合肥項(xiàng)目管理培訓(xùn)公開(kāi)課

新形勢(shì)下物業(yè)服務(wù)保盤(pán)策略和管理權(quán)博弈實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 合肥：2026年07月03日

物業(yè)企業(yè)管理層，公司業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)相關(guān)人員，項(xiàng)目經(jīng)理等管理人員【課程大綱】第一天《物業(yè)服務(wù)保盤(pán)的一般策略和前臺(tái)打法》第一部分：TO B和TO G“保盤(pán)”的策略TOB和TOG業(yè)務(wù)的特征TOB和TOG業(yè)務(wù)拓展的關(guān)鍵商寫(xiě)項(xiàng)目保有工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目保有政府、軍隊(duì)項(xiàng)目保有城市服務(wù)項(xiàng)目保有TOB業(yè)務(wù)保有三件事談判不可避......

2022“完美交付”交房精細(xì)化組織執(zhí)行與交房群訴糾紛應(yīng)對(duì) 合肥：2026年07月11日

1. 地產(chǎn)公司高層領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、項(xiàng)目骨干，涵蓋各專業(yè)為佳。2. 尤其地產(chǎn)客服、研發(fā)、工程、營(yíng)銷、物業(yè)等與交房工作密切相關(guān)的干部、骨干員工參與。課程收益系統(tǒng)全面的掌握標(biāo)桿企業(yè)交房組織與風(fēng)險(xiǎn)管控及糾紛應(yīng)對(duì)的觀念、原則、制度、流程、方法和實(shí)踐案例，包含有機(jī)關(guān)聯(lián)的四個(gè)部分：（1、2部分為主）標(biāo)桿房企交房精細(xì)化組織策劃與交房過(guò)......

存量時(shí)代房企滯重資產(chǎn)快銷去化實(shí)戰(zhàn)解析 合肥：2026年07月11日

1、5+4+3系統(tǒng)：來(lái)客成交率提升至20%；2、拓客創(chuàng)新：互聯(lián)網(wǎng)拓客方法；3、滯銷商鋪價(jià)值再造：價(jià)格策略/場(chǎng)景/主題/新物種、新業(yè)態(tài)；4、案例復(fù)盤(pán)：商鋪快銷實(shí)戰(zhàn)案例剖析；5、直擊要點(diǎn)：商鋪去化常犯錯(cuò)誤注意點(diǎn)；6、現(xiàn)場(chǎng)對(duì)學(xué)員項(xiàng)目進(jìn)行解疑答惑。課程對(duì)象1、房企決策層管理人員（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、項(xiàng)目總等）。2、營(yíng)銷總、營(yíng)......

破解財(cái)政困局、盤(pán)活存量、暢通融資渠道暨2026年項(xiàng)目謀劃、資金申報(bào)、城市更新、國(guó)企市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型實(shí)操高級(jí)研修班 合肥：2026年07月23日

2026年作為我國(guó)“十五五”規(guī)劃開(kāi)局之年，各地政府正在加快儲(chǔ)備、謀劃、落地一批重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，搶抓新一輪發(fā)展窗口期。但是，當(dāng)前全國(guó)多地普遍面臨共性難題：土地財(cái)政大幅萎縮、稅收增長(zhǎng)乏力、各類財(cái)政性收入持續(xù)銳減，基建投入、民生保障、區(qū)域發(fā)展全面受制于資金短缺。與此同時(shí)，隱性債務(wù)監(jiān)管日趨加強(qiáng)，違規(guī)舉債、......

新版清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)落地實(shí)操、造價(jià)爭(zhēng)議化解與全過(guò)程造價(jià)合規(guī)管理專題培訓(xùn)班 合肥：2026年07月24日

1.業(yè)主方：各地政府的建設(shè)主管部門、工程交易中心、財(cái)政評(píng)審中心及審計(jì)部門；各業(yè)主單位從事項(xiàng)目管理、合同管理、建設(shè)開(kāi)發(fā)、結(jié)算審計(jì)等相關(guān)部門人員；造價(jià)、監(jiān)理、招標(biāo)代理等全過(guò)程工程咨詢機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)人員；2.承包方：施工企業(yè)、勘察設(shè)計(jì)院、專業(yè)分包商、勞務(wù)分包等單位的主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)濟(jì)師、總工程師、總法務(wù)師、總會(huì)計(jì)師、商務(wù)、市場(chǎng)、成......

大運(yùn)營(yíng)下的項(xiàng)目全程成本管理--基于投資收益、專業(yè)協(xié)同、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、價(jià)值工程和責(zé)任落實(shí) 合肥：2026年07月25日

1、站上風(fēng)口，找出差異，提高成控的針對(duì)性和有效性2、彌補(bǔ)短板，建立管理接口，強(qiáng)化各專業(yè)間的協(xié)同力3、成本經(jīng)理實(shí)現(xiàn)由“計(jì)量核價(jià)”到“協(xié)同管理+生意人”的轉(zhuǎn)變課程對(duì)象1、房地產(chǎn)公司的決策層管理人員(董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總等)2、房地產(chǎn)公司中高層人員(項(xiàng)目總經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)中心總經(jīng)......

房地產(chǎn)項(xiàng)目全周期高品質(zhì)管理實(shí)現(xiàn)路徑與打法 合肥：2026年07月25日

話題引入：高品質(zhì)產(chǎn)品&高質(zhì)量第一部分：規(guī)劃方案高品質(zhì)落地案例分析1、區(qū)位分析2、規(guī)劃推演3、客戶敏感點(diǎn)解析（立面、景觀）4、新規(guī)下產(chǎn)品價(jià)值分析第二部分：內(nèi)外部資源選擇與標(biāo)桿管控實(shí)招分享1.設(shè)計(jì)資源選擇的維度思考2.設(shè)計(jì)院的現(xiàn)狀和工作的基本規(guī)則3.設(shè)計(jì)的全鏈條參與節(jié)點(diǎn)，誰(shuí)在為產(chǎn)品做設(shè)計(jì)4.設(shè)計(jì)管理和研發(fā)的相同和不......

向優(yōu)秀學(xué)習(xí)——極致工程如何踐行品質(zhì)管控的實(shí)踐與思考 合肥：2026年08月08日

1、掌握如何運(yùn)營(yíng)管理實(shí)現(xiàn)極致工期的管控及工程管理來(lái)提高項(xiàng)目工程管理的成果、效率、質(zhì)量等；2、掌握最近行業(yè)內(nèi)客戶關(guān)注問(wèn)題的分析，和解決方案提升產(chǎn)品的美譽(yù)度；3、通過(guò)案例分享可以直觀的感受項(xiàng)目品質(zhì)落地，你可以學(xué)得會(huì)。【課程對(duì)象】1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總工、分管工程副總。2、房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理、工程總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)、前期......

項(xiàng)目管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

房企交房糾紛與風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)管控解析 主講：孫老師

地產(chǎn)調(diào)控持續(xù)，房企與客戶的沖突糾紛呈上升趨勢(shì)。“交房即維權(quán)”成為普遍的社會(huì)問(wèn)題。房企已經(jīng)意識(shí)到：交房不僅牽涉業(yè)主滿意、項(xiàng)目成敗、也影響企業(yè)品牌形象，社會(huì)安定和諧，必須重點(diǎn)改善。如何提前預(yù)防、及時(shí)應(yīng)對(duì)交房導(dǎo)致的糾紛或沖突危機(jī)？如何系統(tǒng)化減少交房風(fēng)險(xiǎn)，提升客戶滿意度，……......

抽水蓄能電站項(xiàng)目的前期策劃 主講：高老師

擬投資抽水蓄能電站項(xiàng)目的潛在投資人；政府基金、產(chǎn)業(yè)基金、股權(quán)基金等投資機(jī)構(gòu)；銀行、保險(xiǎn)等融資機(jī)構(gòu)。課程收益：本課程對(duì)以下內(nèi)容進(jìn)行介紹和分析，以幫助擬進(jìn)入抽水蓄能行業(yè)的潛在投資人，機(jī)構(gòu)投資者更加深入了解抽水蓄能行業(yè)的投資機(jī)會(huì)及風(fēng)險(xiǎn)：新型電力系統(tǒng)建設(shè)背景下電力系統(tǒng)對(duì)抽水蓄能電站的需求規(guī)模；抽水蓄能和其它儲(chǔ)能方式的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比......

新形勢(shì)下工程總承包的項(xiàng)目經(jīng)理 主講：徐老師

一、理解工程總承包的模式二、什么是EPC 總承包、DB工程總承包、施工總承包、平行發(fā)包（DBB）等等1、EPC即設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工模式2、DB即設(shè)計(jì)—建造模式，3、平行發(fā)包模式（DBB）4、兩者關(guān)系5、EPC中的P的含義6、建造-運(yùn)營(yíng)-移交模式（BOT）7、PPP模式8、F+EPC模式9、EPC+F模式10、......

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