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新一輪深化國企改革背景下科學(xué)編制‘十五五’規(guī)劃、優(yōu)化集團(tuán)管控與內(nèi)控體系及人力資源管理創(chuàng)新實(shí)務(wù)高級(jí)研修班 合肥:2026年07月23日
各級(jí)政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門相關(guān)負(fù)責(zé)人,央企、地方各級(jí)國企的高層管理人員及人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)及市場等部門負(fù)責(zé)人和骨干人員。培訓(xùn)內(nèi)容:(一)新一輪國企改革深化提升行動(dòng)解讀1.國有企業(yè)改革的階段與政策解讀;2.二十屆四中全會(huì)對(duì)深化國資國企改革的戰(zhàn)略部署;3.新一輪國企改革深化提升行動(dòng)的方向與目標(biāo)解讀:(1)優(yōu)化國有經(jīng)......
“十五五”開局下國企改革、穿透式監(jiān)管與董事會(huì)規(guī)范運(yùn)作暨合規(guī)風(fēng)控全流程實(shí)務(wù)培訓(xùn)班 合肥:2026年08月05日
為全面落實(shí)《完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的意見》《國企改革深化提升行動(dòng)方案》等最新政策部署,嚴(yán)格執(zhí)行新修訂《中華人民共和國公司法》對(duì)國有企業(yè)治理的法定要求,精準(zhǔn)對(duì)接“十五五”規(guī)劃國有經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展核心任務(wù),破解國企普遍面臨的黨建與治理“兩張皮”、“三重一大&rdq......
PowerBI 經(jīng)營分析實(shí)戰(zhàn)營【特價(jià)】 合肥:2026年09月11日
【透視經(jīng)營狀況】打破財(cái)務(wù)思維,掌握、使用經(jīng)營分析方法,準(zhǔn)確把握企業(yè)經(jīng)營狀況【構(gòu)建分析思維】從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā),與商業(yè)模式相結(jié)合,構(gòu)建業(yè)財(cái)融合的分析思路【掌握分析工具】將 Excel 與 Power BI 相結(jié)合,幫助財(cái)務(wù)提升經(jīng)營分析效率與結(jié)果【提升匯報(bào)技能】精準(zhǔn)直擊企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù),提高財(cái)務(wù)人匯報(bào)技巧,有效提供決策信息課程對(duì)象......
企業(yè)溢價(jià)與市值管理 南京:2026年07月09日
1、掌握企業(yè)價(jià)值評(píng)估的基本方法,資產(chǎn)基礎(chǔ)途徑Z、收益途徑和市場途徑三大評(píng)估途徑2、企業(yè)上市項(xiàng)目運(yùn)作、渠道開拓等企業(yè)急需解決的問題,進(jìn)行共同探討和經(jīng)驗(yàn)傳授3、學(xué)會(huì)分析企業(yè)股權(quán)的特性如控股權(quán)與非控股權(quán)、流通性與非流通性等問題4、創(chuàng)新金融商業(yè)模式,讓營銷變得更為簡單5、了解國內(nèi)外關(guān)于評(píng)估價(jià)值的溢價(jià)方法6、倍增企業(yè)價(jià)值,贏得資......
“十五五”深化國企改革與高質(zhì)量發(fā)展專題培訓(xùn)班 南京:2026年07月15日
課程一:新一輪國企改革深化提升行動(dòng)解讀1、國有企業(yè)改革的階段與政策解讀;2、二十屆四中全會(huì)對(duì)深化國資國企改革的戰(zhàn)略部署;3、新一輪國企改革深化提升行動(dòng)的方向與目標(biāo)解讀;4、2026年新一輪國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)的重點(diǎn)任務(wù)。課程二:國有企業(yè)“十五五”規(guī)劃編制1、十五五規(guī)劃背景與國企戰(zhàn)略定位、核心......
財(cái)報(bào)解讀訓(xùn)練營:財(cái)報(bào)分析三步法,洞察企業(yè)經(jīng)營與投資決策 南京:2026年07月15日
第一天9:00 課程開始,主持人致辭模塊一: 【入門篇】如何快速了解一家公司的整體情況1. 財(cái)務(wù)報(bào)表定義、三張報(bào)表各自特點(diǎn)及局限性2. 資產(chǎn)負(fù)債表:堆積式速讀法3. 利潤表:結(jié)構(gòu)化速讀法4. 現(xiàn)金流量表:整體化速讀法5. 財(cái)務(wù)報(bào)表附注閱讀方法模塊二: 【進(jìn)階篇】如何全面掌握一家公司的運(yùn)作情況1. 財(cái)報(bào)分析三步法一一業(yè)績......
企業(yè)可持續(xù)發(fā)展系列之合規(guī)案例透視管理風(fēng)險(xiǎn) 南京:2026年07月23日
模塊一、導(dǎo)入:風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵1. 為什么要導(dǎo)入風(fēng)險(xiǎn)管理?2. 風(fēng)險(xiǎn)管理的基本模型3. 什么是風(fēng)險(xiǎn)容忍度、固有風(fēng)險(xiǎn)、剩余風(fēng)險(xiǎn)?4. 定義風(fēng)險(xiǎn)管理:用工程思維在不確定性中尋找確定5. 描述風(fēng)險(xiǎn)的大小? 小組討論:風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的7大策略6. 中央企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分類及預(yù)警指標(biāo)參考(國資委)7. 風(fēng)險(xiǎn)偏好模塊二、明晰:合規(guī)VS內(nèi)控VS風(fēng)險(xiǎn)......
PowerBI 經(jīng)營分析實(shí)戰(zhàn)營【特價(jià)】 南京:2026年07月23日
財(cái)務(wù)分析師 (包含 FP&A、財(cái)務(wù) BP 等)、管理會(huì)計(jì)、經(jīng)營分析等相關(guān)職能,財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管等財(cái)務(wù)管理層課程大綱Day1 建立業(yè)務(wù)視角的經(jīng)營分析體系模塊一 掌握有效的分析思考路徑1.1 從數(shù)據(jù)到報(bào)表:將企業(yè)經(jīng)營意識(shí)融入管理報(bào)表拼多多和茅臺(tái)的財(cái)務(wù)報(bào)告第一頁有何不同?如何編制管理報(bào)告才能準(zhǔn)確反映經(jīng)營現(xiàn)......
戰(zhàn)略管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
國學(xué)智慧與現(xiàn)代管理 主講:趙老師
“中華文化積淀著中華民族深沉的精神追求,是中華民族生生不息、發(fā)展壯大的豐厚滋養(yǎng);中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化是中華民族的突出優(yōu)勢,是我們深厚的文化軟實(shí)力。”談到國學(xué),大多數(shù)人會(huì)想到“諸子百家”。但諸子百家,眾說紛紜,莫衷一是。如何才能高效把握到國學(xué)中那“深沉的精神關(guān)懷&r......
《火電企業(yè)全面經(jīng)營管理》 主講:蔣老師
是否能有一門課程,可以把火電企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略、營銷、生產(chǎn)、采購、財(cái)務(wù)、投資等方面都囊括?全面提升學(xué)員的企業(yè)經(jīng)營管理能力?是否能有一門課程既生動(dòng)有趣參與性強(qiáng),又實(shí)戰(zhàn)有用實(shí)操性高,讓學(xué)員能主動(dòng)認(rèn)真參與,并能專注于實(shí)際提升企業(yè)效益?《火電企業(yè)全面經(jīng)營管理》沙盤模擬課程是一門面向火電企業(yè)管理者的經(jīng)典課程,由國內(nèi)沙盤模擬培訓(xùn)專家蔣......
國企混合所有制與資本運(yùn)營 主講:馮老師
第一部分 國企改革相關(guān)理論和政策解讀第一章 《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》原文中涉及國資部分一、堅(jiān)持和完善基本經(jīng)濟(jì)制度二、完善產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度三、積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)四、推動(dòng)國有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度五、支持非公有制經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展第二章 對(duì)《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》原文中涉及國資部分的理解......
企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
熱點(diǎn)城市導(dǎo)航
名課堂培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)
黃武林老師
黃武林老師 企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師 20年的企業(yè)管理與創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 中國企業(yè)家協(xié)會(huì)(全國性)理事 北京...
宋逸之老師
宋逸之老師 宏觀經(jīng)濟(jì)/戰(zhàn)略規(guī)劃/國企改革專家 經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后/工學(xué)博士/經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士/管理學(xué)學(xué)士 江西財(cái)...
