臺州任職資格培訓(xùn)公開課

勝任力建模與任職資格體系構(gòu)建 杭州：2026年08月07日

培訓(xùn)/人才發(fā)展/組織發(fā)展管理者、HR管理者、企業(yè)部門管理者等課程大綱第一章：明道篇：勝任力的知識體系及方法論勝任力是什么:基本概念、三個基本要點勝任力是什么:三種分類---領(lǐng)導(dǎo)力勝任力、通用勝任力、專業(yè)勝任力勝任力模型是什么:長什么樣、基本構(gòu)成要素為什么做勝任力模型:對企業(yè)經(jīng)營績效、人才選育用留有啥幫助怎么做勝任力模型......

職級與任職資格體系設(shè)計方案班 杭州：2026年08月21日

一、前言1.1 職級對企業(yè)意味著什么——從阿里集團的職級體系改革說起1.2 為什么要有職級體系？它解決了哪些問題？1.3 職級體系的本質(zhì)與總體設(shè)計策略二、搭框架：設(shè)計符合企業(yè)需求的職級體系框架2.1 案例分享：不同職級體系的核心差異2.2 不同特點的企業(yè)對職級體系的訴求2.3 崗位層級的劃分方法......

崗位分析、任職資格、薪酬福利優(yōu)化及績效考核重點、難點、疑點問題突破與提升 上海：2026年08月01日

1.認識目標管理與績效考核的重要性、并深刻理解績效管理的正確思維；2.學(xué)習企業(yè)推行績效考核的常見難點、困惑與解決對策；3.學(xué)習績效考核的方法，全面了解績效管理的運作程序和設(shè)計方法；4.全面掌握企業(yè)HR及職能主管在推行績效考核工作中的實用表單、考核長期執(zhí)行落地技巧等。另丁堅老師精通運用前沿人力資源管理技術(shù)，對不同行業(yè)、不......

任職資格體系建設(shè)與應(yīng)用—解析任職資格體系在西門子、谷歌、華為等名企的實踐應(yīng)用 上海：2026年08月21日

第一講 什么是任職資格一、任職資格定義；二、任職資格與能力素質(zhì)模型的區(qū)別；三、任職資格與員工職業(yè)化發(fā)展；四、任職資格管理的本質(zhì)；課堂研討1：本企業(yè)任職管理存在的主要問題和解決思路第二講 如何構(gòu)建任職資格體系一、任職資格體系基本柜架及設(shè)計思路二、任職資格職族、職類劃分1. 劃分職位族、類的目的2. 運用職位族、類劃分建立......

VDA6.3過程審核和VDA6.5產(chǎn)品審核 上海：2026年07月02日

面臨的現(xiàn)狀：外部環(huán)境：在面對外部認證機構(gòu)的ISO/TS16949：2009質(zhì)量體系審核時，是否因為過程審核和產(chǎn)品審核未有效實施而被開具不合格？面對您的顧客，是否經(jīng)常接受他們的過程審核和產(chǎn)品審核，且由此存在諸多顧客的不滿意項？對您的供應(yīng)商，如何提高新產(chǎn)品量產(chǎn)前的質(zhì)量保證信心？或者降低SOP后的質(zhì)量風險？內(nèi)部環(huán)境：在質(zhì)量體......

Excel在預(yù)算實踐中的運用：跟蹤與分析助力戰(zhàn)略落地 北京：2026年09月04日

模塊一、offset函數(shù)應(yīng)用技巧1. 橫向數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為縱向數(shù)據(jù)的技巧2. 縱向數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為橫向數(shù)據(jù)的技巧3. 數(shù)據(jù)格式轉(zhuǎn)換在動態(tài)圖表中的應(yīng)用方法模塊二、銷售預(yù)算與成本預(yù)算分析1. 量差、價差分析工具2. 銷售預(yù)算執(zhí)行情況分析3. 成本預(yù)算執(zhí)行情況分析4. 分析工具的應(yīng)用場景拓展模塊三、費用預(yù)算執(zhí)行分析1. 規(guī)范數(shù)據(jù)源2. ......