合肥物流管理培訓公開課

精益物流與拉動系統（工廠實戰版）【特價】 南京：2026年05月21日

第一天 9：00-16：30一 破冰? 破冰：投資游戲-消除庫存的利益在哪里？? 精益物流的目的：不僅僅是降低庫存? “電子動漫模擬”-準時化生產和拉動如何來實現精益的? 精益物料系統的好處? 內容：識別和消除精益物流中的 8 種浪費? 拉動系統和準時化生產模塊的路徑圖? 準時化生產的要素，和拉......

供應鏈產供銷一體化管理 南京：2026年06月26日

俗話說：“兵馬未動，糧草先行”。在激烈的市場競爭環境中，企業往往需要更快更準時地實現交付，同時又要在多變的業務環境中盡量降低因庫存與交期導致的兩大隱性成本“失銷與呆滯”。這意味著供應鏈管理團隊在運營過程中，需要能有效地制訂從預測與需求管理，設計多層次管理計劃，同時要善長于......

現代倉儲與庫存控制 南京：2026年07月10日

了解如何實施物料計劃控制，降低庫存與物流成本提高跨企業、跨部門的業務協調能力和對市場的快速響應能力從供應鏈管理目標出發，掌握建立現代企業物料管理系統的理論與方法提高倉庫、庫存控制人員的管理水平課程大綱：1.現代倉庫的職能是什么？-案例 現代倉庫的運作現代倉庫的價值倉庫與庫存管理的基礎是什么？倉庫管理的組織地位與職能倉庫......

庫存管理與需求預測—史文月老師 南京：2026年07月30日

需求預測不準確是企業的心病，它直接導致了：（1）庫存很高但斷貨卻屢見不鮮。（2）生產計劃頻繁變更，企業疲于奔命；（3）銷售、生產、計劃、采購等各個部門之間行同水火，互相埋怨；（4）企業運營成本居高不下；（5）客戶訂單無法準時交貨，客戶投訴不斷；而庫存控制不合理對企業來說也是滅頂之災，它直接導致了：（1）成本居高不下；（......

敏捷供應鏈與物流管理高級研修班 南京：2026年08月01日

領悟供應鏈管理中全局觀的智慧提升供應鏈多維度變量博弈技能探索供應鏈產銷平衡的先進方法掌握第三方物流管理系統方法論精通倉儲與配送中心管理的方法培訓對象：采購主管及經理、采購總監、物流主管及經理、倉儲主管及經理、供應鏈經理、運營經理、運營總監和總經理以及其他涉及到供應鏈管理的專業管理人士等課程大綱：第一講：供應鏈運營全局觀......

PMC系統管控--生產計劃、采購降本與倉儲管理 南京：2026年08月14日

大部分制造型企業有如下痛點問題：1.銷售經常變更計劃，有庫存的不出貨，沒庫存的拼命要。2.公司BOM表資料不準確，導致后面庫存控制出現偏差。3.部分供應商配合不好，交期長，影響生產。4.庫存資金，呆滯物料金額大，庫存周轉天數長，占用資金嚴重。5.生產車間不配合，不聽從PMC的計劃安排，計劃達成率低。6.倉庫賬物卡不準確......

供應鏈庫存優化與需求預測管理 無錫：2026年06月04日

庫存成本須考慮缺貨成本，因此，庫存不是問題，庫存成本才是問題，我們如何優化庫存？庫存優化又如何測量與評價?庫存越高，周轉率越差嗎？“精益生產”來自強勢的汽車制造業的主機廠“JIT生產方式”，它逐步推廣至各行各業，但“整車廠”生產真的很精益嗎？去高鐵......

物聯網時代下的智能化倉儲及物流管理 無錫：2026年06月17日

全球制造業智能化成為國家戰略競爭的新焦點，作為智能制造的重要組成部分，工廠智能物流將采用全新的體系和技術構建。數字化技術、IOT應用極大地改變了傳統物流的規劃與運營，通過系統講授IOT技術以及智能物流的組成，讓學員對智能物流的重要場景：倉庫物流與線邊物流的規劃有整體認知，再參照若干標桿智能工廠的實踐，可以在最短時間內理......

物流管理培訓內訓課程

如何做好倉庫管理員 主講：周老師

總經理、生產副總、廠長、采購部經理、生產部經理、財務部經理、倉庫主管、倉庫管理員課程大綱一、何為倉庫管理員1、倉庫管理員的工作界定2、倉庫管理員的工作定位3、倉庫管理員的工作特點4、倉庫管理員與采購經理、財務經理5、理想與現實之間的倉庫管理員6、倉庫管理員的工作內容及知識、技能要求7、倉庫管理員的培養與訓練二、倉庫規劃......

高效物料管理與庫存控制 主講：包老師

市場競爭加劇，越來越多的企業面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、庫存控制 困難等問題。給企業庫存管理提出更高的要求，需要企業以最低的存貨快速響應客戶的要求。實際工作中，計劃與庫存控制人員常常卻面臨：客戶需求常常發生波動，預測不準，供應商又不配合，怎樣設計庫存計劃和庫存水準？為什么精心設計的安全庫存，往往不安全，......

如何避免供應鏈中的浪費——從供應鏈的精益管理中要效益 主講：周老師

當前很多企業，在實際運行過程當中不清楚供應鏈中存在哪些浪費或是知道有很多浪費的管理點而不知道如何管控、用什么方法管控。如何識別浪費，如何避免浪費，如何從供應鏈的管理中要效益，這些問題都是我們當前企業供應鏈管理面臨的困境與課題。【課程收益】供應鏈在企業中存在哪些浪費從流程的角度如何規避供應鏈中存在的浪費從管理方法上如何規......

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