合肥研發管理培訓公開課

軟件測試管理 南京：2026年07月10日

分析為什么測試環節是許多企業的“短板”，深度剖析人們對測試存在的普遍誤區掌握有效的測試用例設計方法，提高缺陷發現的效率掌握如何有效開展單元測試、集成測試和各類專項系統測試如何在項目前期開展測試，從而提升測試效率和效果掌握缺陷管理方法，通過對缺陷的管理，評估測試、開發效果，改進測試和開發過程，做好......

研發項目管理實戰進階 南京：2026年07月10日

? 系統化的課程內容：研發項目全過程，溝通管理、需求管理、風險管理、項目估計等? 簡單適用的管理工具與方法，避免復雜費解的理論? 課程中互動式教學、案例分析、學員演練，有助于學員理解? 豐富的案例研討和展示，有助于企業用于具體工作? 講師豐富的研發項目管理、企業管理的實踐經驗? 講師在業界優秀企業（華為、金蝶等）工作時......

新產品開發流程、研發項目管理及產品平臺化 南京：2026年08月28日

1. 分享講師300多場研發管理培訓的專業經驗，通過現場的互動幫助學員理清適合自己企業的研發管理思路2. 掌握業界最佳的研發管理模式與實踐，并總結如何與公司的規模相適應來建立研發管理體系3. 掌握研發管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關鍵構成要素4. 掌握科學的新產品開發流程和研發項目管理操作方法5. ......

IPD集成產品開發體系——打造明星產品 杭州：2026年07月04日

企業董事長、企業總裁/CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工、產品經理、項目經理課程收益1.學習業界領先企業的“明星產品”打造套路2.學習業界產品管理的精髓和核心思想，理解核心角色產品經理的知識技能要求3.學習如何廣泛收集客戶需求，找到全面而真實的高價值需求4.學習產品規劃的靈魂，并掌握產品......

產品經理的升階--從技術到市場商業化成功 杭州：2026年07月09日

企業CEO/總經理、產品（線）總監、產品（線）經理、產品管理部部長、總工、研發/技術總監、市場總監等。課程大綱一、.咨詢案例分享：（動態調整的緣故，具體內容不在大綱中體現）1、課程開始，通過一個完整的咨詢案例展開，用案例詮釋整體理論框架2、課程中的每個知識點上，對應的咨詢案例輔助學員理解理論，學員結合公司的產品進行現場......

研發效率管理——如何有效縮短開發周期 杭州：2026年07月10日

1、分享講師數百場研發管理培訓的專業經驗，通過現場互動幫助學員理清適合自己企業的研發管理思路2、掌握業界最佳的研發管理模式與實踐，并總結如何與公司的規模相適應來建立研發管理體系3、掌握研發管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系、人力資源管理體系等關鍵構成要素4、掌握研發管理的市場需求、系統工程、技術開發、技能......

研發部門DFMEA高級應用實戰訓練 杭州：2026年07月10日

在產品開發過程中，是“亡羊補牢”，等出現問題再想辦法補救呢，還是“防患于未然”，先預測風險并實施控制的方法呢？答案是顯而易見的。有人會說，不出問題，我怎么知道存在什么問題呢？也有人說，我也想“先知先覺”，但我又不能未卜先知，我怎么知道產品投放市場后......

研發項目管理（實戰班） 杭州：2026年07月10日

金融危機在逐漸地遠離我們……在此過程中，大量的工業企業倒閉關門，大批員工失業。但是，我們驚喜地發現，在這場金融危機中，還是有很多企業不但沒有倒下，反而更加高速成長，原因何在？本課程會給出我們一個合理的答案。如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產品推向市場；如何建立一個真正的&ldq......

研發管理培訓內訓課程

階段式系統化技術創新輔導咨詢課程 主講：劉老師

與實際項目結合即可以全面掌握系統化創新方法，又可以解決實際問題。【授課對象】在研項目工程技術人員【課程大綱】第一階段 概述及項目分析破冰活動?創造性解決問題?影響創意產生的因素了解產生創意技巧?如何產生創意？?產生創意的原理?產生創意的流程?創意與知識的關系了解如何產生創意及產生創意的技巧LIT介紹?LIT簡介?LIT......

如何打造高績效的研發團隊——研發人員的選/育/用/留管理成功之道 主講：張老師

公司總經理、研發總監、人力資源總監、產品線總監、研發部經理、項目經理、技術部門主管、研發骨干、人力資源管理專員等。課程背景高科技企業的競爭一定是團隊的競爭，不同的團隊創造的價值會有天壤之別。研發的部門經理、項目經理和HR經理在團隊構建的過程中經常遇到以下問題：1、研發人員比較內秀，不擅交流，如何挖掘他們的真實想法？2、......

用“人事錢”方法掌握甲方業務主線產品經理快速上手客戶業務必聽課 主講：盧老師

1、通過真實案例，刷新產品經理對“山歌方言地方戲”概念的理解；2、理解與掌握、運用“3張圖法”=組織結構圖+經脈圖+核心5P圖，勾勒出客戶業務關鍵利益人；3、理解與掌握、運用“6大來源法“挖掘客戶產品矩陣，區分出：核心產品、陪跑產品和雞肋產品；4、......

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