合肥銷售經理培訓公開課

銷售目標與計劃管理實操（精華班） 南京：2026年06月04日

1.掌握銷售目標如何有效制訂與分解2.掌握銷售目標與計劃如何有效管理、執行參加人員：董事長、總經理、營銷總經理、營銷部門總監、營銷部門負責人、銷售經理、門店負責人等課程大綱：第一節 銷售計劃和目標的制訂一、銷售目標與計劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標與計劃的制訂方面不科學2.在銷售的目標分解方面不到位3.在銷售團......

卓越銷售管理與業績推動 杭州：2026年06月26日

營銷總監、經理課程大綱一、銷售管理與管理能力1.衡量優秀銷售管理者的標準2.什么是管理3.對銷售管理者的要求4.管理的精髓5.銷售管理者的理人、安人6.管理者的三心三力7.管理者存在的三大問題解決問題：銷售管理是企業營銷的起點，是任何企業經營管理中都不會忽視的部分。明確銷售管理者職責與管理角色，通過管人、理人、安人提升......

卓越銷售指揮官訓戰營 杭州：2026年06月27日

從事B2B/B2G業務的企業CEO/合伙人、銷售VP、銷售總監、大區經理、銷售主管、銷售儲備干部等銷售運營管理相關人員，建議營銷一把手帶隊，管理團隊共識共創！訓練形式精品小班授課，確保更充分的實戰業務研討和導師點評輔導，每班人數限制30人；系統知識工具講解+案例分析研討+實戰演練及輔導。1.銷售管理的角色定位：訓練營開......

銷售主管2天強化訓練營 杭州：2026年07月30日

第一部分、銷售主管的工作定位與工作重點一、銷售主管該做什么？1. 案例分析：銷售經理該如何應對投訴？2. 銷售主管為什么忙？忙還是不忙好？3. 忙，可能是因為工作重點沒有抓住4. 如何能不忙？銷售主管的工作重點在哪里？5. 沒有功勞有苦勞？這是錯誤的觀念！6. 案例分析：客戶不付款怎么辦？管理者的責任在哪里？7. 案例......

銷售目標制定與流程控制 蘇州：2026年06月16日

全面認識和掌握目標的制定與分解工作掌握MOT的內部邏輯以及制作模塊的方法全面提升對銷售管理的底層邏輯的認知學習如何把銷售任務從規劃細分到每一個崗位課程對象：資深銷售經理&銷售總監課程大綱：1、引言(0.5小時):銷售管理三大模塊銷售技巧模塊業務管理模塊組織管理模塊2、目標體系及戰略制訂的數據準備(1.5小時、講......

銷售經理、市場經理核心技能實戰 蘇州：2026年07月10日

第1部分：《區域市場的營銷策略與團隊建設》一、前言營銷工作的核心是什么二、區域市場的調查與分析1、市場潛力評估① 消費者狀況分析② 競爭狀況分析③ 行業分析④ 企業自身資源分析2、區域市場作戰全景圖① 分析現狀② 設定目標④ 市場細分化⑤ 采取“推進戰略”或“蠶食戰略”三......

卓越銷售經理全面技能提升 蘇州：2026年07月20日

針對性強：為銷售管理者量身定制，根據銷售管理者經常遇到的難點展開。內容全面：從銷售預測、創造業績、提拔人員三大方面全面提升管理技巧。情境模擬：使用實際工作中的典型銷售管理情境來練習。課程對象：銷售經理、主管課程大綱：一、追求卓越管理1.了解銷售管理者的挑戰和追求2.知道銷售管理者的角色和職責3.了解銷售管理者的角色誤區......

銷售系統優化與業績增長實訓營 武漢：2026年07月31日

參加本增長營，您將收獲：深刻理解銷售力與企業發展的關系：學習如何將銷售力轉化為企業發展的強大引擎，實現銷售與企業整體戰略的緊密結合。系統梳理銷售策略：掌握模塊化梳理銷售策略的方法，根據企業不同發展階段靈活調整銷售策略，確保始終緊跟市場和客戶需求變化。優化三大銷售體系：深入分析賦能體系、激勵體系和培養體系的關鍵要素，找出......

銷售經理培訓內訓課程

狼型銷售精英系統訓練 主講：臧老師

銷售員成長為狼型銷售精英所需的全部銷售知識課程大綱：導言：成長過程1、學習目的→成長自我2、成長自己三要素：學習心態1、學習空杯----放下我執，找到盲點，才有新生2、變在當下----改變就在當下一、銷售認識與職業定位1、成功銷售七項心理法則因果法則 報酬法則 控制法則 相信法則 專心法則 物以類聚法則 反映......

中小企業客戶銷售策略與技巧 主講：孫老師

身處充滿激情的市場，謀勢成局，商戰攻防，每時每刻財富都在誕生，洶涌暗流與危機接踵而來。隨著經濟的快速發展，各大銀行的盈利模式較過去有了結構性的變化，且高端客戶、中小企業客戶業務已逐漸成為行業利潤率最大的貢獻者，因此，培養針對高端客戶及中小企業客戶業務的專業化行銷人才，是銀行客戶經理實現利潤重大突破并獲得競爭優勢的必要因......

銷售管理訓練營：團隊自動轉 業績自動增 主講：周老師

1、基于7個情境，學習和訓練一套高效銷售團隊管理的思路、工具與方法。2、學習和研討20個以上國內外優秀企業的銷售管理實戰案例，借鑒和轉化成功經驗。3、收獲20個以上可持續應用的銷售團隊管理模型、工具、方法，從而提升企業的銷售力和團隊戰斗力，快速實現業績增長。既有理論依據，又能簡化思路。4、直面真實問題，輸出關鍵成果：以......

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