合肥執行力培訓公開課

新任主管管理技能訓練營 南京：2026年06月28日

第一單元：新官上任三把火■ 晉升前后的角色變化■ 從專家到管家：專家做事，管家做人■ 新任主管要做的幾件事■ 如何處理人際關系樹立威信第二單元：管理入門ABC■ 管理基本認知■ 什么是管理？管理的真諦■ 管理的基本原則■ 新任主管的基本技能第三單元：新任主管的五把金鑰匙鑰匙一：效能管理（管事）√ 效率低下的......

中層主管管理技能(MTP) 南京：2026年07月02日

第一章、管理的基礎與原則管理的基本概念管理者的任務管理者的基本心態組織經營的原則何謂組織信念系統的統一（職務的確定）控制的幅度職務認知的整合（職務意識的形成）授權管理與基準第二章、業務的改善與革新問題意識與創造力問題與問題意識創造力與創造過程工作崗位上之創造力氣發揮組織的檢討與改善組織圖的制作組織的運作與再檢討的著眼點......

結果導向--贏在執行 杭州：2026年05月29日

第一板塊 觀念篇—高效執行的基礎一、執行目標1.互動小游戲1：扳手腕2.你贏我贏VS你輸我輸3.學員互動：我們與客戶的關系？銷售人員與主管的關系？二、成果思維1.什么是成果？2.分享：任務VS成果 案例：小王買書 九段業務員3.不做成果的三大死穴：4.好成果的SMART原則5.現實操作建議：轉換從任務到成果......

管理者成長地圖：重塑執行力3.0 杭州：2026年05月29日

各級中層管理課程亮點1.堅持“活動、生動、感動、行動”的四動培訓法則，用體驗式培訓強化學習效果2.視頻、游戲、小組討論、情境模擬、經營仿真等諸多方式為所有的學員呈現快樂中成長、學習中收獲的培訓大餐，讓所有的學員在互動中頓悟，在行動中提升3.激情生動、發人深省的講解風格，完備的理論體系，古今中外的......

實戰執行力訓練系統 杭州：2026年06月05日

1.掌握管理者的執行力2.了解執行力的十個級別3.掌握有效溝通的三要素課程大綱課程導入：1.什么是管理者的執行力2.執行力的十個級別分析3.影響管理者執行力的核心因素一、工效管理與執行力1.管理者的工作優勢1)管理者的工作優勢2)工作優勢分解與分析3)如何在工作中更好地發揮優勢4)以終為始的工作思維2.管理者的工作效能......

新晉管理者技能提升 杭州：2026年06月12日

新晉管理者，儲備干部課程亮點明確管理者的定位，承擔應付的責任，發揮應有的價值掌握必備的管理溝通協調技能和關鍵技巧掌握必備的團隊管理技能：員工的激勵和輔導課程大綱一、管理者角色認知和關鍵思維游戲體驗：口字游戲1.管理者在團隊中的三個定位：資源整合者、團隊思考者、人際協調者案例研討：新任主管的煩惱案例研討：和下屬一起喝悶酒......

中高層經理MTP系統提升訓練 杭州：2026年07月09日

隨著企業不斷發展，高層領導不斷學習與培訓，企業老板及核心高管的經營思路和管理理念普遍有了大幅的提升；但當他們想在企業中推行先進、科學的管理時，卻發現原有的中基層管理團隊，因為固有的習慣和缺乏系統管理培訓，已經與企業發展要求的差距越來越大！這種首腦與中層干部能力脫節的狀況，已經嚴重阻礙了企業更大的發展。中層干部處在企業管......

管理者成長地圖--團隊執行力訓練營 杭州：2026年07月17日

以案例帶動課程：課程以企業實際情景案例與學員分享知識與技能，以學員在工作中經常遇到事件情景作為突破口，講透簡單但有效的道理，從而便學員理解、掌握和應用；強調“learning by doing（干中學）”：通過情景案例、視頻觀摩、課堂游戲、現場角色扮演等多種授課形式，讓學員在具體情景和自身經歷（......

執行力培訓內訓課程

結果導向——高效執行 主講：胡老師

隨著經濟局勢的變化，依靠資源和機會的年代將逐漸離我們遠去，這將是一個同質化的時代。以后企業之間的競爭將越來越依賴于團隊執行的能力，而現狀是：1. 對員工的素質需求遠遠超過員工的成長速度。2. 老板有方向，但員工沒想法。3. 有責任心的員工越來越少，打醬油的越來越多。4. 工資越來越高，效益卻越來越低。5. 好話不多，抱......

結果導向——贏在執行 主講：馮老師

為什么無論怎樣強調，企業的執行力就是得不到有效提升？為什么員工會在同樣的問題上犯同樣的錯誤？為什么戰略規劃很完美，但總是無法落實？是制度不力還是人員不力？管理者如何創建高效執行團隊？微利時代，無論哪個行業都會面臨著激烈競爭，企業的競爭關鍵在人，企業能否發展，在很大程度上取決于是否具備一支高素質的管理團隊；然而, 很多老......

積極進取，高效聚焦 主講：文老師

企業對員工的要求是高效執行和達成目標，個人和組織共同成長，績效不斷攀升。專業進取的職業形象、樂觀自信的精神面貌以及高情商的社交能力是職場人士的重要素養之一，更是一種無形的推動力。職場管理人員如何培養自己應對各種逆境與困難的積極心態、通過高效率的思維模式與工作方法，解決錯綜復雜的工作問題，幫下屬形成成果導向的思維以及落地......

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