合肥銷售渠道管理培訓公開課

經銷商渠道規劃與開發管控 南京：2026年08月01日

本課程適用于企業總經理、營銷總監、銷售經理、銷售主管及銷售工程師、商務內勤，也適用于企業其它致力于提升渠道開發與管理能力的員工。課程大綱一、建立雙贏的廠商伙伴關系（一）經銷商營銷的五大特征（二）三種典型的銷售方式（三）經銷商渠道銷售的六大困惑（四）企業與經銷商的關系分析1、企業的利益預期2、經銷商的五大需求和利益預期案......

新零售時代渠道開發與運營維護 杭州：2026年07月03日

老板、企業營銷副總、渠道負責人課程亮點1.獲取把握經銷商心理需求的方法，考慮如何滿足經銷商的期望值，讓你在招商過程中無往而不勝。讓學員掌握十二種不同的招商方式。2.通過對經銷商篩選方法與工具的運用，給我一雙慧眼——能在企業發展的不同階段，不同的市場狀況下，選擇不同的經銷商。3.面對各意向經銷商，......

經銷商管理與渠道雙升級策略 杭州：2026年07月10日

第一講：懂經營、經銷商的零售區域經營規劃一、基業長青的門店業務目標規劃1、區域市場全景分析-全景分析的4個維度2、區域市場大盤分析1）如何做競爭調研2）如何做競品調研3、廠商共贏的目標制定方法-目標制定的4要素4、可持續的年度經營規劃1) 年度經營規劃的關鍵4要素2）年度增長的產品機會、渠道機會、人員機會5、區域零售作......

區域市場開發與經銷商管理——新形勢下市場銷量倍增之道 杭州：2026年07月10日

☆面對競爭激烈的區域市場，你有方向感嗎？你是否懂得根據自己公司的政策和有限資源制定一套區域規劃作戰方案？去進行區域市場開發、管理與提升，做到有計劃的推進。☆小經銷商你看不上他，大經銷商他看不上你，手握優質的產品如何拿下優質的經銷商？☆廠家一片苦心出臺各項提升市場氛圍的推廣政策，經銷商卻大打折扣。錢被拿走了，該做的事卻沒......

工業品（B2B）渠道管理與渠道績效提升 杭州：2026年08月14日

很多B2B行業都是通過經銷商、代理商、系統集成商來推向市場的，渠道銷售人員的渠道開發能力和管控能力是影響渠道績效的關鍵因素。在渠道管控與渠道績效提升方面，渠道經理往往面臨以下一些困惑和問題：渠道忠誠度低，朝三暮四市場大環境問題導致經銷商業績普遍較差廠商與渠道商、渠道商與渠道商之間沖突不斷優質經銷商少，經銷商散而小，無發......

跨越傳統-銷售渠道的建設與管理 蘇州：2026年08月13日

作為一名在職的工作人員，你如何思考下述四個問題：1.作為學校與研究機構的專家，他們的研究成果需要的是智商；而每天接觸不同用戶，解決各種問題的銷售同仁，我們的銷售業績更需要的是情商，理論的學習與理論在工作中的運用，誰更重要？2.醫生對病人的治療，先診斷再治療， 其中的診斷至關重要；銷售對不同客戶的開發同樣有發現需求與滿足......

生態化的渠道開發與管理-打造卓越經銷商業務管理系統 蘇州：2026年08月24日

市場內卷，銷量下滑，利潤微薄……靠紅利和機會的銷售增長已經到了瓶頸期，企業市場營銷正在進入到深水區，品牌之爭、產品之爭、價格之爭、服務之爭……市場競爭越來越白熱化，越來越同質化。渠道戰是看不見的戰場，廠家的渠道優勢是絕對的隱形優勢，既能夠降低企業經營風險，也能夠規......

《商戰啟蒙》二代經銷商訓練營 武漢：2026年07月09日

第一部分 自我管理第一講 十大成功行為準則一、成功的含義究竟是什么？二、人的大腦功能的五大奇跡三、成功系統運行的五大心理規律四、十大成功行為準則第二講 培養卓越領導力一、在工作職位上獲得領導力二、從個人魅力中獲得領導力第三講 高效時間管理一、時間管理效率低的原因二、把工作分分類三、每類事情親力親為的后果四、每類事情正確......

銷售渠道管理培訓內訓課程

《經銷商開發與管理》 主講：關老師

?明白銷售經理角色認知與定位?掌握經銷商信息來源?掌握經銷商開發流程?學會制定經銷商評估方案?學會輔導與支持經銷商工作?掌握經銷商沖突和風險應對策略【課程大綱】一、銷售經理角色轉變1、工作任務2、工作方法3、能力要求案例：主動辭去經理職務工具：銷售經理素質能力模型二、經銷商戰略規劃1、市場環境分析2、公司營銷戰略分析3......

經銷商運營倍增系統 主講：陳老師

一、新市場環境下的機遇與挑戰： 1.經濟逆境：市場機遇 2.營銷困境：價格戰、促銷戰、終端戰 3.家居建材行業形式分析—“內憂”+“外患” 內憂： 群雄逐鹿、魚龍混雜 競爭激烈、同質嚴重 方法單一、利潤稀釋 人才缺乏、有心無力 管理混亂、后勁不足 模仿嚴重、創......

五金工業品渠道開發與精益管理實戰 主講：曹老師

掌握體系：初步掌握五金工業品渠道規劃、開發、激勵、管控與優化的全流程方法論。運用工具：學習并應用渠道布局地圖、經銷商評估矩陣、分級管理模型等實用工具。破解難題：獲得應對竄貨、價格戰、經銷商動力不足、新老渠道沖突等典型問題的策略。設計策略：能為本企業或負責區域制定或優化一份渠道開發與管理提升計劃。課程對象：五金工業品制造......

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