合肥生產(chǎn)管理培訓(xùn)公開課

智能制造之—卓越設(shè)備管理與運(yùn)維實(shí)踐 合肥：2026年04月15日

第1章 設(shè)備管理根基１． 構(gòu)建設(shè)備全生命周期管理體系總體框架２．設(shè)備管理意識(shí)-“生產(chǎn)負(fù)荷中沒有時(shí)間停機(jī)，設(shè)備該不該停機(jī)點(diǎn)檢”３．設(shè)備發(fā)展的形勢(shì)與挑戰(zhàn)４．3T底層邏輯（ＴＰＭ TPS ＴＱＭ）５．豐田TPM屋６．設(shè)備策略與停機(jī)關(guān)系７．設(shè)備管理三級(jí)考核指標(biāo)與設(shè)定８．設(shè)備管理核心案例介紹９．設(shè)備管理的......

VUCA模式下柔性計(jì)劃與物料控制 合肥：2026年05月15日

疫情之后，世界回不去了，人類要面對(duì)更為復(fù)雜多變的世界和市場(chǎng)，和人類渴望的確定性和安全感背道而馳；不確定性是人類最大的恐懼來源，2年多來的疫情，人們已經(jīng)深受其苦，抱怨和指責(zé)都無濟(jì)于事。唯有在此過程中反思和學(xué)習(xí)如何應(yīng)變；在此之前，客戶需求的小小變化已經(jīng)讓很多企業(yè)已經(jīng)焦頭爛額了，管理已經(jīng)疲憊不堪了，面對(duì)大環(huán)境常態(tài)化又要怎么辦......

工廠成本分析與控制 合肥：2026年06月04日

01 工廠財(cái)務(wù)總監(jiān)02 工廠財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)主管03 工廠成本經(jīng)理、成本會(huì)計(jì)等財(cái)務(wù)人員課程介紹：一、工廠成本管理新思維目前大多數(shù)制造業(yè)成本管理之困中國(guó)先進(jìn)制造業(yè)成本管理之道（福耀玻璃、海螺水泥）“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)時(shí)代”成本管控新思維研發(fā)階段決定 80%的成本，20%的料、工、費(fèi)如何控制？二、研發(fā)成本......

精益管理與成本降低-揭開聯(lián)合利華工廠成本的奧秘（工廠實(shí)戰(zhàn)版） 合肥：2026年06月16日

培訓(xùn)對(duì)象精益/生產(chǎn)、物流、質(zhì)量、物料等相關(guān)各部門主管及精益生產(chǎn)推進(jìn)負(fù)責(zé)人，參訓(xùn)人數(shù)25人左右，以保證培訓(xùn)效果課程大綱第一天9：00-16：30主題：課程總體介紹（9：00-9：30）1 問候、建立共同語言2 課程總體結(jié)構(gòu)的介紹3 學(xué)員相互認(rèn)識(shí)第一部分主題：TPS和精益生產(chǎn)為什么會(huì)盛行？（9：30-10：30）1 破冰:......

生產(chǎn)成本降低與品質(zhì)改善 南京：2026年04月11日

廠長(zhǎng)、制造總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、設(shè)備經(jīng)理及工程師、生產(chǎn)技術(shù)主管等相關(guān)人員參加。課程收益:學(xué)習(xí)進(jìn)料管制方法、范圍，進(jìn)一步了解供應(yīng)商管理之要求，以及對(duì)協(xié)醫(yī)藥保養(yǎng)力廠商的考核尺度，建立協(xié)力廠評(píng)價(jià)制度，以達(dá)到協(xié)力商品質(zhì)不亂，供應(yīng)鏈順暢。課程大綱:一、當(dāng)今現(xiàn)場(chǎng)管理面對(duì)的問題與挑戰(zhàn)1．新時(shí)期下工廠管理面臨的壓力與挑戰(zhàn)2．一線現(xiàn)......

精益生產(chǎn)管理（工廠實(shí)戰(zhàn)版）【特價(jià)】 南京：2026年04月13日

第一天 上午破冰：大野耐一為什么劃個(gè)圈子讓車間的負(fù)責(zé)人站在里面？一、精益系統(tǒng)概述為何企業(yè)選擇推行精益？中美制造成本競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)比市場(chǎng)多品種，少批量全球化競(jìng)爭(zhēng)豐田生產(chǎn)方式保證業(yè)績(jī)長(zhǎng)盛不衰精益屋和精益原則精益（企業(yè)瘦身指的是什么）；精益生產(chǎn)方式定義豐田屋詳述精益推進(jìn)路徑圖精益思想--五原則準(zhǔn)時(shí)化的三個(gè)必要及背后的思想自働化的兩......

EHS-安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理 南京：2026年04月16日

一:安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的基本概況1)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的由來2)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的意義3)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的法律依據(jù)二:安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化分級(jí)1）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的分級(jí)管理2）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的申請(qǐng)流程3）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的團(tuán)隊(duì)建設(shè)4）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的專業(yè)分類三：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與OHSAS管理體系的共同點(diǎn)及差異性四：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)......

現(xiàn)場(chǎng)安全管理技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 南京：2026年04月16日

企業(yè)生產(chǎn)管理人員、班組長(zhǎng)、車間主任、生產(chǎn)部經(jīng)理、安全主管等和現(xiàn)場(chǎng)安全管理相關(guān)的人員課程大綱：一，安全管理基礎(chǔ)知識(shí)：l 安全管理發(fā)展歷史l 世界先進(jìn)安全管理方法簡(jiǎn)介l 事故產(chǎn)生的根本原因l 安全管理基本方法二，如何建立各級(jí)主管安全責(zé)任制-解決現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度方面缺陷的方法：l 安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立與實(shí)施l 安全管理獎(jiǎng)懲制......

生產(chǎn)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

生產(chǎn)問題分析與解決實(shí)務(wù) 主講：許老師

生產(chǎn)過程中的管理問題千頭萬緒，企業(yè)管理者如果不能順利找到問題的根源，就無法快速提高生產(chǎn)效率。在這種情況下，全面分析生產(chǎn)過程中的問題，找到相應(yīng)的解決方法，就成為生產(chǎn)主管的當(dāng)務(wù)之急。本課程系統(tǒng)講述了5S實(shí)務(wù)等發(fā)現(xiàn)問題的有效工具及3U、QC、PDCA等分析問題手法，為管理者提供了工序流程改善解決方案，指導(dǎo)企業(yè)建立8D跨功能小......

《班組長(zhǎng)管理能力提升》 主講：杜老師

作為基層管理人員，我們?cè)谶^往的業(yè)務(wù)工作中取得了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可，但隨著崗位和職責(zé)的變化，對(duì)我們又提出了新的挑戰(zhàn)和要求：?成為班組長(zhǎng)之后，我們的對(duì)內(nèi)溝通多了起來，團(tuán)隊(duì)成員風(fēng)格各異，不同的角色有不同的溝通方式，我們?cè)撊绾文媚蠛梅执纾?以前一個(gè)人想辦法就可以把指標(biāo)完成，但現(xiàn)在的績(jī)效需要團(tuán)隊(duì)所有同事來共同完成，目標(biāo)如何通過團(tuán)隊(duì)......

TWI之工作關(guān)系 主講：郭老師

30%理論+20%案例講解+40%現(xiàn)場(chǎng)演練+10%點(diǎn)評(píng)總結(jié)【課綱內(nèi)容】第一講：一線主管職責(zé)與工作知識(shí)一、TWI簡(jiǎn)介二、一線主管角色定位案例分析：牛肉拉面的故事三、現(xiàn)場(chǎng)主管的任務(wù)與責(zé)任1、現(xiàn)場(chǎng)主管的任務(wù)2、現(xiàn)場(chǎng)主管的責(zé)任3、工作現(xiàn)場(chǎng)諸多問題現(xiàn)場(chǎng)演練：列出自己現(xiàn)場(chǎng)的問題4、職場(chǎng)問題與TWI的主要關(guān)系5、現(xiàn)場(chǎng)問題歸類與解決方......

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