合肥項目管理培訓公開課

新形勢下物業服務保盤策略和管理權博弈實戰訓練營 合肥：2026年07月03日

物業企業管理層，公司業務運營相關人員，項目經理等管理人員【課程大綱】第一天《物業服務保盤的一般策略和前臺打法》第一部分：TO B和TO G“保盤”的策略TOB和TOG業務的特征TOB和TOG業務拓展的關鍵商寫項目保有工業園區項目保有政府、軍隊項目保有城市服務項目保有TOB業務保有三件事談判不可避......

2022“完美交付”交房精細化組織執行與交房群訴糾紛應對 合肥：2026年07月11日

1. 地產公司高層領導、中層干部、項目骨干，涵蓋各專業為佳。2. 尤其地產客服、研發、工程、營銷、物業等與交房工作密切相關的干部、骨干員工參與。課程收益系統全面的掌握標桿企業交房組織與風險管控及糾紛應對的觀念、原則、制度、流程、方法和實踐案例，包含有機關聯的四個部分：（1、2部分為主）標桿房企交房精細化組織策劃與交房過......

存量時代房企滯重資產快銷去化實戰解析 合肥：2026年07月11日

1、5+4+3系統：來客成交率提升至20%；2、拓客創新：互聯網拓客方法；3、滯銷商鋪價值再造：價格策略/場景/主題/新物種、新業態；4、案例復盤：商鋪快銷實戰案例剖析；5、直擊要點：商鋪去化常犯錯誤注意點；6、現場對學員項目進行解疑答惑。課程對象1、房企決策層管理人員（董事長、總經理、副總、項目總等）。2、營銷總、營......

破解財政困局、盤活存量、暢通融資渠道暨2026年項目謀劃、資金申報、城市更新、國企市場化轉型實操高級研修班 合肥：2026年07月23日

2026年作為我國“十五五”規劃開局之年，各地政府正在加快儲備、謀劃、落地一批重點建設項目，搶抓新一輪發展窗口期。但是，當前全國多地普遍面臨共性難題：土地財政大幅萎縮、稅收增長乏力、各類財政性收入持續銳減，基建投入、民生保障、區域發展全面受制于資金短缺。與此同時，隱性債務監管日趨加強，違規舉債、......

新版清單計價標準落地實操、造價爭議化解與全過程造價合規管理專題培訓班 合肥：2026年07月24日

1.業主方：各地政府的建設主管部門、工程交易中心、財政評審中心及審計部門；各業主單位從事項目管理、合同管理、建設開發、結算審計等相關部門人員；造價、監理、招標代理等全過程工程咨詢機構的業務人員；2.承包方：施工企業、勘察設計院、專業分包商、勞務分包等單位的主管領導、總經濟師、總工程師、總法務師、總會計師、商務、市場、成......

大運營下的項目全程成本管理--基于投資收益、專業協同、數據驅動、價值工程和責任落實 合肥：2026年07月25日

1、站上風口，找出差異，提高成控的針對性和有效性2、彌補短板，建立管理接口，強化各專業間的協同力3、成本經理實現由“計量核價”到“協同管理+生意人”的轉變課程對象1、房地產公司的決策層管理人員(董事長、總經理、副總等)2、房地產公司中高層人員(項目總經理、產品研發中心總經......

房地產項目全周期高品質管理實現路徑與打法 合肥：2026年07月25日

話題引入：高品質產品&高質量第一部分：規劃方案高品質落地案例分析1、區位分析2、規劃推演3、客戶敏感點解析（立面、景觀）4、新規下產品價值分析第二部分：內外部資源選擇與標桿管控實招分享1.設計資源選擇的維度思考2.設計院的現狀和工作的基本規則3.設計的全鏈條參與節點，誰在為產品做設計4.設計管理和研發的相同和不......

向優秀學習——極致工程如何踐行品質管控的實踐與思考 合肥：2026年08月08日

1、掌握如何運營管理實現極致工期的管控及工程管理來提高項目工程管理的成果、效率、質量等；2、掌握最近行業內客戶關注問題的分析，和解決方案提升產品的美譽度；3、通過案例分享可以直觀的感受項目品質落地，你可以學得會。【課程對象】1、房地產企業董事長、總經理、總工、分管工程副總。2、房地產項目總經理、工程總監、設計總監、前期......

項目管理培訓內訓課程

房企交房糾紛與風險的應對管控解析 主講：孫老師

地產調控持續，房企與客戶的沖突糾紛呈上升趨勢。“交房即維權”成為普遍的社會問題。房企已經意識到：交房不僅牽涉業主滿意、項目成敗、也影響企業品牌形象，社會安定和諧，必須重點改善。如何提前預防、及時應對交房導致的糾紛或沖突危機？如何系統化減少交房風險，提升客戶滿意度，……......

抽水蓄能電站項目的前期策劃 主講：高老師

擬投資抽水蓄能電站項目的潛在投資人；政府基金、產業基金、股權基金等投資機構；銀行、保險等融資機構。課程收益：本課程對以下內容進行介紹和分析，以幫助擬進入抽水蓄能行業的潛在投資人，機構投資者更加深入了解抽水蓄能行業的投資機會及風險：新型電力系統建設背景下電力系統對抽水蓄能電站的需求規模；抽水蓄能和其它儲能方式的技術經濟比......

新形勢下工程總承包的項目經理 主講：徐老師

一、理解工程總承包的模式二、什么是EPC 總承包、DB工程總承包、施工總承包、平行發包（DBB）等等1、EPC即設計、采購、施工模式2、DB即設計—建造模式，3、平行發包模式（DBB）4、兩者關系5、EPC中的P的含義6、建造-運營-移交模式（BOT）7、PPP模式8、F+EPC模式9、EPC+F模式10、......

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