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創最佳業績——打造高效銷售團隊 無錫:2026年08月21日
一、銷售團隊的管理要點營銷已進入“十從”時代是“管事理人”還是“管人理事”?方向-規劃-[貫徹]-執行交換型管理模式VS轉換型管理模式過程管理與結果管理二、魚骨圖理論與銷售團隊管控要點工作角色的明確管理者開門七件事分析你的團隊成員性格與類型三、對波......
打造狼性企業營銷團隊 杭州:2026年07月30日
有人說,銷售人才是企業的“金山”,有人用“三分天下有其二”來形容銷售隊伍的重要性。然而,這支隊伍流動性最大,如何使自己的銷售團隊擁有旺盛的戰斗力,是企業一直想解決的問題。如何讓我們的銷售團隊步調一致、默契配合、真誠團結實現最終業績目標?銷售團隊的管理,從管理學抽象的&ld......
當好領頭“狼”-高績效銷售團隊管理的核心之道 杭州:2026年07月31日
銷售后備干部,銷售團隊主管,銷售部門經理/總監課程大綱一、高績效團隊管理者如何招人?1.如何區分人員和人才?2.不是所有的精英團隊都需要人才3.人才難找,又如何讓人才濟濟?4.找到人才的絕招-那不都是人事部門的責任?二、高績效團隊管理者如何培訓1.銷售團隊的核心要素:“上下同意”GEM模式打造:......
銷售隊伍的日常管理與控制 杭州:2026年09月11日
1、各級銷售管理者們總是處于兩難境地,如果對于銷售人員的行程打聽得太過仔細,害怕銷售人員的心理上會有壓力;但是如果聽之任之,又害怕對業務活動失控;到底怎樣把握其中的分寸,銷售經理感到心中沒底;2、想通過管理表格來監控銷售人員的工作,但總是執行不利,下屬銷售有的敷衍、有的甚至拒填,并且理由都頗為充分。造成這種現象的背后原......
打造虎狼之師:銷售團隊建設與管理 杭州:2026年09月11日
營銷總監、經理課程大綱引言:成為銷售管理者的幾種途徑以及面臨的挑戰一、何為高績效銷售團隊1.銷售管理者的角色認知2.銷售管理者的四大責任思維1)領導是團隊績效的第一責任人2)別找借口找方法3)100%責任的思維4)關注部門績效與企業績效3.團隊的定義案例:從足球運動看什么是團隊4.團隊構成的八大要素1)互補的技能2)為......
銷售團隊建設與銷售人員考核激勵 蘇州:2026年08月05日
營銷總監、市場總監、銷售總監、人資總監等企業營銷中高層管理人員。課程大綱:第一部分 如何做一個受下屬愛戴的“領頭羊”——營銷管理人員的自我修煉一、營銷管理人員如何從執行者蛻變成管理者?1. 建立“懶人”文化2. 找到脫身方法3. 成為解惑專家二、營......
銷售團隊的有效管理 蘇州:2026年08月07日
隨著公司業務的不斷擴張,銷售隊伍的不斷擴大,市場的一系列的挑戰也不斷考驗著銷售隊伍的管理者們,怎樣把銷售任務的完成控制在過程中?怎樣將自己多年來的銷售經驗有效傳承給下屬銷售人員?怎樣使銷售團隊保持工作激情,怎樣形成團隊凝聚力來共同抵抗來自于市場的壓力?等等。本課程針對上述問題為銷售經理提供了銷售管理的原則以及具體的操作......
銷售團隊管理與大客戶(深度)營銷策略 武漢:2026年09月12日
本課程定位:構建大客戶深度營銷體系,培養企業銷冠團隊引領人才。課程引領營銷精英汲取大客戶深度營銷與團隊管理的新理念、新方法,提高營銷行為效能,打造企業銷冠團隊。課程對象企事業單位總經理,副總經理、中高層管理人員、市場總監、營銷總監、銷售經理、銷售主管、銷售骨干人員,銷售業務從業人員等課程大綱第一部分:大客戶深度營銷策略......
銷售團隊建設培訓內訓課程
卓越的高效的團隊激勵、協作訓練營 主講:閆老師
企業總管理者、總監、中層管理干部企業一線學員課程特色:1、閆老師為激情演講式體驗型培訓創始人,本培訓通過生動的案例故事、經典的游戲,寓教于樂,快樂學習,互動體驗,課堂氣氛非?;钴S;2、讓學員在淚流滿面的感動中,感悟人生、感悟生活,感悟團隊,最大限度地激發學員干事創業的激情和潛能;課堂要求:1、開放式坐姿,越隨便越好2、......
如何打造高績效團隊 主講:邊老師
隨著市場競爭的日益激烈,現代企業更加強調發揮團隊精神,建立群體共識,快速因應環境變化,提升工作效率。那么,究竟什么是團隊?為什么團隊如此盛行?在組建團隊的過程中有哪些問題?如何引導和帶領不同階段的團隊?怎樣培育團隊精神?如何打造高績效的團隊?本課程旨在打造高績效團隊,內容涵蓋團隊的概念、團隊的發展階段和不同的領導方法、......
銷售團隊的引航者——打造高效銷售團隊 主講:楊老師
目前大多數企業的銷售經理都是由業績突出的銷售人員提拔起來的,或者是從同行的銷冠中引進過來的。企業看重的是他們在業務拓展方面的能力,但是很容易忽略了銷售經理所需要具備的素質和能力,與銷冠所具備的素質和能力是不一樣的。在銷售經理沒有獲得系統的、全面的相應知識、技能的培訓前,就開始進行銷售團隊的管理工作,其結果大概率會難以持......
