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狼性銷售團隊復制兵法 杭州:2026年06月26日
第一單元 團隊概念1.認識團隊 (1+1=?)2.團隊、團伙、群體之間的區分3.團隊建設的五個要素4.團隊:高績效組織的基石5.組織結構實踐在團隊建設中管理挑戰討論:請分析團隊與群體之間最大的區別是什么?如何應對管理團隊中任務重、指標多、人員不夠用的困境?第二單元 高績效銷售團隊的文化氛圍建設1.高績效銷售團隊建設管理......
打造狼性企業營銷團隊 杭州:2026年07月30日
有人說,銷售人才是企業的“金山”,有人用“三分天下有其二”來形容銷售隊伍的重要性。然而,這支隊伍流動性最大,如何使自己的銷售團隊擁有旺盛的戰斗力,是企業一直想解決的問題。如何讓我們的銷售團隊步調一致、默契配合、真誠團結實現最終業績目標?銷售團隊的管理,從管理學抽象的&ld......
當好領頭“狼”-高績效銷售團隊管理的核心之道 杭州:2026年07月31日
銷售后備干部,銷售團隊主管,銷售部門經理/總監課程大綱一、高績效團隊管理者如何招人?1.如何區分人員和人才?2.不是所有的精英團隊都需要人才3.人才難找,又如何讓人才濟濟?4.找到人才的絕招-那不都是人事部門的責任?二、高績效團隊管理者如何培訓1.銷售團隊的核心要素:“上下同意”GEM模式打造:......
打造狼性營銷團隊 蘇州:2026年06月03日
一、自我介紹、定向二、狼性團隊欣賞力訓練1.故事:欣賞——從欣賞自己開始,到欣賞世界;三、狼性團隊感召力訓練1.游戲:感召——鍛煉團隊中各學員的反應力、感召力、組織能力和行動力等綜合領導力;四、狼性與羊性分析1.故事:羊為何被狼吃掉;2.視頻:重新認識狼—以欣......
銷售團隊建設與銷售人員考核激勵 蘇州:2026年08月05日
① 了解營銷管理人員的角色和職責及其定位;② 通過績效考核,提升銷售隊伍的工作效率;③ 建立銷售管理機制,快速提升銷售業績;④ 掌握對銷售人員過程控制的方法與技巧;⑤ 學會建立科學的銷售績效考核管理系統;⑥ 創新性的激勵銷售人員,激發其內在潛能。課程對象:營銷總監、市場總監、銷售總監、人資總監等企業營銷中高層管理人員。......
銷售團隊的有效管理 蘇州:2026年08月07日
完成從銷售到經理的角色轉變;提升銷售經理的管理能力,擴大銷售管理的視角;掌握管理工具;課程對象資深銷售人員,銷售經理,銷售總監課程大綱第一天 9:00-16:30一 新經濟時代的銷售經理目的:了解銷售經理的職責、角色,明確定位銷售經理所面臨的新環境銷售觀念的變遷重要客戶銷售的觀念及方法銷售經理的職責銷售職業化的觀念銷售......
高績效執行型銷售團隊建設 武漢:2026年06月25日
銷售總監/經理/主管、資深銷售骨干、大客戶經理、區域經理等中高層管理者。課程大綱一、互聯網時代企業銷售管理者面臨的挑戰1、企業競爭及客戶滿意所面臨的挑戰2、銷售團隊發展所帶來的挑戰案例:華為的銷售體系與業績突破之道案例:寶潔SM管理精益之道3、企業競爭性發展“金三角”,向客戶創造價值4、提升比競......
如何打造卓越銷售團隊管理 上海:2026年05月21日
在信息技術的快速推動下,市場競爭變得極其激烈,市場一線的將領們面臨的問題也變得更加復雜:市場信息的快速收集和反饋,大量客戶的拜訪和溝通,銷售人員的管理和激勵,銷售預算的計劃和控制,客戶服務的調配和完善等等,大量的工作需要團隊一起來配合。然而,銷售團隊中經常出現各種難以預測的情況,讓銷售經理應接不暇,例如:1) 部分銷售......
銷售團隊建設培訓內訓課程
《無敵營銷——銷售團隊管理》 主講:張老師
在企業無國界競爭到來的時代,在世界500強企業幾乎全數進入中國市場的今天,高績效銷售團隊管理的組織基因、文化基因、制度基因和技術基因到底是什么?仰仗于戶外拓展、銷售團隊管理技術、企業文化活動等等諸多方面的努力,可以融洽我們組織的氣氛,卻根本不可能從基因上讓銷售團隊管理精神融入我們的血脈,這是為什么?銷售團隊管理精神的標......
營銷團隊建設中的“法”與“道” 主講:鮑老師
對于企業內部管理的改善就如同醫生對病人在進行治療,須先全面檢查再對癥下藥;而每個病人的基本狀況千差萬別,甚至每個病人的抗藥性也有所不同,因此沒有針對性的治療方案將會為患者帶來更多的痛苦;一個真正高明的醫生不僅能治表,更應是除根;對醫生真正的考驗不僅僅在于治,更在于診!許多的企業管理人員都寄希望于通過培訓,來直接獲取能實......
銷售業務管理 主講:鄧老師
課程背景互聯網時代,市場變化加快,在很多領域往往只有第一沒有第二,因此,對銷售管理者來說,樹立起正確的角色意識至關重要,同時,在PDCA管理閉環中,以目標管理為核心,通過業務管理和組織團隊管理,達成銷售目標,實現績效提升。課程大綱一、銷售管理者的角色意識1、視頻欣賞2、從TOPSALES到銷售管理者3、銷售管理的常識:......
