合肥招聘技巧培訓(xùn)公開課

向騰訊學(xué)習(xí)：人才招聘體系構(gòu)建 杭州：2026年07月03日

第一部分：招聘管理者角色的重新定位1、HR們必須了解的現(xiàn)實：業(yè)務(wù)部門角度如何看待HR工作？2、為什么很多世界500強(qiáng)公司人力部門不叫HR？3、四角色模型重新定義人力資源崗位角色與勝任素質(zhì)4、招聘HR的人力資源角色定位和招聘金字塔【現(xiàn)場討論】HR如何有效貼近業(yè)務(wù)？【案例分析】招聘經(jīng)理與業(yè)務(wù)部門有效溝通第二部分：基于企業(yè)戰(zhàn)......

人才招聘策略與方法 杭州：2026年07月27日

掌握一個完整的招聘流程，并系統(tǒng)性了解運用心理學(xué)技術(shù)的重要性；掌握基于能力模型的人才選拔的工具方法；重點掌握結(jié)構(gòu)化面試技能;通過掌握微表情的解讀，增加對候選人的深入了解;深入剖析招聘中常見的心理暗示，避免識人失誤；提升面試官自身的職業(yè)素養(yǎng)，傳遞公司良好的企業(yè)文化，傳遞品牌形象，吸引優(yōu)秀候選 人的加入；課程對象人力資源總監(jiān)......

高效招聘甄選技巧 杭州：2026年08月01日

傳統(tǒng)的招聘內(nèi)容過于零散，往往導(dǎo)致招聘的效果不理想！只有懂得招聘的原理，并且懂得如何將流程設(shè)計得標(biāo)準(zhǔn)、合理地對求職者進(jìn)行全面的測試，將面試人員、考核要素、試題類型、評分標(biāo)準(zhǔn)等每項進(jìn)行結(jié)構(gòu)化，才能準(zhǔn)確了解和識別應(yīng)聘者在招聘過程中的心理及其特征，為準(zhǔn)確的評價和判斷提供參考依據(jù)。1.掌握人才甄選策略與面試技巧；2.了解考察人才......

中層經(jīng)理的人力資源管理 杭州：2026年08月01日

1.了解作為合格經(jīng)理人的人力資源管理的責(zé)任和義務(wù)2.能夠主動的對部門人力資源工作做出合理規(guī)劃3.掌握職位分析與設(shè)定及崗位說明書撰寫技能4.掌握部門人員招聘、選拔、培育、使用、評價和保留工作的方法和技巧5.提高部門團(tuán)隊和企業(yè)的管理績效課程對象：企業(yè)中高層管理者，各職能部門經(jīng)理、主管等團(tuán)隊管理者課程大綱：模塊一：人力資源管......

火眼面試官：選對戰(zhàn)略性人才 杭州：2026年08月20日

CEO、業(yè)務(wù)高管、招聘負(fù)責(zé)人【課程大綱】一、重新定義人才投資：選錯人的隱性成本與選對人的戰(zhàn)略回報（HR從背鍋到突圍：3個70%）1、不要孤軍奮戰(zhàn)：70%精力培養(yǎng)面試官2、不要修修補(bǔ)補(bǔ)：70%時間構(gòu)建人才防火墻3、不要應(yīng)急救火：70%儲備未來人才需求二、CEO的視角：將人才甄選提升為組織的核心能力1、最大遺憾：戰(zhàn)略由天才......

AI賦能招聘面試題庫構(gòu)建與精準(zhǔn)識別 杭州：2026年09月11日

公司招聘工作負(fù)責(zé)人中高層部門管理人員各層級面試官及人才測評師課程收益一、知識層面：理解AI招聘邏輯與工具，掌握題庫設(shè)計原則；?二、技能層面：借助AI建立適配題庫，繪制人才畫像，優(yōu)化流程提高效率與精準(zhǔn)度；?三、價值層面：幫助企業(yè)構(gòu)建專業(yè)人才管理體系，促進(jìn)HR轉(zhuǎn)型，推動招聘數(shù)字化。課程大綱課程導(dǎo)入與破冰1.課程背景介紹2.......

有效招聘面試技巧 蘇州：2026年07月10日

人力資源經(jīng)理,招聘主管,部門主管和經(jīng)理以及所有和招聘有關(guān)的人員課程內(nèi)容：一、招聘面試概述企業(yè)文化、信任觀比較與企業(yè)人才偏好企業(yè)的直線經(jīng)理與HR在招聘面試中的角色分工企業(yè)招聘體系的建立和年度招聘計劃的編制二、面試技巧面試與結(jié)構(gòu)化面試崗位素質(zhì)模型在招聘選才中的運用篩選簡歷的10個技巧高效面試中的2個核心角色模擬：直線經(jīng)理與......

基于人崗匹配的高效面試與選用 蘇州：2026年07月21日

在當(dāng)今世界，一個不爭的事實是：哪家企業(yè)擁有一流的人才，它就會有一流的產(chǎn)品，也就能在競爭激勵的市場中立于不敗之地。是"沒有人"還是"沒有合適的人"，我們該如何具有"慧眼"？招聘與面試作為企業(yè)人力資源競爭的第一步，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著舉足輕重的作用。系統(tǒng)掌握招聘與......

招聘技巧培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

招聘與面試管理 主講：丁老師

一、如何核定招聘人數(shù)？1、確定各崗位的人員編制——當(dāng)經(jīng)營規(guī)模翻倍時，銷售員需要翻倍嗎？2、關(guān)鍵崗位的編制要留有冗余—— 一個蘿卜一個坑，對嗎？3、從崗位編制到人員缺口的核算4、人員缺口的彌補(bǔ)計劃——必須通過招聘來彌補(bǔ)嗎？二、科學(xué)地制定招聘條件1、光......

招聘與面試技巧培訓(xùn)課程 主講：程老師

?打贏招聘管理之戰(zhàn)：人力資源規(guī)劃、招聘需求分析、招聘渠道選擇和崗位說明書；?學(xué)習(xí)人才選拔工具：結(jié)構(gòu)化面試法、行為面試法、情景模擬面試法和心理測評方法；?掌握專業(yè)面試技巧：剖析肢體語言、學(xué)會提問追問、傾聽話外之音、如何得人心。【課程特色】?運用案例引入深化課程，更為實效地幫助參與者體驗課程核心要義；?大量的情境分析及小組......

招聘管理實戰(zhàn)技巧 主講：高老師

講師講授+案例分析+實操演練+視頻互動+角色扮演+情景模擬課程大綱第一講 準(zhǔn)備篇：招聘前期準(zhǔn)備一 、招聘，創(chuàng)造價值【案例討論1】A公司的發(fā)展之困1.招聘如何為企業(yè)創(chuàng)造價值2.招聘=招募+甄選3.招聘工作的本質(zhì)：匹配4.松下幸之助的用人觀二 、招聘工作中的職責(zé)分工1.招聘就像談戀愛，而你只是介紹人2.分工合作，干活不累?......

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