合肥績效管理培訓公開課

全面績效管理實戰技巧 無錫：2026年08月22日

第一單元 績效管理的正確思維與工具解析一、案例分享：索尼與公牛隊的考核二、學員討論：績效考核與績效管理的區別?三、判斷企業推行績效考核的成功標準是什么?四、績效管理六步法之邏輯關系1、績效目標設立2、日常數據記錄3、全過程行為糾偏4、績效評分5、績效面談6、實施管理改進五、五大典型績效考核工具評析1.360度測評&md......

企業目標與關鍵結果（OKR）管理 杭州：2026年07月10日

人力資源總監、經理、部門經理等課程收益掌握OKR與KPI的區別掌握OKR的操作流程及實施方式掌握OKR導入的前提條件與配套機制提升績效管理推行效果課程大綱:一、認識OKR1.從google看OKR發展歷程2.什么是OKR?案例分析：OKR與KPI有何區別?案例分析：OKR變被動為主動二、掌握OKR1.OKR標準流程?案......

績效實戰方案班——績效制度、指標分解、績效合同 杭州：2026年07月16日

問卷a 績效管理制度1、公司沒有推行績效，希望了解如何設計績效制度2、公司有簡單的績效管理制度，但是操作行不強，想對績效制度進行改進3、公司績效只有年度考核，希望增加短期考核4、現在績效都是高分，績效流于形式5、績效薪酬如何公司、部門、個人業績掛鉤6、績效激勵如何與加薪掛鉤7、績效是要激勵一小部分，還是要激勵大多數b ......

企業績效考核與薪酬體系設計 杭州：2026年07月16日

掌握建立績效制度、KPI體系與績效合約的工具、方法、與注意問題。掌握薪酬體系設計的要點、掌握對不同職位激勵所使用的公布工具與方法。認證費用：中級證書1000元/人;高級證書1200元/人(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納)備 注:1.高級證書申請須同時進行理論考試和提交論文考試，學員在報名參......

應對延遲退休與末等調整不勝任退出政策：企業多元化用工策略、勞動風險管理體系構建及薪酬績效實踐落地專題培訓班 杭州：2026年07月28日

2025年隨著國家對漸進式延遲退休政策的推進以及末等調整和不勝任退出機制的全面實施，企業面臨著前所未有的人力資源管理挑戰。為了幫助企業更好地理解和適應這一變化趨勢，提升企業在復雜環境下的用工靈活性和風險管理能力，我中心特舉辦“應對延遲退休與末等調整不勝任退出政策：企業多元化用工策略、勞動風險管理體系構建及薪......

績效考核、人力成本分析與薪酬控制 杭州：2026年08月01日

企業的核心競爭力是由人決定的。很多成功企業的CEO都說過，他們企業的成功是因為他們的人才。要想讓企業的員工都成為企業的人才，績效管理是一個重要環節。所有成功企業都建立了績效考核體系，擁有一套優秀的績效考核制度。 《績效考核》是人才管理制勝的法寶。.....物價指數上升、各類人才的缺乏與競爭，致使人力成本越來越高&hel......

薪酬體系建設與管理 杭州：2026年08月04日

1. 掌握設計一種公平和激勵的薪資系統的方法，并且具備其實際演練操作2. 把握和國際接軌的規范科學的薪酬設計理念與技術，豐富薪酬管理經驗培訓對象：老板、總經理、人事經理、薪酬專員、企業高層管理者、人事工作者課程大綱：模塊一：人力資源管理模型人力資源模型與財務模型模塊二：薪酬管理的位置1.首要的和關鍵的合同關系2.與其它......

績效面談---復盤與糾偏 杭州：2026年08月06日

績效目標的確定績效反饋流程績效反饋的面談八步驟管理者績效輔導教練技術適合對象：新晉升經理、主管核心內容：一、績效目標的確定1.設定目標的原則2.目標分解--各層結果如何制定企業/部門/個人結果3.設定明確結果考核標準（kpi指標）4.與下屬一起確定工作結果協議二、績效反饋流程1.與下屬探討結果達成情況結果是否達成取得的......

績效管理培訓內訓課程

關鍵業績部門的績效管理 主講：劉老師

美國的美孚石油實施戰略績效管理系統實現行業第一。海爾應用它從虧147萬/年，到收入超過1000億元/年。蒙牛應用它短短三年之內銷售額增長了48.6倍。但超過95.6%的企業績效管理失敗?？冃Э己?，為什么業務團隊總是不理解，領導也是想說愛你不容易!人力資源經理稱績效考核為“心中永遠的痛”!業務主管......

商業地產全流程精細化管理培訓之績效管理 主講：杜老師

2017 年底，中國商業地產市場供應近 5000 家，出現結構性飽和；連鎖品牌拓展過于傾斜一線城市，中國商業地產市場供需嚴重失衡，招商面臨前所未有的困難，營運面臨專業制勝的挑戰。課程收益手把手教練學員掌握商業地產籌建、招商、運營、調整和執行力、績效管理等一系列實戰方法、工具、表單，打通全流程業務環節：開業時，實現&ld......

商業銀行中層干部高效能績效管理五部曲 主講：安老師

當下，面對互聯網金融的沖擊以及同業競爭、同質化競爭嚴重等問題，快速敏捷轉型是各家商業銀行的必然選擇。未來商業銀行的競爭，歸根結底是銀行人的競爭。從本質上講，商業銀行的發展與銀行員工的個人成長是相互統一，互相促進的。但是，由于所處立場和思考角度的不同，有時候全行整體發展和員工個人薪資、績效提升會產生差異、不同步，甚至有時......

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