臺(tái)州品質(zhì)管理培訓(xùn)公開課

全面品質(zhì)管理與改善 杭州：2026年07月03日

生產(chǎn)總監(jiān) 、班組長、品質(zhì)部經(jīng)理課程亮點(diǎn)1.建立正確導(dǎo)向的質(zhì)量管理理念2.質(zhì)量改善的基礎(chǔ)——質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)3.質(zhì)量控制的根本目的——分析/改善4.質(zhì)量改善的線索和根本——質(zhì)量成本導(dǎo)入5.掌握4M1E管理與質(zhì)量管控，有效推進(jìn)質(zhì)量改善6.明確質(zhì)量管理職權(quán)，建立......

TQM全面品質(zhì)管理與質(zhì)量意識(shí)提升 上海：2026年07月30日

一、全面質(zhì)量管理的基本知識(shí)1、案例分析：從某汽車零件制造過程認(rèn)識(shí)質(zhì)量管理2、質(zhì)量和質(zhì)量管理的基本概念3、質(zhì)量管理的發(fā)展歷程4、全面質(zhì)量管理（TQM）的概念與內(nèi)容5、全面質(zhì)量管理（TQM）與ISO9001/TS16949、六西格瑪、精益生產(chǎn)的區(qū)別6、分組練習(xí)：運(yùn)用SIPOC過程識(shí)別法分析過程質(zhì)量控制點(diǎn)二、質(zhì)量保證與質(zhì)量管......

六西格瑪與品質(zhì)管理 上海：2026年08月06日

各企業(yè)的總經(jīng)理、廠長、研發(fā)、設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)、質(zhì)量、采構(gòu)等各部門總監(jiān)/經(jīng)理/主管/工程師等課程大綱：引言：全面質(zhì)量管理（TQM）是企業(yè)生存和發(fā)展的唯一出路1、日本豐田汽車召回的啟示！2、三鹿奶粉的警惕！3、質(zhì)量的三元定義---顧客滿意、低成本和快速響應(yīng)4、高質(zhì)量低成本競爭優(yōu)勢是過冬最好武器！第一部分：認(rèn)識(shí)全面質(zhì)量管理（......

卓越品質(zhì)管理經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 上海：2026年09月11日

1.品質(zhì)統(tǒng)計(jì)工具預(yù)判產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計(jì)滿足客戶需求2.建立全面品質(zhì)預(yù)防管理系統(tǒng)監(jiān)控產(chǎn)品和服務(wù)過程細(xì)節(jié)3.活用品質(zhì)工具處理異常事務(wù)并持續(xù)改善產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì),提升5%產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)4.建立追溯系統(tǒng),完善產(chǎn)品和服務(wù)之不足5.品質(zhì)失敗成本降低10%培訓(xùn)受眾：生產(chǎn)人員、新員工、IQC、IPQC、FQC、OQC、QA、QE、SQE、質(zhì)......

產(chǎn)品需求挖掘與規(guī)劃實(shí)踐 上海：2026年07月31日

一、產(chǎn)品需求管理綜述(2小時(shí))本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：1）理解產(chǎn)品需求的重要性及其常見問題2）掌握產(chǎn)品需求的重要概念3）掌握需求工程在研發(fā)管理體系中的位置4）掌握端到端集成產(chǎn)品需求管理體系1.產(chǎn)品需求問題研討1） 產(chǎn)品需求的常見問題2）產(chǎn)品需求問題的根源分析2.需求相關(guān)的重要概念1）從市場角度理解的需求: WANTS/NEED......

內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 上海：2026年09月08日

從04年SOX法案誕生到如今內(nèi)控建設(shè)如火如荼，10年的時(shí)間讓中國企業(yè)經(jīng)歷了內(nèi)控從無到有，從困惑到相對(duì)成熟，一定程度上幫助企業(yè)提高了風(fēng)險(xiǎn)管理能力。然而，無數(shù)企業(yè)轟轟烈烈的開展內(nèi)部控制體系建設(shè)工作后，留下僅僅是一疊疊內(nèi)控手冊(cè)，并沒有將內(nèi)控融入日常運(yùn)營中去，內(nèi)控工作困難重重。公司已經(jīng)有了規(guī)章制度，建內(nèi)控還有必要嗎?內(nèi)控的核心......