣式的運作結構是人力資源戰略得以執行的重要保障。2、中國企業所......
工作管理—問題分析與解決 北京:2026年07月31日
部門經理、主管及中高層管理者;課程大綱:第一章:什么是問題分析與解決1、職場成長的關鍵能力:(技術業務能力、管理能力、領導力)+系統思考力2、什么是問題分析與解決2.1界定問題? 案例分析2.2要因分析? 案例研討2.3設計方案? 案例研討2.4落地執行? 案例研討3、系統思考力的核心價值第二章:界定問題----實事求......
