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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理(汪廷云) 寧波:2026年07月30日
第一講 直線經(jīng)理對HR的偏見和誤解人力資源管理是人力資源部的事?人力資源是招聘部?人力資源部工作是“表面功夫”?人力資源部不懂業(yè)務(wù),無法配合?某企業(yè)一名員工從入職到離職的悲劇歷程第二講 管理者到底是管什么?優(yōu)秀的管理者必須具備的能力有哪些?所有的管理工作面對的都是人和事管理的本質(zhì)和定位從技術(shù)到管......
《中小企業(yè)人力資源管理體系構(gòu)建及實務(wù)操作整套解決方案》 杭州:2026年07月11日
人力資源管理是企業(yè)基礎(chǔ)管理、運營管理與戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵構(gòu)成部份。人力資源管理體系有兩大核心功能,其一為構(gòu)建能夠支撐基礎(chǔ)管理、運營管理和戰(zhàn)略管理的平臺,其二為通過人力資本的開發(fā)和增值,實現(xiàn)企業(yè)價值的增值。兩者為人力資源管理體系的兩大核心功能。人力資源管理體系包含六大模塊,其作用會由不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同時期的企業(yè)而各有不......
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理(李彬) 杭州:2026年07月17日
1.需要進一步提升人力資源管理技能的各級管理者(含儲備干部)2.探尋更多實效化解人力資源管理日常難題的人力資源管理工作者3.服務(wù)于各業(yè)務(wù)單元的HRBP4.為企業(yè)物色人力資源管理課程和講師的培訓管理者課程收益1.改善用人部門對人力資源管理工作的認知度、提升重視度,增強參與度,明確用人部門同人力資源管理部門的組織分工,構(gòu)筑......
人力資源管理變革與三支柱模式轉(zhuǎn)型 杭州:2026年07月31日
1、幫助學員從企業(yè)戰(zhàn)略和組織發(fā)展的角度,認清人力資源管理變革和轉(zhuǎn)型的必要性,掌握三支柱模式的理念、原則和轉(zhuǎn)型條件,實現(xiàn)流程化、平臺化的人力資源管理,有效支持企業(yè)的發(fā)展;2、幫助學員掌握HRBP的構(gòu)建和運作方法,正確界定HRBP的角色與定位,了解HRBP的轉(zhuǎn)型的常見方式,掌握HRBP賦能的方法技巧,實現(xiàn)業(yè)務(wù)伙伴的轉(zhuǎn)型;3......
基于量化的培訓體系構(gòu)建 北京:2026年07月31日
1、 描述組成培訓體系的要素2、 學習培訓需求的鑒定方法和技巧3、 掌握培訓管理KPI及其計算方法和工具4、 學習原理及其操作方法邀請對象:本課程適合希望提升培訓體系建設(shè)和管理能力的職業(yè)人士,比如人力資源經(jīng)理/主管、 培訓經(jīng)理/主管等(需自帶電腦并充好電池)課程提綱:一、培訓體系1、歡迎詞、課程簡介2、培訓與教育、演講......
需求預(yù)測、生產(chǎn)計劃與物料庫存控制 上海:2026年08月22日
銷售預(yù)測/生產(chǎn)計劃員/跟單/業(yè)務(wù)跟單/審單員/生管員/物控/采購/倉庫/品質(zhì)/一線現(xiàn)場管理等負責人及相關(guān)人員。課程大綱:第01部分、需求預(yù)測計劃系統(tǒng)規(guī)劃篇--需求的預(yù)測,集成規(guī)劃柔性訂單生產(chǎn)計劃系統(tǒng)(培訓目標--通過學習,理解如何進行市場預(yù)測分析,了解影響預(yù)測的因素和預(yù)測的工具,明確企業(yè)柔性訂單的特點,明確多種少量交期......
