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基于業務戰略的關鍵崗位人才盤點與梯隊建設專題培訓班 合肥:2026年07月14日
在快速變化的商業環境中,人才梯隊建設是企業持續發展和競爭力提升的關鍵。為積極應對新時代的人才挑戰,構建科學合理的人才梯隊體系,提升企業整體績效和創新能力,我中心特組織舉辦企業人才梯隊建設專題培訓班。本次培訓班旨在通過系統的理論講解和實操演練,幫助學員掌握人才梯隊建設的核心策略和方法,推動企業在人才培養、選拔、激勵和管理......
OD組織發展與OKR績效管理 南京:2026年07月09日
第一天課題:OD組織發展之組織診斷與設計(6小時)1第一部分 VUCA背景組織診斷與設計思考頭腦風暴:為什么要談組織診斷與組織設計?1.戰略與組織模式、流程、架構、HR邏輯關系案例:M便利連鎖生態型公司打造敏捷的平臺化組織2.VUCA背景下組織診斷與組織架構設計實施七步法第一步組織模式與架構、管理診斷;第二步組織模式選......
有效人才梯隊建設 南京:2026年07月23日
企事業單位專兼職從事人力資源管理或培訓管理工作的管理者,包括但不限于 CHO、CLO、副總、HR 總監、培訓總監、HR 經理、培訓經理、培訓主管、HR 專員課程大綱一 人才梯隊內涵1 人才梯隊建設主要工作概要2 人才梯隊建設的兩種理解維度與操作手法3 (賽馬式)人才梯隊建設對企業發展的意義4 (賽馬式)人才梯隊建設四大......
打造前瞻性的人才梯隊與繼任計劃 南京:2026年07月30日
隨著企業面對環境的快速變化與外部競爭的壓力,單單為員工提供培訓滿足不了業務的需求,系統打造人才梯隊成為很多企業關注的重點。本課程幫助你了解打造人才梯隊的關鍵任務,及可選方法。課程收益:知曉打造人才梯隊要做的“定義、評鑒、發展”三項核心工作能說出三項核心工作的內容和可選方法知曉人才盤點的流程及繼任......
基于華為最優實踐—任職資格體系建設 南京:2026年07月31日
現代企業管理常常遭遇這樣的困惑:公司明確了使命、愿景、價值觀,但只是寫在員工手冊上,公司說的與員工做的根本就是兩回事,高層管理者期望員工應該具備的職業素養只是一廂情愿;公司經過反復考察決定拓展新項目,一切就緒后發現沒有可用之人,因為企業領導力發展方面沒有系統規劃,人才儲備不足成為業務高速增長的瓶頸…&he......
非人力資源主管的人力資源管理 南京:2026年08月06日
培訓結業證書課程大綱:一、什么是人力資源管理二、人力資源規劃案例分享(一)人力資源規劃概述(二)人力資源供需預測(三)人力資源供需平衡三、工作分析案例分享(一)什么是工作分析(二)讀懂工作說明書四、企業招聘管理(一)外部招聘與配置的基本流程(二)內部招聘的方法五、企業培訓管理案例分享(一)什么是培訓(二)如何做好新員工......
TTT內部講師訓練初級班 南京:2026年08月22日
成功完成本課程,您將能夠:1. 認清培訓師的角色;增加自信,提高培訓演講技巧.2. 對于一般常見的培訓方式建立正確的認知, 并知道應如何選用.3. 學習到成人學習心理與訓練教學原則, 增進其在設計或主持培訓的專業基礎運用.4. 在培訓實施前, 懂得自己應如何去掌握培訓的背景與需求.5. 了解到各種不同的訓練教學方法, ......
重新定義人才—勝任力建模與應用工作坊 南京:2026年09月11日
了解基于勝任力模型的人才管理體系掌握運用MAP勝任力卡片快速建模的工具和方法習得勝任力模型的驗證技術如何選取企業適合的勝任力建模方法學會基于勝任力模型的任職資格體系開發掌握任職資格體系的應用:人才成長地圖、員工職業生涯發展規劃課程對象近期想構建人才標準的HRM近期想建立任職資格體系的HRM想學會基于模型后的落地應用的培......
人力資源規劃培訓內訓課程
非人力資源經理的人力資源管理 主講:李老師
讓每位主管明白:任何一位主管首先是該部門的人力資源主管!讓每位主管明確:育人與完成工作業務對于任何一位主管來講同等重要!讓每位主管掌握:招人、用人、留人、育人的技術與技巧。讓每位主管配合:總經理或人力資源部經理對人力資源的管理與開發。讓非人力資源管理人員了解人力資源管理知識與技巧;讓人力資源管理人員的管理技能與技巧全面......
人才盤點——助力企業騰飛之路 主講:孫老師
人才是企業的第一資產。一把手、各級管理者、HR都希望對企業和團隊的人才資產了如指掌。那么如何才能科學有效地盤點?應該選擇什么樣的工具?應該如何在盤點前后進行組織推動?結果如何高效整理和清晰呈現?盤點結果如何應用?不同發展階段、不同行業的企業應該如何把握自己的人才盤點特性?本課程將綜合多年人才盤點的研究、在多行業多類型(......
基于戰略與流程的人力資源管理 主講:聶老師
2021年,是傳統企業轉型之年。2022年,因疫情可能是行業消失年! 跨界、整合、互聯網+。。。中國企業生存在經濟跌宕起伏的大環境中,有著極大的發展空間,但也面臨著巨大的挑戰:世界500強在高端市場向下滲透,國內大型企業逐漸形成霸主,中小型企業同質化競爭嚴重,勞動力成本不斷上升,面對多變的經營環境以及越來越加劇的企業競......
