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中高層管理者從優秀到卓越的四項修煉 合肥：2026年06月07日
企業中高層管理人員課程大綱第一單元： 管理者的角色定位與職業素養1.角色扮演關鍵的四大核心2.高度問題、寬容問題、取舍問題、責任問題3.作為上司的角色錯位與角色定位4.如何走出以前的管理誤區5.作為下屬的角色錯位與角色定位6.如何走出以前的管理誤區7.作為同事的角色錯位與角色定位8.管理者的如何修成五大職業素養第二單元......
團隊復制精英班（3天2晚） 合肥：2026年07月10日
內容講解、現場研討、分組PK、團隊模擬、全員參與訓練式課程版塊：團隊體驗模型系統 會議運作實施系統 人員招聘培訓系統團隊文化激勵系統 團隊有效激勵系統 情境溝通模式系統分主題, 按模塊, 完整流程復制, 關鍵要領解剖,現場演練實操, 團隊打造核心系統活性移植!課程大綱：一、團隊體驗系統——剝洋蔥......
管理加速：新任經理成長訓練營 南京：2026年05月30日
企業正從市場驅動型成長、創新驅動型成長發展到領導力驅動型成長。企業要想獲得成功，就必須在各個領導層級擁有出色的領導者。對于多數新提拔的管理者而言，第一次職業生涯轉型是非常艱難的：他們普遍缺乏必要的領導技能如授權、激勵、輔導、協調關系、溝通等，且又未得到企業正式的、系統的、有效的培訓，以致變得缺乏安全感，以自我為中心，不......
九型人格與團隊建設 南京：2026年05月30日
它能讓您發現人們的智慧來源及表現，您將知道如何用智慧創造價值;它能讓您了解人的個性優勢及局限，您將知道如何揚長避短，取長補短;它能讓您了解人們的內在動力及來源，您將知道如何激勵創造最佳表現;它能讓您了解人們的情緒反應及模式，您將知道如何有效溝通解決問題;它的精準度高而且簡單、易學、實用及有效。培訓收益九型人格管理工具在......
領導力與團隊管理訓練 南京：2026年06月04日
企業總經理、中高層管理者課程收益:成功完成本課程，您將能夠：1. 明晰管理與領導的差別，剖析領導力的本質。2. 掌握并運用彈性領導技術。根據不同的下屬，運用四種領導風格。3. 掌握并運用教練技術。提升下屬的能力。4. 掌握并運用激勵技術。提升下屬的工作意愿。5. 掌握運用授權技術。如何分步驟進行授權。6．如何組建和管理......
MTP中層干部管理技能提升訓練營 南京：2026年06月04日
培訓結業證書課程大綱:第一單元：管理者的基本認知管理者面臨的挑戰1. 管理的含義、什么是好的管理？2. 管理的基本職能與本質3. 組織管理的基本原則4. 管理的流程：PDCA循環5. 管理者角色認知第二單元：領導力的發揮1. 領導力的來源2. 如何建立影響力3. 建立領導的特質4. 因情境而異的權變領導第三單元：如何激......
目標管理與績效考核的關鍵技巧 南京：2026年06月06日
第一部分：目標管理和績效管理的意義與作用1、目標、年度目標和目標管理2、績效管理對企業、經理的意義；3、考核方法的優劣對比；第二部分：目標管理與衡量指標1、什么是目標？2、目標與任務；3、什么是指標與指標的性質；第三部分：怎樣建立公司級的KPI？1、價值樹法；2、魚骨圖與頭腦風暴法3、關鍵結果領域法；第四部分：介紹平衡......
團隊建設與高效溝通 南京：2026年06月27日
實戰性：老師來自企業管理第一線，有多年管理和研究、咨詢、培訓經驗；實效性：多個成功企業真實而有用的案例在課堂上與學員分享，給學員啟示；實用性：多種方法和工具傳授給學員，幫助學員提升團建和溝通能力；實惠性：課程帶給企業和學員的價值，遠超投入的培訓費用，物超所值。課程大綱一、高績效團隊的構建之道1、“勇士漂&r......
中層管理培訓內訓課程
新生代員工管理 主講：許老師
● 理解新生代員工的人格特質，讓管理工作更加精準；● 前沿管理心理學理論（潛意識管理等）、技術與實踐結合，拓寬管理事業；● 教授新生代員工職業性格分析的工具方法，幫助實現人崗匹配，提升工作效率；● 從人性的內核出發，梳理領導風格和新生代員工工作滿意度的影響因素，通過激勵提高工作滿意度；● 掌握新生代員工個體陽光心態輔導......
銀行團隊凝聚力與團隊溝通能力提升 主講：李老師
隨著世界經濟的不斷市場化和全球化，以及競爭機制的不斷完善，中國的金融行業競爭在急劇升級，根據適者生存的法則，當代企業的競爭常常表現為一群人對另一群人的比拼；所以，作為這場銀行業競爭的排頭兵----管理干部，其對自身團隊的凝聚力和推動能力就顯得尤為關鍵。怎樣提升管理干部的學習力使其能夠在金融業的發展中與時俱進?如何走出現......
高效團隊建設與人才培育 主講：陳老師
一、管理者的角色定位 1.傳統管理者的技能結構 2.新時期教練式管理者的技能結構 3.教練式管理既是領頭羊更是指揮家 4.面對問題三不放過的精神 5.站在領導的角度考慮問題實現組織目標 6.銷售團隊與一般團隊的區別 二、團隊管理者到底干什么 1.團隊主管的任務是把一群小雞變成老鷹 2.團隊主管的頭狼思維 3.帶領團隊要......
