臺(tái)州采購(gòu)專(zhuān)員培訓(xùn)公開(kāi)課

《關(guān)于創(chuàng)新完善體制機(jī)制推動(dòng)招標(biāo)投標(biāo)市場(chǎng)規(guī)范健康發(fā)展的意見(jiàn)》宣貫暨招投標(biāo)業(yè)務(wù)診斷與改進(jìn)措施及風(fēng)險(xiǎn)防范專(zhuān)題研討班 寧波：2026年08月27日

國(guó)有企業(yè)從事投資決策、招標(biāo)采購(gòu)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)采購(gòu)管理、供應(yīng)鏈管理、工程建設(shè)管理、企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)、審計(jì)、合同法務(wù)等職能相關(guān)負(fù)責(zé)人;招標(biāo)代理公司。培訓(xùn)內(nèi)容(一）國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)法律法規(guī)適用及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)解析1.《關(guān)于創(chuàng)新完善體制機(jī)制推動(dòng)招標(biāo)投標(biāo)市場(chǎng)規(guī)范健康發(fā)展的意見(jiàn)》（國(guó)辦發(fā)〔2024〕 21號(hào)）解讀2.《招標(biāo)投......

采購(gòu)成本分析工具與談判籌碼創(chuàng)造與技巧 寧波：2026年09月12日

●掌握采購(gòu)成本和價(jià)格分析的方法●正確分析供應(yīng)商報(bào)價(jià)的方法●掌握使用多種降低采購(gòu)成本的工具和方法●了解影響成本及采購(gòu)價(jià)格的因素●掌握供應(yīng)商報(bào)價(jià)、定價(jià)的方法和策略●談判前如何進(jìn)行策劃和做好準(zhǔn)備●如何創(chuàng)造談判的籌碼●掌握高效的談判方法策略和技巧●掌握與供應(yīng)商有效溝通促進(jìn)談判的有效行為●通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)談判模擬演練使談判落地課程大......

采購(gòu)供應(yīng)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略采購(gòu)實(shí)施 寧波：2026年09月28日

? 提升采購(gòu)供應(yīng)人員的角色定位與認(rèn)知和集中采購(gòu)談判處理溝通技巧? 透過(guò)供應(yīng)商市場(chǎng)和價(jià)格分析,運(yùn)用不同供應(yīng)商管理方法，提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力? 整合戰(zhàn)略采購(gòu)資源降低采購(gòu)成本,降低庫(kù)存,減少資金積壓? 提升采購(gòu)周轉(zhuǎn)率及資金使用效率,規(guī)范戰(zhàn)咯采購(gòu)流程培訓(xùn)對(duì)象? 采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理/主管、供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管；? 資深采購(gòu)人員、尋源工......

采購(gòu)必備的財(cái)務(wù)知識(shí)與技能 杭州：2026年07月02日

做為采購(gòu)人員您是否有這樣的感覺(jué)：?同財(cái)務(wù)人員打交道很困難，?成本、周轉(zhuǎn)率、預(yù)算、回報(bào)率、盈虧分析等財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)很枯燥?看到供應(yīng)商報(bào)價(jià)，不知怎么比較，哪些數(shù)據(jù)是真的，哪些數(shù)據(jù)是假的?價(jià)格談不下去，供應(yīng)商說(shuō)虧本了?KPI指標(biāo)年年做、年年難做?想選有實(shí)力的供應(yīng)商，往往只看公司規(guī)模，但價(jià)格下不來(lái)，貨交不出，好像不是真有&ldq......

企業(yè)戰(zhàn)略管理與績(jī)效考核體系制定 上海：2026年07月20日

財(cái)務(wù)總監(jiān)及其他相關(guān)的高級(jí)管理人員人事總監(jiān)，人事經(jīng)理以及負(fù)責(zé)績(jī)效考核的人員企業(yè)戰(zhàn)略管理部人員課程大綱：第一模塊：全面把握企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃• 案例導(dǎo)入：為何有些企業(yè)曇花一現(xiàn)，不能持續(xù)成功？• 中國(guó)企業(yè)的兩大類(lèi)別及其對(duì)應(yīng)的未來(lái)發(fā)展方向• 何為戰(zhàn)略——對(duì)“想做&rd......

MTP中層干部管理技能提升訓(xùn)練 廣州：2026年07月02日

企業(yè)副總、各部門(mén)經(jīng)理、主管、各級(jí)中高層管理人員等課程大綱第一單元 管理的基礎(chǔ)作為整體課程的前提，第1節(jié)明確了什么是“管理”，并引導(dǎo)學(xué)員能共同理解。盡可能讓學(xué)員聯(lián)想到在實(shí)際職場(chǎng)中所執(zhí)行的管理內(nèi)容，并使之具體化。第2節(jié)需要理解管理者的立場(chǎng)以及基于其立場(chǎng)的職責(zé)，并在此基礎(chǔ)上讓管理者進(jìn)行自我點(diǎn)檢。第3節(jié)......