臺(tái)州渠道銷售技巧培訓(xùn)公開課

銷售渠道建設(shè)與渠道管理 寧波：2026年05月29日

組織內(nèi)各部門管理者及骨干員工課程收益:了解除了價(jià)格，我們?cè)诋a(chǎn)品，品牌，服務(wù)，政策等方面與對(duì)手的差異公司如何在客戶，市場(chǎng)，行業(yè)，地區(qū)，渠道與產(chǎn)品等發(fā)展方向上確立目標(biāo)銷售經(jīng)理如何根據(jù)自身的特點(diǎn)并結(jié)合與對(duì)手的差異，創(chuàng)新我們的銷售模式；面對(duì)客戶的各種不同需求，如何在不同的銷售模式中選擇？如何有效開發(fā)與管理經(jīng)銷商公司在發(fā)展初期在......

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的銷售之道 寧波：2026年06月27日

企業(yè)全體營(yíng)銷人員課程大綱單元一：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代下的銷售特征1移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，消費(fèi)者購(gòu)買行為發(fā)生的改變。2面對(duì)消費(fèi)行為改變，銷售人員應(yīng)做好準(zhǔn)備3移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，客戶的購(gòu)買階段分析》預(yù)購(gòu)階段》現(xiàn)場(chǎng)階段》決策階段》購(gòu)買階段》分享階段單元二：客戶預(yù)購(gòu)階段的銷售1客戶預(yù)購(gòu)階段的主要關(guān)注點(diǎn)2客戶如何通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)完成預(yù)購(gòu)階段3銷售人員在客戶......

區(qū)域經(jīng)理目標(biāo)推動(dòng)破局班 杭州：2026年04月08日

掌握區(qū)域操盤手必備10大工具包引爆區(qū)域目標(biāo)達(dá)成率飆升的實(shí)戰(zhàn)打法1、自我認(rèn)知工具：快速開悟，打開思維“天窗"道法術(shù)2、 加盟管控工具：培養(yǎng)適應(yīng)市場(chǎng)變化加盟商管控賦能法3、效率管理工具：避免成為“消防”隊(duì)長(zhǎng)的262工作法4、資源統(tǒng)籌工具：學(xué)會(huì)統(tǒng)籌工具，活動(dòng)方案，推動(dòng)業(yè)務(wù)5、高效......

銷冠裂變—專業(yè)型銷售人才批量打造 杭州：2026年04月10日

1．提升學(xué)員的分析力、溝通力、公關(guān)力、影響力。2．萃取內(nèi)部成功案例及經(jīng)驗(yàn)有利于資源有效傳承。3．提煉內(nèi)部情景話術(shù)手冊(cè)并讓學(xué)員學(xué)會(huì)舉一反三。4.【訓(xùn)練邏輯】趙三角LTT/KCA模型（右圖所示→）培訓(xùn)對(duì)象：銷售管理者、銷售人員、市場(chǎng)人員、各類拜訪型銷售精英及銷售管理者課程大綱：一、專業(yè)的力量與表達(dá)1．《銷售人員各......

商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)企劃賦能與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提升高級(jí)研修班 北京：2026年04月18日

企劃專業(yè)定義企劃的核心業(yè)務(wù)第一部分 企劃部的專業(yè)架構(gòu)與應(yīng)用范疇一、商業(yè)地產(chǎn)企劃部的組織架構(gòu)1、商業(yè)地產(chǎn)企劃部的組織架構(gòu)2、購(gòu)物中心企劃部的人員架構(gòu)二、企劃部門人員崗位職責(zé)1、企劃負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)2、活動(dòng)策劃組人員的分工3、媒介宣傳與微營(yíng)銷的區(qū)別4、設(shè)計(jì)美陳人員的崗位職責(zé)三、企劃部考核指標(biāo)1、各崗位考核指標(biāo)2、企劃部考核......

研發(fā)人員的考核與激勵(lì) 北京：2026年06月15日

1.分析并了解業(yè)界公司在研發(fā)人員考核和激勵(lì)方面存在的主要問(wèn)題及解決辦法2.掌握研發(fā)的價(jià)值鏈，研發(fā)價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配的各環(huán)節(jié)的重點(diǎn)3.掌握研發(fā)中高層管理者述職管理的制度、方法和操作技巧4.掌握如何從整個(gè)企業(yè)的價(jià)值鏈來(lái)分解企業(yè)的KPI指標(biāo)，從源頭理清研發(fā)的價(jià)值鏈5.掌握研發(fā)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的績(jī)效目標(biāo)制定的方法（PBC）......