合肥精益生產培訓公開課

精益管理與成本降低-揭開聯合利華工廠成本的奧秘（工廠實戰版） 合肥：2026年06月16日

培訓對象精益/生產、物流、質量、物料等相關各部門主管及精益生產推進負責人，參訓人數25人左右，以保證培訓效果課程大綱第一天9：00-16：30主題：課程總體介紹（9：00-9：30）1 問候、建立共同語言2 課程總體結構的介紹3 學員相互認識第一部分主題：TPS和精益生產為什么會盛行？（9：30-10：30）1 破冰:......

混線生產標準作業&效率提升實踐 合肥：2026年07月30日

生產經理、精益經理、生產主管、生產現場主管、工程師、工段長、班組長等生產相關人員。【課程大綱】一、標準作業概念及意義標準作業概念標準作業在精益生產系統中的地位標準作業的作用標準作業三要素節拍時間標準作業順序標準在制品標準作業改善步驟二、標準時間的設定標準時間的概念標準時間的構成標準時間設定的方法三、現狀流程分析和現場浪......

智能制造下精益TPM與點檢技能提升 南京：2026年05月28日

1．學員在學習后對設備的保全有更為系統的理解和認識。熟練掌握如何實施TPM，將設備故障消滅于萌芽之中2．讓學員了解如何改善OEE，如何提高設備的運轉率和使用率，從而提高生產效率3．讓學員掌握如何建立和維護設備的歷史記錄，評價目前設備水平4．讓學員掌握如何減少因設備故障及維修問題所造成的成本浪費5．使制造部門和設備部門職......

IE工業工程實務 南京：2026年06月24日

企業中設計開發人員、工業技術人員、改善項目組成員、一線管理人員課程收益:成功完成本課程，您將能夠：實現對最佳生產管理的追求：—精（成本Cost）：沒有浪費、增值最大化；—準（質量Quality）：品質準確、生產準確；—快（交期Delivery）：從生產到交付周期快；—柔（......

精益生產培訓課程及精益生產優秀企業參觀學習班 南京：2026年07月10日

通過理論培訓準確理解精益生產理論及參觀學習精益生產優秀企業, 實現培訓效果的最大化課程大綱:1. 精益思想精益生產的定義和思想精益生產的概念和4大特征精益的2大支柱, JIT和人字旁自働化2. 精益核心Tool.Ⅰ流水生產及多能工化U–Line 生產方式為了混流生產的平準化生產標準作業3. 精益核心Tool......

贏在制造I:精益生產核心課程 南京：2026年07月10日

系統了解精益生產理念和方法全面了解精益生產的核心和精髓把握精益生產成功的基礎和條件識別企業運營中的浪費以及消除策略了解精益系統中的主要工具的關鍵及作用掌握部分基礎精益工具的運用了解精益生產在非生產領域和各行業的運用課程特色：課程針對企業中希望推進精益項目變革的專業團隊設計，以實用為出發點：每個課程都遵循了大知公司四步驟......

工業工程（IE）-生產現場應用 南京：2026年07月29日

工業工程師、生產經理、主管等相關管理。課程收益:工業工程的體系、方法、框架、和作用工程在生產現場改善中的作用工業工程改善手法的運用科學合理的改善步驟改善措施中的人際關系處理和資源協調課程大綱：1.工業工程研究的目的和基本方法工業工程與精益生產增值與非增值活動現場七大浪費約束資源與非約束資源2.流程分析流程分析概述流程分......

PDQCM運營評估與運營力提升 南京：2026年07月31日

1、全面審視與評估企業PDQCM運營現狀與水準，找出差距與問題所在。2、了解同行業中優秀企業的運營水準3、獲得提升PDQCM的思路與方法，為企業未來的改善提供方案4、授課老師擁有非常豐富的PDQCM項目改善經驗，大量實際案例分享研討，帶著問題來，拿著方案回。5、優秀企業高層精英薈萃，一起交流、探討與分享培訓對象董事長、......

精益生產培訓內訓課程

如何做好班組精細化管理 主講：陸老師

精細化管理著眼于宏觀市場、落實于班組，是消除浪費和創造價值的有機結合，細化到消除每一個員工動作的浪費及每一滴水的管理。它能使班組在企業中發揮出最大化的效能，實現企業制度及目標的有效執行和落實。課程目標1.培養班組管理人員精細化管理意識，激發員工實施精細化管理的熱情;2.掌握精細化管理方法的運用要領，提高數量化分析能力;......

精益生產管理—微利時代生產方式 主講：龔老師

全球的制造業都在實施精益，近年來，精益理論又被延伸至企業經營活動全過程，擴展到服務型企業和非贏利性組織，發展成為“精益管理”，其核心都在于最大限度地降低各種形式的浪費。精益制造創造了20世紀工業企業再造的奇跡，在汽車、航空、電子等高技術行業被作為新一代工業革命在推廣著。精益模式沖擊和改造著近百年......

人員不變，產量翻番！——IE工具實戰 主講：孫老師

在勞動力成本上升、產品利潤率徘徊不前的情況下，企業經營者只能坐視不管嗎？你需要行動起來！工資成本連年上升，愿意加入工廠的新員工卻依然數量不足，讓員工加班加點則唯恐引起作業員的投訴，到底應該怎么辦？你需要企業和員工雙贏的解決方案！！中國企業今天遇到的這些問題，也曾經同樣困擾過世界上的那些先進企業，他們的重要對策之一是&l......

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