合肥執行力培訓公開課

中流砥柱?—中層管人理事核心能力提升實戰訓練 南京：2026年09月04日

企業中高層管理者、新晉升管理者及對企業管理有興趣的學員課程大綱導入：課程邏輯框架1.中流砥柱管人理事全景圖2.中流砥柱四維勝任能力模型模塊一：自我管理01 管理概念——管理者了解管理的基礎才能有好的管理效果一、管理是什么？1. 管理是什么：管人理事2. 中層管理者的勝任能力模型1）自我管理：管理......

中高層經理MTP系統提升訓練 杭州：2026年07月09日

● 角色認知：做好管理角色認知與定位，明確管理者職責，增強職業化● 有效溝通：提高溝通水平，掌握高效溝通技巧，提高團隊效率● 目標管理：學會制定目標，分解目標，落實目標，掌握目標達成的方法● 時間管理：提升時間管理效率，在單位時間內做對企業最有價值的事● 績效管理：掌握如何進行績效管理，帶領團隊拿結果● 員工激勵：有效......

結果導向--贏在執行 杭州：2026年07月10日

提升團隊意識，強化企業執行力，凝聚力課程對象基層主管、儲備干部課程大綱第一板塊 觀念篇—高效執行的基礎一、執行目標1.互動小游戲1：扳手腕2.你贏我贏VS你輸我輸3.學員互動：我們與客戶的關系？銷售人員與主管的關系？二、成果思維1.什么是成果？2.分享：任務VS成果 案例：小王買書 九段業務員3.不做成果的......

管理者成長地圖--團隊執行力訓練營 杭州：2026年07月17日

課程導入開胃菜：不自是，故彰第一章 接受任務的全過程要點1.案例研討：《責任歸屬》2.執行力思維1：積極主動3.管理者的“成熟心態”4.管理者接受任務全過程要點5.擔當的精神6.務實派與外在派：鏡子 .VS. 玻璃7.案例分享：《一個出租車司機的故事》8.Learning by doing：口字......

MTP可落地的中層管理者的管理技能提升工作坊 杭州：2026年07月30日

儲備干部、各層管理者課程大綱第一篇：管理者認知與格局提升一、管理者的認知升級1、案例研討：故事的結局都由哪些因素決定學員反思：為什么會出現這樣的結局？2、管理者現有狀態的描述學員反思：為什么會出現這樣的狀態？學員反思：產生這些狀態的根本原因都有哪些？3、視頻案例分析：《看視頻學管理》學員研討：視頻的人物分別處于什么樣的......

管理的實踐---以結果為導向的執行力 杭州：2026年07月31日

一、有效學習的五大方法：放下、改變、轉化、行動、收獲二、執行團隊三要素：勇于承擔責任的領導、一個清晰明確的定位、五個統一三、組織中的四大共同體，不同的承諾心態，成為不同的共同體。如何激發他們的組織承諾？學畫共同體的“圓”領導力決定團隊執行力管理者還是領導者；四、領導力=追隨力=業績，修身齊家才能......

劉德勝：中層管理執行力落地班 杭州：2026年07月31日

您的中層管理面臨以下八大挑戰嗎？1、三分戰略，七分執行！為什么很多中層管理不能做到“承上”-傳承上司戰略與意圖，“啟下”-協調部屬完成任務，怎么辦？2、為什么公司例會上出現的“老大難”問題沒人能徹底解決？你推我擋，隔夜問題一大堆，客戶投訴多，怎么辦......

中層經理全面管理技能提升訓練 杭州：2026年08月06日

系統學習管理知識和技巧，邁向職業化經理人。發揮管理職能，做好承上啟下工作，提升企業效能。明確角色定位與職責，掌握組織管理原則。培養計劃、目標管理、會議等多項管理能力。學會授權、激勵和培育部屬，提升團隊管理水平。掌握高效溝通技巧，建立無障礙溝通環境。培訓對象各部門經理、中層經理課程大綱認知篇：管理的角色認知組織管理的原則......

執行力培訓內訓課程

做結果，負責任---《引爆卓越中層“執行力”》 主講：彭老師

為什么企業的目標難以實現？為什么下屬總是不能正確領會并貫徹上級布置的工作任務？為什么領導安排的事情執行不下去，而下屬覺得自己很認真的執行了，卻得不到領導的認可；為什么辛苦了一年，辛苦工作了一年，公司的評價卻是有苦勞，沒功勞！ 為什么事情總做不到位，為什么總是在推卸責任，為什么員工總覺得自己拿的不夠多！執行力低下是企業管......

執行力與正能量 主講：池老師

21世紀的今天，我們每個人都面對巨大的生活壓力、生存壓力、工作壓力！然而，很多（據不完全統計87.3%）人都沒法去對面現實生活中的壓力，所以，又有很多人想出各種各樣的方式方法來去解壓！問題出哪里？？？歸根到底，心態出了問題。好的心態、積極的心態可以改變您的人生！使您的人生豐富多彩！所以，得傳遞一種正能量！企業在執行的過......

勝任力建模與應用 主講：高老師

企業的成功靠自身的核心競爭優勢，而打造核心優勢的關鍵是核心人才的培養及人才梯隊建設。企業想要穩步發展，需要持續不斷地錘煉企業內功，尤其是對中高層管理者及核心骨干人才的梯隊培養。但作為企業的領導者和人力資源管理者卻常常遇到以下困惑：如何建立以勝任力為核心，以機制和流程為保障的企業人才梯隊建設系統？如何建立強有力的人才梯隊......

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