合肥KANBAN培訓(xùn)公開課

多品種小批量KANBAN拉動規(guī)劃 上海：2026年07月14日

一、JIT三大要素1、JIT的內(nèi)涵2、JIT三大要素3、節(jié)拍時間4、單件流5、下游拉動二、KANBAN概述1、kanban介紹2、kanban是什么3、kanban與“看板”的區(qū)別4、kanban的起源5、kanban的基本功能6、kanban的種類三、KANBAN流程1、取料看板流程2、生產(chǎn)k......

精細(xì)化生產(chǎn)管理與生產(chǎn)降本增效 合肥：2026年08月01日

對于制造業(yè)，決戰(zhàn)在市場，決勝于現(xiàn)場。在極度內(nèi)卷的環(huán)境下，企業(yè)既要攻城掠地、虎口奪單，更要精細(xì)管理、降本增效。少投入、少消耗資源、少花時間，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)“兩高一低”目標(biāo)值：高質(zhì)量、高效率、低成本，產(chǎn)出更多經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的目標(biāo)，形成精益求精文化。這是制造業(yè)贏得的關(guān)鍵。本課程，采用案例教學(xué)......

精益管理與成本降低-揭開聯(lián)合利華工廠成本的奧秘（工廠實(shí)戰(zhàn)版） 合肥：2026年08月18日

培訓(xùn)對象精益/生產(chǎn)、物流、質(zhì)量、物料等相關(guān)各部門主管及精益生產(chǎn)推進(jìn)負(fù)責(zé)人，參訓(xùn)人數(shù)25人左右，以保證培訓(xùn)效果課程大綱第一天9：00-16：30主題：課程總體介紹（9：00-9：30）1 問候、建立共同語言2 課程總體結(jié)構(gòu)的介紹3 學(xué)員相互認(rèn)識第一部分主題：TPS和精益生產(chǎn)為什么會盛行？（9：30-10：30）1 破冰:......

TPM 設(shè)備全面維修與保養(yǎng) 南京：2026年07月02日

•全面了解TPM的概念、體系、框架•建立綜合設(shè)備管理概念與意識•掌握綜合設(shè)備管理中評估指標(biāo)的含義與計算方法•了解并能界定設(shè)備16大損失的類別與原因參加人員：負(fù)責(zé)TPM推行及機(jī)器設(shè)備效率人員。生產(chǎn)、維護(hù)、計劃、技術(shù)、員工以及涉及到設(shè)備改善程序的人士。課程大綱:1.TPM簡介、框架、......

崗位設(shè)計、績效管理與薪酬設(shè)計 深圳：2026年09月11日

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、其他各部門經(jīng)理課程大綱：第一部分：組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)計與分析一、人力資源戰(zhàn)略管理與人力資本增值（道與術(shù)）☆ 案例：某高科技企業(yè)的人才戰(zhàn)略與實(shí)施1、人力資源管理的系統(tǒng)平臺☆ 案例分享：企業(yè)人力資源管理部門的組織建設(shè)，矩陣式的運(yùn)作結(jié)構(gòu)是人力資源戰(zhàn)略得以執(zhí)行的重要保障。2、中國企業(yè)所......

工作管理—問題分析與解決 北京：2026年07月31日

部門經(jīng)理、主管及中高層管理者；課程大綱：第一章：什么是問題分析與解決1、職場成長的關(guān)鍵能力：（技術(shù)業(yè)務(wù)能力、管理能力、領(lǐng)導(dǎo)力）+系統(tǒng)思考力2、什么是問題分析與解決2.1界定問題? 案例分析2.2要因分析? 案例研討2.3設(shè)計方案? 案例研討2.4落地執(zhí)行? 案例研討3、系統(tǒng)思考力的核心價值第二章：界定問題----實(shí)事求......