合肥項(xiàng)目管理培訓(xùn)公開課

存量時(shí)代，期房及現(xiàn)房去化邏輯及10大關(guān)鍵性問題突破 合肥：2026年04月11日

一、期房與現(xiàn)房分類及特征1、期房：可售但未到交付條件的存量房源2、庫存型現(xiàn)房：經(jīng)過一定銷售周期, 已經(jīng)達(dá)到交付條件，但仍然沒有賣掉的存量房源3、首開型現(xiàn)房：達(dá)到交付條件，首次面世銷售的房源4、庫存型現(xiàn)房三個(gè)特征4.1客戶挑剩下的房源4.2戶型不好或樓層和朝向不好4.3單價(jià)或總價(jià)超出客戶預(yù)期5、首開型現(xiàn)房特征5.1全新現(xiàn)......

年中交付季：房企如何精準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)完美交付及困難項(xiàng)目、瑕疵項(xiàng)目交付難題突破 合肥：2026年04月18日

在市場下行期，經(jīng)濟(jì)形勢持續(xù)惡化，整個(gè)社會(huì)心理都發(fā)生了改變，從而客戶的心態(tài)也發(fā)生了變化，房企面臨生死大劫，交付大考的到來讓企業(yè)和客戶同時(shí)都面臨著挑戰(zhàn)。交付不僅牽涉項(xiàng)目成敗、也影響企業(yè)品牌形象，社會(huì)的安定和諧，備受行業(yè)、客戶、社會(huì)的關(guān)注。如何在市場下行期跟隨大環(huán)境穩(wěn)定的交付？如何有效預(yù)控、應(yīng)對交房群訴糾紛或沖突？如何系統(tǒng)化......

通用項(xiàng)目管理-項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐 合肥：2026年05月08日

清楚地掌握項(xiàng)目管理的理念，學(xué)會(huì)項(xiàng)目化的系統(tǒng)思維方式；了解項(xiàng)目管理的全過程，全面掌握項(xiàng)目管理必備的工具和方法，保證項(xiàng)目的進(jìn)度、預(yù)算、質(zhì)量等能夠按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)；加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)意識(shí)，學(xué)會(huì)在項(xiàng)目管理過程中對人的管理策略和技巧；具備項(xiàng)目管理的全局觀，加強(qiáng)項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，具備較強(qiáng)的適應(yīng)性和韌性。培訓(xùn)人員：1.具有1~3年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)......

系統(tǒng)化研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn) 合肥：2026年05月14日

部門經(jīng)理、主管、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理工程師等。課程目標(biāo)多：通過13年的多個(gè)行業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，多維度的講解項(xiàng)目管理專業(yè)化建設(shè)，幫助學(xué)員基于企業(yè)自身發(fā)展階段、業(yè)務(wù)模式、產(chǎn)品特點(diǎn)和企業(yè)文化等建立目標(biāo)導(dǎo)向的研發(fā)項(xiàng)目組織模式；快：高效、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系和思維方法，梳理項(xiàng)目化管理理念；好：提供高層管理者如何有效......

債務(wù)嚴(yán)監(jiān)管形勢下城市更新、片區(qū)綜合開發(fā) ‘兩新一重’項(xiàng)目謀劃與投融資實(shí)務(wù)培訓(xùn)班 合肥：2026年05月15日

實(shí)施城市更新行動(dòng)是黨的十九屆五中全會(huì)作出的重要決策部署，《國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》也明確提出推進(jìn)既促消費(fèi)惠民生又調(diào)結(jié)構(gòu)增后勁的新型基礎(chǔ)設(shè)施、新型城鎮(zhèn)化、交通水利等重大工程建設(shè)，“兩新一重”建設(shè)成為我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新熱點(diǎn)和重要抓手，也對構(gòu)建新發(fā)展格局具有重要的現(xiàn)......

新形勢下政府專項(xiàng)債、基建REITs項(xiàng)目申報(bào)及城投公司整合發(fā)展、融資創(chuàng)新實(shí)務(wù)操作培訓(xùn)班 合肥：2026年05月15日

（一）基礎(chǔ)設(shè)施REITs操作實(shí)務(wù)1.基礎(chǔ)設(shè)施REITs政策梳理（1）基建REITs的推行與試點(diǎn)（2）基本政策框架與目標(biāo)資產(chǎn)（3）基建REITs與基建類REITs概述（4）基建REITs盤活資產(chǎn)的適用框架2.基礎(chǔ)設(shè)施 REITs 的申報(bào)（1）基礎(chǔ)設(shè)施 REITs 的申報(bào)要求和項(xiàng)目篩選（2）基礎(chǔ)設(shè)施 REITs 的試點(diǎn)路徑......

產(chǎn)品力PK時(shí)代—如何打造低成本投入高效果產(chǎn)出的大區(qū)景觀 合肥：2026年05月30日

當(dāng)下各大地產(chǎn)公司都非常重視產(chǎn)品力，產(chǎn)品力越來越成為企業(yè)間PK的核心點(diǎn)。對于地產(chǎn)公司，景觀產(chǎn)品更是企業(yè)非常重要的發(fā)力點(diǎn)，本課程重點(diǎn)就當(dāng)下一線標(biāo)桿企業(yè)景觀產(chǎn)品打法進(jìn)行盤點(diǎn)，讓大家快速了解景觀產(chǎn)品營造的各種策略，同時(shí)結(jié)合自身15年一線企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)談?wù)勛约簩τ诰坝^產(chǎn)品營造的一些想法；同時(shí)市場下行，各大房企都嚴(yán)控成本，那么對于景......

EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐、合同風(fēng)險(xiǎn)防范、導(dǎo)入全過程工程咨詢實(shí)務(wù)操作培訓(xùn)班 合肥：2026年06月03日

一、工程總承包項(xiàng)目管理案例實(shí)操（一）EPC/工程總承包項(xiàng)目投標(biāo)實(shí)務(wù)1、標(biāo)前決策：（1）投標(biāo)啟動(dòng)階段準(zhǔn)備工作要點(diǎn)A、確定領(lǐng)導(dǎo)、投標(biāo)分工；B、業(yè)主關(guān)注點(diǎn)、合同形式、評標(biāo)方法、資格預(yù)審、方案分析方法、否決條款、專家組成、方案優(yōu)化可能、擔(dān)保和保險(xiǎn)；C、綜合評估方法種類、程序；D、技術(shù)標(biāo)中設(shè)計(jì)采購施工方案的綜合評價(jià)因素和打分方法......

項(xiàng)目管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

項(xiàng)目經(jīng)理的成功決策 主講：郭老師

以項(xiàng)目管理生命周期為線索，討論通用的項(xiàng)目管理決策清單，并針對項(xiàng)目管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，介紹了實(shí)用的決策支持工具和方法，并輔以具體案例佐證及說明。課程特點(diǎn)授課形式：理論講解+案例分析+案例實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng)答疑突出“理論”特點(diǎn)，注重知識(shí)理解、案例分析與實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)，其中理論講解50%，案例分析25%，實(shí)......

滲漏治理技術(shù)與防水質(zhì)量控制 主講：瞿老師

第一單元：滲水與防水 一、防水態(tài)勢 二、當(dāng)下社會(huì)對防水的普遍認(rèn)識(shí) 三、造成滲漏水的四大直接原因：竄、裂、破、老 四、滲漏水的形式-點(diǎn)線面 1. 毛細(xì)孔、孔洞的滲透 2. 裂縫滲透 3. 接縫滲透 4. 流竄滲水 第二單元 材料與標(biāo)準(zhǔn) 一、材料防水 1. 材料防水原理 2. 剛性防水劃分 3. 柔性防水層 4. 定型與非......

物業(yè)前期介入與新項(xiàng)目開店運(yùn)營 主講：張老師

第一部分 物業(yè)管理前期介入 物業(yè)管理前期介入 物業(yè)前期介入模式 物業(yè)前期介入工作程序及內(nèi)容 前期介入的關(guān)注點(diǎn) 規(guī)劃設(shè)計(jì)階段關(guān)注點(diǎn) 建設(shè)施工階段關(guān)注點(diǎn) 第二部分 工程建議anliku 分享 第三部分 新項(xiàng)目開店 物業(yè)服務(wù)中心籌建團(tuán)隊(duì) 成立物業(yè)服務(wù)中心和制訂工作計(jì)劃 新項(xiàng)目調(diào)研與地產(chǎn)對接 物業(yè)服務(wù)編制和審批 崗位定編和人員......

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