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銷售目標與計劃管理實操(精華班) 南京:2026年06月04日
董事長、總經理、營銷總經理、營銷部門總監、營銷部門負責人、銷售經理、門店負責人等課程大綱:第一節 銷售計劃和目標的制訂一、銷售目標與計劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標與計劃的制訂方面不科學2.在銷售的目標分解方面不到位3.在銷售團隊執行管理方面不到位二、如何制定出理想的銷售目標?1.銷售目標制訂的SMART工具2......
銷售總監提升班 南京:2026年07月07日
幫助學員理清營銷思路,了解營銷戰略與營銷渠道的建立思路;運用營銷團隊管理的專業技能、知識與工具,迅速提升企業銷售業績與品牌力;清晰“頭狼角色”,明確營銷經理的關鍵任務;掌握營銷工作中所涉及的實操技巧和方法;掌握銷售團隊的管理技巧和團隊激勵方法;為企業培養全面提升銷售業績的職業營銷經理人。課程大綱......
需求挖掘和方案銷售 杭州:2026年05月29日
1.課程針對性強,緊貼企業銷售發展趨勢2.課程互動性強,教學手段多,學員參與度高3.課程實戰性強,促進學員“化知為行”課程大綱一、認知篇:全面認知解決方案銷售1.銷售面臨的三大挑戰2.解決方案銷售的理念和目標3.解決方案銷售能力模型二、方法篇1:發現問題1.行動方法一:通過了解客戶發現問題2.行......
業績倍增之:十大實戰銷售策略(限制50人) 杭州:2026年06月05日
一、2023年如何尋找業績增長點以及增長措施1.產品增長點在哪里2.客戶增長點在哪里3.渠道增長點在哪里4.市場增長點在哪里5.團隊增長點在哪里6.政策增長點在哪里7.模式增長點在哪里課程現場落地:《設計自己團隊的2023年業績增長模型》二、十大實戰銷售策略1.實戰銷售策略一:新客戶開發與拜訪1)新客戶在哪里2)開發客......
營銷戰略與策略管理 杭州:2026年06月26日
1、了解當前通信行業營銷中的常見問題及表現,明確戰略突破的方向與思路;2、明確新時代通信行業營銷模式與理念的變化,闡明價值營銷已成競爭的關鍵;3、掌握營銷外部開拓與內部管理的各種策略,嫻熟“高低軟硬虛實”各類管理技巧;課程對象營銷副總、總監、經理課程大綱第一講:困境解析與成因一、營銷過程中遇到的......
業績增長:經營業績倍增路徑 杭州:2026年07月10日
1.聚焦核心業務的三個問題2.聚焦核心價值的三個方法3.聚焦行為改變的四個步驟4.細分賽道四新工具5.營銷的五個發展階段6.市場傳播的五個方法7.企業服務系統圖課程亮點1.緊貼當下最新的經營環境,如疫情解封后的情況2.運用近一年甚至半年的案例做為研討核心,說明問題3.整體邏輯清晰,框架明了,有方法,有工具4.現場分組實......
基于大訂單成交的銷售行動策略 杭州:2026年07月31日
1、建立一套復雜銷售的訂單運作與分析方法,使學員在不斷變化的銷售過程中,準確找到訂單的突破點和訂單致勝的方法,通過系統化的控制減少錯誤的發生,用最小的成本,贏得訂單,獲得競爭優勢2、同時為銷售團隊建立一個訂單分析的標準和平臺。讓銷售管理者的經驗真正可以幫助銷售人員贏取訂單培訓對象銷售總監、銷售經理、客戶經理、售前技術支......
銷售規劃班:支撐目標達成的年度銷售規劃制定 杭州:2026年08月03日
CEO/總經理、COO、銷售副總/總監/經理、大客戶總監/經理、區域總監/經理、銷售管理總監/經理等研討內容:DAY1上午:第一部分:年度規劃全景圖與商業模式分析有效的銷售規劃:看清現狀、制定策略、分解目標年度銷售規劃制定與執行常見問題從客戶、機會點打開業務,找到承接戰略落地的路徑,變成一年當中該做的事目標:責任的分解......
銷售策略培訓內訓課程
零售行業創新銷售力 主講:高老師
在“互聯網+”思維的推波助瀾下,傳統的商業模式不斷被挑戰,銷售渠道出現了多元化的趨勢,消費者的行為習慣也在發生巨變。大多數快消品企業,在一次次“渠道下沉”、一翻翻“市場精耕”后,仍無法逃避銷量不振、市場萎靡、互聯網沖擊、利潤空間不斷下行等一系列生意......
業務目標及計劃制定 主講:梁老師
客戶公司目前在市場上正處于激烈的競爭中,需要通過一系列的、系統化的培訓對一線銷售管理團隊各級人員區域生意規劃、渠道管理、客戶管理、零售店管理等各個方面的思維、方法、技巧進行提高,從而最終贏取更多的市場份額及業務的持續增長!目前我們的前線業務團隊面對的主要挑戰有:三大轉變從“純技術人員”到&ldq......
營銷冠軍特訓營——成為頂尖的銷售高手 主講:胡老師
只有銷售才能創造利潤,其他一切都是成本。對于企業而言,業務團隊的開發能力關乎企業的興衰榮辱,如何幫助銷售員明確自身的角色定位、掌握與客戶溝通的技巧;如何幫助銷售員提升銷售能力,進而提升企業業績,是所有企業都必須思考的問題。本課程設計從心態和觀念入手,內容設計包含銷售員自我認知、有效分析客戶的方法和銷售經典流程及操作技巧......
