合肥生產(chǎn)成本培訓(xùn)公開課

精細(xì)化生產(chǎn)管理與生產(chǎn)降本增效 合肥：2026年08月01日

第一部分 認(rèn)知篇：精益管理認(rèn)知與零缺陷思維導(dǎo)入1. 精益價(jià)值鏈導(dǎo)向圖2. 用精益的思維看待當(dāng)下管理3. “零缺陷”管理 10 個(gè)思維認(rèn)知4. 由粗放到精益路徑圖5. 賦能驅(qū)動(dòng)精益6. 由管控到賦能轉(zhuǎn)變7. 賦能（人和事）8. 3S-5S-6S-7S-10S 階段性精益行為評(píng)價(jià)9. 從體力到腦力1......

精益管理與成本降低-揭開聯(lián)合利華工廠成本的奧秘（工廠實(shí)戰(zhàn)版） 合肥：2026年08月18日

培訓(xùn)對象精益/生產(chǎn)、物流、質(zhì)量、物料等相關(guān)各部門主管及精益生產(chǎn)推進(jìn)負(fù)責(zé)人，參訓(xùn)人數(shù)25人左右，以保證培訓(xùn)效果課程大綱第一天9：00-16：30主題：課程總體介紹（9：00-9：30）1 問候、建立共同語言2 課程總體結(jié)構(gòu)的介紹3 學(xué)員相互認(rèn)識(shí)第一部分主題：TPS和精益生產(chǎn)為什么會(huì)盛行？（9：30-10：30）1 破冰:......

降本增效方案班 南京：2026年08月06日

后疫情時(shí)代，如何緩解經(jīng)營壓力，促進(jìn)利潤增長？越來越多的企業(yè)開始積極反思、預(yù)判，將視線轉(zhuǎn)向內(nèi)部。“降本增效”已成為多數(shù)企業(yè)積極應(yīng)對經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響、激活內(nèi)生動(dòng)能的求生、求變之共識(shí)。但降本增效的推進(jìn)過程中，還有很多實(shí)務(wù)問題仍會(huì)造成困擾：如何有邏輯、有根據(jù)的制定降本增效目標(biāo)？降本因素交互影響，如何避免顧此......

精細(xì)化生產(chǎn)管理與生產(chǎn)降本增效 無錫：2026年07月11日

對于制造業(yè)，決戰(zhàn)在市場，決勝于現(xiàn)場。在極度內(nèi)卷的環(huán)境下，企業(yè)既要攻城掠地、虎口奪單，更要精細(xì)管理、降本增效。少投入、少消耗資源、少花時(shí)間，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)“兩高一低”目標(biāo)值：高質(zhì)量、高效率、低成本，產(chǎn)出更多經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的目標(biāo)，形成精益求精文化。這是制造業(yè)贏得的關(guān)鍵。本課程，采用案例教學(xué)......

高效成本控制與價(jià)值分析 無錫：2026年07月11日

第一單元 工廠成本基礎(chǔ)一、讀懂利潤表1.利潤表實(shí)例2.資產(chǎn)負(fù)債表3.現(xiàn)金流量表二、什么是成本？1.成本意義2.成本是怎樣煉成的3.成本的特性三、對成本的重新思考1.成本與保本點(diǎn)2.降低成本的優(yōu)勢四、年度成本降低計(jì)劃案例分享第二單元 削減人工成本一、精簡組織1.精簡的原則2.精簡的結(jié)果二、工作抽樣1.抽樣的方法2.抽樣的......

TCM企業(yè)全流程精益化運(yùn)營與降本增效 杭州：2026年07月24日

第一部分 成本意識(shí)提升與觀念變更1）我不是老板，成本與我無關(guān)；2）企業(yè)應(yīng)具備的最新三種成本意識(shí)；3）降本思路：開源節(jié)流勤周轉(zhuǎn)4）部門協(xié)同的降本增效的五種思路5）十二大成本法則6）成本消減對利潤的杠桿效應(yīng)7）精益管理的核心8）建立基于浪費(fèi)的成本目標(biāo)體系9）精益成本管控的十個(gè)維度案例分析：某知名保健品企業(yè)通過四種方式同比降......

TCM全面成本設(shè)計(jì)與控制管理 杭州：2026年08月28日

TCM(Total Cost Management) 全面成本管理包括：全壽命期造價(jià)管理、全過程造價(jià)管理、全要素造價(jià)管理和全方位造價(jià)管理。為了把握企業(yè)管理運(yùn)營成本真實(shí)信息，改善經(jīng)營過程，為合理高效使用資源決策、產(chǎn)品定價(jià)及管理運(yùn)營戰(zhàn)略定位，將全面造價(jià)管理有效地利用專業(yè)知識(shí)與技術(shù)，對資源、成本、盈利和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)籌劃和控制......

成本精細(xì)化分析管控與關(guān)鍵環(huán)節(jié)成本優(yōu)化 蘇州：2026年07月10日

模塊一、企業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)成本管控思路--財(cái)務(wù)思維篇1. AI在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用現(xiàn)狀與趨勢？案例分享：自動(dòng)化流程，數(shù)據(jù)分析和預(yù)測，風(fēng)控，智能投顧，智能審計(jì)2. AI的思維能力：超越人類，還是輔助工具？思維比較：AI思維能力與人類思維的本質(zhì)區(qū)別3. 財(cái)務(wù)人員如何用AI賦能：從效率提升到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型職場引導(dǎo)：AI賦能改變財(cái)務(wù)職場人生4......

生產(chǎn)成本培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

生產(chǎn)預(yù)算管理 主講：洪老師

預(yù)算不僅僅是一個(gè)會(huì)計(jì)命題，更是企業(yè)績效的指標(biāo)，是企業(yè)管理的目標(biāo)。如何以預(yù)算為指標(biāo)開展有效的成本控制，如何以預(yù)算為目標(biāo)實(shí)現(xiàn)高效的企業(yè)管理，將使企業(yè)從粗放式管理階段過度到精細(xì)化管理階段。培訓(xùn)對象：廠長、生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任，生產(chǎn)主管、一線主管等相關(guān)人員課程大綱：第一章需求預(yù)測1、需求管理與預(yù)測的目的2、需求管理3、預(yù)測4、......

質(zhì)量成本分析與改善實(shí)戰(zhàn)王牌訓(xùn)練 主講：何老師

第一部、什么是質(zhì)量成本一、什么是質(zhì)量1、質(zhì)量的三元定義2、質(zhì)量大師朱蘭的顧客滿意度質(zhì)量觀3、戴明的實(shí)用質(zhì)量觀4、克勞斯比零缺點(diǎn)質(zhì)量觀5、田口社會(huì)損失質(zhì)量觀6、討論：你對質(zhì)量的認(rèn)識(shí)二、傳統(tǒng)質(zhì)量成本1、鑒定成本2、預(yù)防成本3、內(nèi)部損失成本4、外部損失成本5、練習(xí)：質(zhì)量外部損失案例計(jì)算三、什么是六西格瑪劣質(zhì)成本1、六西格瑪劣......

控成本、謀創(chuàng)收的六種策略解析 主講：高老師

課程可以幫助目標(biāo)人群，完成一個(gè)什么樣的具體崗位工作？成本控制工作：通過項(xiàng)目策劃、現(xiàn)場管理、合同管理、變更索賠策劃、優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、優(yōu)化施工方案、細(xì)化項(xiàng)目機(jī)制、嚴(yán)控勞務(wù)及物資成本、超前謀劃施工圖檢算和清概管控等實(shí)現(xiàn)課程目標(biāo)：課程可以幫助目標(biāo)人群完成一個(gè)什么樣的具體工作成果？達(dá)到什么程度？如何量化地衡量？掌握精......

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