合肥生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)公開課

VUCA模式下柔性計(jì)劃與物料控制 合肥：2026年05月15日

總經(jīng)理、副總、總監(jiān)，生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、物流、供應(yīng)鏈、計(jì)劃、采購(gòu)、主管、精益經(jīng)理、工程師、精益專員、車間主任等等；課程特色1、從問題展開，層層深入剖析問題原因，聽完讓人豁然開朗；2、沙盤模擬體驗(yàn)，讓大家體驗(yàn)式把握問題根源；3、以案例為主線，緩緩舒展，解決方案水到渠成；4、老師深厚實(shí)踐功底為依托，娓娓道來讓學(xué)習(xí)輕松愉快；5、系統(tǒng)......

智能制造趨勢(shì)下的生產(chǎn)計(jì)排程與APS系統(tǒng) 南京：2026年06月05日

1.理解智能制造趨勢(shì)下生產(chǎn)計(jì)劃與排程的挑戰(zhàn)2.完整了解生產(chǎn)計(jì)劃的核心體系3.大數(shù)據(jù)分析與模型技術(shù)在生產(chǎn)排程中的典型應(yīng)用4.國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的計(jì)劃排程實(shí)踐與成果分享5.典型APS系統(tǒng)的邏輯與解決方案介紹培訓(xùn)對(duì)象制造型企業(yè)高管、廠長(zhǎng)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、車間運(yùn)營(yíng)、各級(jí)計(jì)劃管理、MES系統(tǒng)項(xiàng)目等相關(guān)企業(yè)管理人員課程大綱一、挑......

PMC柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 杭州：2026年04月11日

企業(yè)高層、銷售、供應(yīng)鏈、計(jì)劃、運(yùn)營(yíng)、PMC、采購(gòu)、生產(chǎn)等核心骨干人員課程大綱一、VUCA年代，供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn)與價(jià)值1.VUCA年代趨勢(shì)與挑戰(zhàn)2.需求多變與缺貨、庫(kù)存積壓3.供應(yīng)鏈的系統(tǒng)思維4.供應(yīng)鏈管理RSVP四大原則5.打造有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)供應(yīng)鏈管理架構(gòu)6.應(yīng)對(duì)牛鞭效應(yīng)7.體驗(yàn)啤酒游戲二、供應(yīng)鏈全流程梳理1.SCM跨......

PMC——生產(chǎn)計(jì)劃與物料精益管控 杭州：2026年04月17日

序言 生產(chǎn)運(yùn)作管理培訓(xùn)體系一、制造型企業(yè)的管理范疇和內(nèi)容二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)要素的相互關(guān)系三、市場(chǎng)環(huán)境新趨勢(shì)第一部分 生產(chǎn)系統(tǒng)分析一、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和內(nèi)外部壓力二、生產(chǎn)類型分析三、生產(chǎn)計(jì)劃控制部門的主要職能四、精益生產(chǎn)第二部分、銷售訂單分析與管理一、生管接單的條件二、生管接單的處理（如何處理急單和插單）三、生管接單后的處理四、訂......

高級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃與排程 杭州：2026年04月17日

【主題一：從經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)結(jié)果來看計(jì)劃管理的價(jià)值】1、如何從經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的結(jié)果中來評(píng)價(jià)計(jì)劃管理帶來的價(jià)值2、如何從公司資源協(xié)調(diào)管理中來看生產(chǎn)管理的價(jià)值3、掌握銷售模式、生產(chǎn)模式和供應(yīng)鏈模式的系統(tǒng)管理價(jià)值4、好的計(jì)劃是成功的一半，另一半需要全面精益來實(shí)現(xiàn)5、案例：綜合案例分享【主題二：從運(yùn)營(yíng)方式來規(guī)劃生產(chǎn)管理的價(jià)值】1、通過價(jià)......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)戰(zhàn) 杭州：2026年04月23日

生產(chǎn)計(jì)劃專員、物料計(jì)劃專員、跟單人員:從事與生產(chǎn)計(jì)劃、物料管理相關(guān)的工作人員課程大綱一、生產(chǎn)計(jì)劃管理1.生產(chǎn)模式的概念備貨型生產(chǎn)的概念和特點(diǎn)按訂單生產(chǎn)的概念和特點(diǎn)按訂單裝配的概念和特點(diǎn)按訂單設(shè)計(jì)的概念和特點(diǎn)不同生產(chǎn)模式對(duì)庫(kù)存和計(jì)劃的影響不同生產(chǎn)模式下計(jì)劃的難點(diǎn)和關(guān)鍵大批量生產(chǎn)和小批量生產(chǎn)的差異2.生產(chǎn)計(jì)劃的組織架構(gòu)生產(chǎn)......

PMC生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制與庫(kù)存降低策略 杭州：2026年05月16日

生產(chǎn)計(jì)劃管理是制造型企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的核心主線，貫穿訂單承接、物料采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度、庫(kù)存管控和產(chǎn)品交付整個(gè)過程。企業(yè)實(shí)際運(yùn)行中不時(shí)受到如下的困擾：1、成品庫(kù)存很多，仍然滿足不了客戶交付要求。2、銷售抱怨計(jì)劃答應(yīng)的交貨期一拖再拖；計(jì)劃抱怨銷售沒有準(zhǔn)確的交貨計(jì)劃、隨意變動(dòng)。3、生產(chǎn)計(jì)劃可執(zhí)行性差，車間不按計(jì)劃生產(chǎn)，前后車間......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn)班 杭州：2026年05月28日

不進(jìn)行PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的全面優(yōu)化的精益生產(chǎn)是不可能成功的，只有完善PMC生產(chǎn)計(jì)劃模式與物料控制系統(tǒng)，精益生產(chǎn)才能持續(xù)取得深水區(qū)的有效改善和成功變革?，F(xiàn)代企業(yè)都期望低庫(kù)存而能滿足客戶需求的流暢生產(chǎn)環(huán)境，以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)微利時(shí)代。物料資金一般占企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金55%~80%，而生產(chǎn)進(jìn)度依時(shí)完成，直接影響客戶合作滿意程......

生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

生產(chǎn)管理(PMC)體系推行實(shí)務(wù) 主講：曾老師

1.掌握生產(chǎn)管理流程的基本原理,明確各部門在企業(yè)所扮演的角色與職責(zé).2.使各部門明確并掌握生產(chǎn)管理流程中各環(huán)節(jié)中的細(xì)節(jié),做好過程管理。3.有效掌握計(jì)劃排定要素與方法,排定合理的生產(chǎn)計(jì)劃,使執(zhí)行成為樂事,使計(jì)劃不如變化成為過往云煙.4.從客戶下單(包含內(nèi)部訂單)開始運(yùn)用指令管制,使每一張訂單都處于運(yùn)籌帷幄之中,減少亂象.......

生產(chǎn)計(jì)劃管理與物料控制-盛治武 主講：盛老師

第一章 PMC基礎(chǔ)知識(shí)1.什么是PMC，什么是PC，什么是MC2.DBOM產(chǎn)品物料清單與PBOM生產(chǎn)物料清單3.生產(chǎn)計(jì)劃原理與物料需求計(jì)劃原理4.生產(chǎn)類型（訂單生產(chǎn)型，庫(kù)存生產(chǎn)型）練習(xí)與發(fā)表：根據(jù)老師給出的數(shù)據(jù)，計(jì)算出物料需求表第二章 產(chǎn)能與生產(chǎn)負(fù)荷分析1.產(chǎn)能的概念；2.決定產(chǎn)能的要素；3.如何分析人力負(fù)荷；4.如何......

新引擎-新質(zhì)生產(chǎn)力 主講：李老師

新質(zhì)生產(chǎn)力首次提出是在2023年9月，習(xí)近平總書記在東北全面振興座談會(huì)時(shí)提出要“積極培育新能源、新材料、先進(jìn)制造、電子信息等戰(zhàn)略型新興產(chǎn)業(yè)，積極培育未來產(chǎn)業(yè)，加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力，增強(qiáng)發(fā)展新動(dòng)能。在2024年1月的中央政治局在第十一次集體學(xué)習(xí)中，習(xí)總書記強(qiáng)調(diào)“發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要......

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