合肥目標管理與績效考核培訓公開課

目標與績效管理：上承戰(zhàn)略下接業(yè)務的全面績效管理與AI賦能 南京：2026年09月14日

一、績效管理的基本概念績效管理的概念與核心績效管理的四個功能職位分析：確定考核指標的基礎績效管理及其模式的發(fā)展歷程VUCA 時代需要全新的績效管理OKR 與 KPI 的辨析與關聯(lián)融合辨析：中國男足&中國女足各適合用什么績效管理模式影響績效管理成敗的關鍵因素案例分析：大江公司的績效管理二、公司總目標的分解：OGS......

駕馭——目標管理與任務推進 杭州：2026年07月31日

1、大多管理者對管理缺乏系統(tǒng)性認知，缺少管理層面的邏輯思考與分析方法，但自我學習效率低；2、新任管理者的主要經(jīng)驗往往集中專業(yè)領域，對于管理角色的調(diào)整慢、與上下級之間的磨合費時費力，個人忙累成效卻不理想；3.企業(yè)目標拆解不能上下貫穿有效落到崗位和個人，員工對目標設定缺乏參與感、興奮感與共識；4、部門或團隊的目標管理停留于......

新時期國企中高層管理者應具備的管理能力 杭州：2026年08月19日

導言：1.企業(yè)的核心競爭力到底是什么？2.企業(yè)中高層管理者的履職環(huán)境一、認識管理 認識領導1、領導與管理的差異是什么？2、中高層管理者的角色定位----研討與總結：新時期國企中高層管理者的角色與使命3、工具介紹：中高層經(jīng)營管理者知識結構與技能結構4、領導者的角色認知與領導者的行為風格5、管理行為風格與領導行為風格的主要......

執(zhí)行動力四項引擎--速達目標的落地管控系統(tǒng) 杭州：2026年08月28日

企業(yè)高管、中層骨干、其他對目標管理和計劃管理感興趣的人員課程大綱一、導入：1、企業(yè)不得不長期關注的主題2、什么是計劃管理？什么是執(zhí)行？3、計劃管理的四大障礙不知道目標是什么不知道如何達到目標沒有記分衡量對是否取得進展不必負責二、Goal：專注于至關重要的目標1.區(qū)分一般重要和至關重要的目標2.目標聚焦：哪些是我們至關重......

管理的實踐---目標與計劃管理 杭州：2026年09月11日

新晉升經(jīng)理、主管課程大綱第一部分 目標與計劃管理一、企業(yè)目標管理的重要性1.從目標到目標管理透過游戲看實質(zhì)：盲目執(zhí)行釀惡果（互動游戲）“任務型”和“目標型”企業(yè)：目標管理的必要性目標管理的兩個核心目的: 激勵和控制目標管理是績效考評的前奏目標管理實施的條件2.設立目標的原......

上接戰(zhàn)略下接績效 - 目標與計劃管理 蘇州：2026年07月16日

目標管理有多重要？華為和阿里巴巴的成功的主要原因之一是因為他們把目標管理融入到了企業(yè)的文化血液，落實到每位員工的日常工作之中。馬云曾說過，三流的戰(zhàn)略+一流的執(zhí)行要遠勝于一流的戰(zhàn)略+三流的執(zhí)行。戰(zhàn)略可以復制，但是執(zhí)行力（戰(zhàn)略的執(zhí)行與落地）是很難復制成功的。有效的目標管理和計劃執(zhí)行，是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的前提和關鍵因素之一。然而......

目標績效管理?(特價） 蘇州：2026年08月05日

企業(yè)收益促進企業(yè)戰(zhàn)略、目標的能夠被有效承接形成目標導向、愿意承諾的組織氛圍幫助管理者走向成熟，更會運用目標杠桿做好管理目標管理處于持續(xù)改進、持續(xù)提升的正向循環(huán)之中員工動力和能力的提升組織、管理者、員工的三方價值的協(xié)同、共贏學員收益重新認識目標，樹立用目標推動管理的意識運用“價值驅(qū)動、人事并重、一體三面&rd......

目標與績效管理：上承戰(zhàn)略下接業(yè)務的全面績效管理與AI賦能 蘇州：2026年08月05日

本課程以案例為驅(qū)動，涵蓋戰(zhàn)略解碼、目標分解、指標設計、過程管理及反饋面談等關鍵環(huán)節(jié)，并獨創(chuàng) AI 工具應用模塊（如目標值智能測算、員工輔導方案生成等），幫助學員掌握“技術+管理”的雙重能力，推動企業(yè)績效管理從經(jīng)驗驅(qū)動向數(shù)據(jù)驅(qū)動轉(zhuǎn)型。課程目標> 學習掌握績效管理的基本概念> 學習了解 ......

目標管理與績效考核培訓內(nèi)訓課程

全流程精細化目標管理 主講：王老師

一：為什么要目標管理今天的成就決定于昨天的目標狀態(tài)目標管理的威力人對目標的期望強度二：什么是目標管理目標管理的定義和含義目標管理五要素三：如何設定目標設立目標的7個步驟步驟一：正確理解公司整體目標，并向下傳達步驟二: 制訂符合SMART原則的目標步驟三: 檢驗目標是否與上司的目標一致步驟四: 列出可能問題和阻礙，找出解......

化目標為成果：中層管理者目標管理秘訣 主講：甘老師

隨著市場經(jīng)濟體制的進一步規(guī)范與完善，企業(yè)再也不能像原來那樣粗放式經(jīng)營了，必須要朝著精細化的經(jīng)營方向發(fā)展，否則就會被市場所淘汰。目標管理是一種參與的、民主的、自我控制的管理方法，也是一種把個人需求和組織目標結合起來的管理方法。 它調(diào)動了組織員工的主動性、創(chuàng)造性和積極性，將個人利益和組織利益緊密聯(lián)系起來了，因而能鼓舞士氣，......

如何達成目標—經(jīng)理人的目標管理 主講：趙老師

組織的使命、目的、任務必須轉(zhuǎn)化為具體的目標并逐級分解到位，才是有價值，但是，具體的目標并不能自發(fā)地產(chǎn)生行為。從目標到有效的行為，是新任管理者的重要工作，也是新任管理者自我管理最重要的領域。《如何達成目標—經(jīng)理人的目標管理課程》課程，為組織及個人提供了一整套管理工具，并通過相應的“工具與訓練&rd......

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