臺州任職資格培訓公開課

基于人崗適配的任職資格體系構建 杭州：2026年05月30日

董事長、總（副）經理、中高層管理者課程大綱第一部分 任職資格管理概述一、華為任職資格的前世今生1.華為任職資格引進的背景與變遷2.華為任職資格對人才戰略的價值3.華為任職資格對人力資源管理的價值二、什么是任職資格管理1.任職資格是人崗匹配的上崗的要求2.任職資格包括關鍵專業能力和績效貢獻要素3.任職資格管理要從崗位勝任......

任職資格管理與人才梯隊建設實戰訓練 杭州：2026年06月04日

第一篇：任職資格的概念與理念一、人力資源管理的基本假設二、任職資格管理的理論基礎三、NVQ的啟發—英國國家職業認證體系1.對員工任職能力的評價，不只是通過書面知識考試的方式，更有效的是可以通過對其在工作現場的行為方式的考察來進行評價。2.通過對成功者工作行為的分析提煉出某類職位的成功行為。成功行為可以成為普......

勝任力建模與任職資格體系構建 杭州：2026年08月07日

業務快速發展下，出現人才斷層，沒有人才梯隊怎么辦？好像一直在做人才發展，但不知道標準是什么？發展成什么樣才到位？招人的時候要招什么樣的人才是符合企業需要的呢？HR在做人才的選育用留時沒有一個共同的標準怎么辦？現有老員工對職業發展充滿期待，如何做晉升呢？有晉升的標準嗎？學會用勝任力模型與任職資格體系來建立企業的人才標準，......

崗位勝任力與任職資格體系建設實戰 上海：2026年05月12日

隨著企業的發展壯大，企業的部門、崗位也不斷的增加，企業需要解決的問題也不斷的增加，交流、溝通的事項也增多，如果部門和崗位職責定位不清楚的話，就會出現推諉扯皮的現象，造成了工作效率低下，決策流程加長，不斷出現爭吵、爭執，甚至工作沒有負責，大家都可做，也都可以不做，這些問題的發生，主要是崗位和部門職責定位不清楚所造成的，如......

OKR目標績效管理體系建立-績效管理的變革與創新 上海：2026年06月04日

了解敏捷績效管理與傳統績效管理的差異性掌握有效的OKR目標設定概念和具體操作方法訓練有效持續的績效反饋與教練技巧學會運用績效獎勵與薪酬激勵員工理解認可與激勵對員工績效的影響度掌握績效變革與變革管理原理，從而提升績效管理水平參加對象：公司副總/總監/各部門經理/人力資源專業人士授課方式：所有學員被分配進每個小組，每組6-......

需求預測、生產計劃與物料控制管理 廣州：2026年07月20日

1、掌握需求預測的工具和方法，保證預測的準確性；2、明確生產計劃與物料庫存運作管理的全過程控制；3、掌握生產計劃控制管理系統原理，以客戶市場需求為導向，制訂合理的多種少量交期短的柔性生產計劃，協調內外部資源，更加有效地進行生產組織和協調；4、優化生產排產體系，改善物流管理與車間現場控制，提高生產系統的快速、柔性和敏捷化......