臺(tái)州勝任力培訓(xùn)公開(kāi)課

人才發(fā)展專家認(rèn)證班：勝任力建模+人才盤(pán)點(diǎn)+人才發(fā)展體系 杭州：2026年05月29日

上篇第一部分 | 明道篇：勝任力建模應(yīng)知應(yīng)會(huì)的知識(shí)體系勝任力是什么？勝任力模型是什么？勝任力模型長(zhǎng)什么樣子？為什么要做勝任力建模？怎么做勝任力模型：勝任力模型搭建的整體思路及流程步驟勝任力建模與任職資格體系有何不同？第二部分 | 技術(shù)篇：勝任力建模的技術(shù)分解與具體實(shí)施建模技術(shù)分解1: 需求澄清是關(guān)鍵---咨詢項(xiàng)目核心五......

如何建立企業(yè)的勝任力模型 上海：2026年04月22日

人才選拔的標(biāo)準(zhǔn)是什么，為什么看似素質(zhì)不錯(cuò)的員工卻不能令人滿意，如何衡量和選拔優(yōu)秀的人才，這些問(wèn)題是困擾企業(yè)管理者和人力資源管理者的根本問(wèn)題?；诒侥Ｐ偷膭偃瘟碚摽茖W(xué)地回答了這個(gè)問(wèn)題，成為企業(yè)管理者評(píng)價(jià)人才和選拔人才的不二選擇。本課程從基本原理到實(shí)際操作，為學(xué)員系統(tǒng)展示了構(gòu)建企業(yè)勝任力模型的步驟和科學(xué)方法，并提供了大......

基于崗位分析的勝任力建模 上海：2026年04月27日

課程從企業(yè)普遍面臨的實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，通過(guò)案例講解、小組討論、現(xiàn)場(chǎng)演練、個(gè)案練習(xí)著手，幫助學(xué)員構(gòu)建符合自身要求的職位分析系統(tǒng)，選擇合適的職位分析工具與方法，充分掌握職位分析的結(jié)果-崗位說(shuō)明書(shū)在企業(yè)管理及人力資源體系各板塊的應(yīng)用。課程對(duì)象職能部門(mén)經(jīng)理、主管；人力資源工作者課程大綱開(kāi)篇1 企業(yè)在崗位分析與職位說(shuō)明中存在的典型問(wèn)......

基于勝任力的招聘和面試技巧 上海：2026年05月07日

招聘面試官，包括但不限于：公司總經(jīng)理部門(mén)總監(jiān)直線經(jīng)理HR經(jīng)理、招聘經(jīng)理、主管、專員課程收益:理解真正的結(jié)構(gòu)化面試及招聘體系理解行為描述面試技巧的要點(diǎn)與難點(diǎn)通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練學(xué)會(huì)行為描述面試?yán)斫馀c學(xué)會(huì)應(yīng)用評(píng)估決策模型掌握能力素質(zhì)模型在面試中的運(yùn)用課程大綱:第一模塊：結(jié)構(gòu)化面試1．什么是真正的結(jié)構(gòu)化面試2．為什么結(jié)構(gòu)化面試是目前......

非生產(chǎn)物資采購(gòu)與管理-行政采購(gòu) 上海：2026年06月16日

了解非生產(chǎn)物資的定義和種類及特點(diǎn)學(xué)習(xí)非生產(chǎn)采購(gòu)的目標(biāo)，政策及流程制定與改進(jìn)學(xué)習(xí)非生產(chǎn)采購(gòu)的供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)查/供應(yīng)商評(píng)選方法及評(píng)選指標(biāo)了解非生產(chǎn)采購(gòu)成本控制及采購(gòu)談判的流程/方法與重點(diǎn)非生產(chǎn)采購(gòu)合同的簽訂與管理合同異常情況及糾紛的補(bǔ)救與處理合同爭(zhēng)議的解決方法培訓(xùn)對(duì)象：采購(gòu)經(jīng)理、行政助理、物料經(jīng)理、采購(gòu)主管、MRO采購(gòu)人員、采......

以績(jī)效為導(dǎo)向的培訓(xùn)體系建立 上海：2026年05月18日

培訓(xùn)專員、主管；企業(yè)大學(xué)工作人員；部門(mén)主管；課程簡(jiǎn)介第一天 9：00-16：30第一講 培訓(xùn)發(fā)展成熟度模型1案例導(dǎo)入：你的組織中是如何應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題的？2學(xué)員自我介紹和期望描述3組織成熟度檢視和組織培訓(xùn)發(fā)展成熟度檢視4課程原型圖、模塊介紹5培訓(xùn)目標(biāo)陳述6培訓(xùn)期望選擇教學(xué)方法：案例閱讀, 分組和自我介紹，連線游戲, 講師講......