臺州需求管理培訓公開課

需求管理、柔性生產計劃與物料控制 杭州：2026年07月04日

供需雙變，系統復雜、新技術、新模式層出不窮，不僅需要企業快速響應，不斷迭代，更需要企業以客戶需求為導向、實現供應鏈上下游，企業內外部的大協同。市場競爭的規則在變，環境在變，誰不改變，誰就會被市場淘汰！供應鏈作為企業間端到端的脈絡，信息從市場來，產品到市場去，供應鏈脈絡通暢，物流、資金流、信息流才能高效運轉。但企業中需求......

采購需求管理與庫存成本削減 杭州：2026年07月11日

當公司規模較小，業務比較簡單時，企業管理者通常能夠迅速做出決策，保證客戶的訂單準時送達，同時還能保持庫存成本低，提高工作效率。但是，當公司開始擴大，進入更多元化的市場，就會有更多種類和數量的產品需要管理。這就會讓事情變得復雜，需要處理的事情變多，可能導致庫存積壓，形成大量呆滯物料，還會影響到企業的盈利。這時候，我們就需......

需求挖掘與需求管理 上海：2026年07月03日

產品線/產品總監、市場總監、產品經理、研發總監、研發經理、項目經理、市場研究/調研經理等。課程大綱1.需求管理概述本單元學習目標：了解產品需求的常見問題及其原因；掌握產品需求的重要概念；掌握需求工程在研發管理體系中的位置；掌握端到端的產品包需求管理流程。11.1需求管理工作的價值1.2不同角色如何理解需求1.3案例：如......

成功的產品經理綜合能力修煉之《產品經理的角色認知》《需求洞察與需求管理》 上海：2026年07月17日

課程一：產品經理的角色認知理解產品經理的角色定位與核心工作，建立恰當的角色認知理解產品管理體系框架，初步掌握體系構建的策略與方法理解產品經理的素質模型和所需技能，建立當前工作崗位的技能樹理解產品經理培養的系列步驟，建立屬于自己的修煉計劃掌握如何在企業中建設“產品經理資源池”1產品經理的角色認知1......

重新定義績效管理：OKR敏捷化創新與變革實戰 上海：2026年07月03日

了解創新績效管理與傳統績效管理的差異性掌握有效的OKR敏捷目標設定概念和具體操作方法訓練有效持續的績效反饋與教練技巧學會運用績效獎勵與薪酬激勵員工理解認可與激勵對員工績效的影響度掌握績效變革與變革管理原理，從而提升績效管理水平課程大綱：模塊1：傳統績效管理的挑戰與困惑傳統績效管理模型傳統績效管理挑戰與困惑打分與排名有效......

7步學會結構化思維—讓邏輯思考和結構表達成為職場優勢 上海：2026年09月23日

本課程適合企業各部門主管、經理、總監；項目及團隊負責人等課程收益：1.學習什么是邏輯思維中2.演繹和歸納方法的應用；3.麥肯錫的MECE原則；4.掌握結構表達的核心四大核心原則：論、證、類、序；5.學習邏輯思考中全面思考的六種方法；6.掌握結構化表達在商務中的應用，如報告、方案、解決問題、PPT中的應用等；7.掌握在表......