合肥營(yíng)銷經(jīng)理培訓(xùn)公開(kāi)課

營(yíng)銷經(jīng)理營(yíng)銷行動(dòng)實(shí)操訓(xùn)練營(yíng) 濟(jì)南：2026年06月27日

第一天；《華為營(yíng)銷｜市場(chǎng)規(guī)劃+鐵三角+狼性團(tuán)隊(duì)》一、直面營(yíng)銷困惑華為如何步步為營(yíng)從農(nóng)村低端網(wǎng)走向全球高端主流市場(chǎng)？華為是如何有效管理全球大市場(chǎng)并能持續(xù)高速擴(kuò)張的？通信行業(yè)的客戶明確且可持續(xù)采購(gòu)，本行業(yè)不具備，如何借鑒？行業(yè)單散、利潤(rùn)低，無(wú)法承擔(dān)“鐵三角”架構(gòu)的資源消耗，怎么辦？研發(fā)體系和市場(chǎng)體系......

社區(qū)/街區(qū)型商業(yè)項(xiàng)目定位、招商運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷銷售技巧+考察游學(xué) 南京：2026年06月26日

在當(dāng)下房企紛紛強(qiáng)調(diào)提高周轉(zhuǎn)效率、加快回款率的基調(diào)下，社區(qū)商業(yè)單個(gè)體量較小、投資開(kāi)發(fā)操作難度較低、容易復(fù)制、利潤(rùn)較穩(wěn)定等特質(zhì)，已逐漸吻合視現(xiàn)金流量為生命線的房企胃口。一邊是城市的持續(xù)擴(kuò)張，一邊是住宅和商業(yè)的分化，同時(shí)在淘寶、京東等電商沖擊下，傳統(tǒng)中心商業(yè)優(yōu)勢(shì)不再，商業(yè)品牌、商業(yè)資源開(kāi)始謀求向社區(qū)消費(fèi)、區(qū)域消費(fèi)轉(zhuǎn)型。截至目......

房企如何實(shí)現(xiàn)有效的線上直播營(yíng)銷與客戶裂變 南京：2026年06月27日

一、行業(yè)線上營(yíng)銷及直播形式分析1.空地協(xié)同業(yè)務(wù)模式理解案例：萬(wàn)科線上營(yíng)銷業(yè)務(wù)分析總結(jié)：列舉以往直播帶貨的成敗原因2.如何選擇有效平臺(tái)直播①公域、私域直播平臺(tái)分析②線下種子線上裂變模式案例：標(biāo)企直播案例分析（碧桂園55購(gòu)房節(jié)）總結(jié)：列舉如何將私域?qū)牍蜻M(jìn)行裂變?nèi)绾慰茖W(xué)的選擇平臺(tái)，組建、管理客戶群3.房企如何規(guī)劃一場(chǎng)有&......

房地產(chǎn)渠道營(yíng)銷的50個(gè)問(wèn)題暨經(jīng)典案例實(shí)戰(zhàn)推演 南京：2026年07月04日

主題：房地產(chǎn)渠道營(yíng)銷的50個(gè)問(wèn)題暨經(jīng)典案例推演實(shí)戰(zhàn)一、渠道拓客的6大思維模型第01招：海量導(dǎo)客思維模型第02招：精準(zhǔn)導(dǎo)客思維模型第03招：渠道策劃思維模型第04招：圈層營(yíng)銷思維模型第05招：資源合作思維模型第06招：線上拓客思維模型推演案例1：某改善項(xiàng)目1個(gè)月來(lái)訪75000人。二、戰(zhàn)前技能篇第07招：開(kāi)盤前，怎樣有效繪......

最新<民法典>下的勞動(dòng)合同管理 上海：2026年07月10日

1.從《民法典》的高度和視角，以降維的方式，幫助學(xué)員針對(duì)性地掌握勞動(dòng)爭(zhēng)議中的法律法規(guī)要點(diǎn)2.帶領(lǐng)學(xué)員理順勞動(dòng)合同管理各階段的內(nèi)在邏輯關(guān)系，幫助學(xué)員培養(yǎng)預(yù)測(cè)勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)的思維習(xí)慣3.提升學(xué)員實(shí)操能力，使其掌握有效預(yù)防和化解勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)戰(zhàn)技能技巧4.使學(xué)員能夠在短期內(nèi)掌握勞動(dòng)合同管理中情、理、法的綜合運(yùn)用，提高其勞動(dòng)合......

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與問(wèn)題解決 深圳：2026年07月10日

研發(fā)、工藝、品質(zhì)、設(shè)備、制造、測(cè)試等部門骨干人員，負(fù)責(zé)改善及革新項(xiàng)目的骨干人員等。課程大綱第一章：質(zhì)量改進(jìn)理論1.質(zhì)量的定義2.要求課堂案例：洗衣機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)定義3.質(zhì)量管理4.七大原則5.朱蘭三部曲6.質(zhì)量管理的目標(biāo)7.PDCA 循環(huán)課堂案例：遙控飛機(jī)8.解決問(wèn)題，改進(jìn)創(chuàng)新9.質(zhì)量工作的核心任務(wù)第二章：現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的來(lái)源1.......