臺(tái)州工廠管理制度培訓(xùn)公開(kāi)課

“注塑車間管理”高級(jí)研修班 溫州：2026年04月11日

1、注塑車間管理的概述；2、配料房的管理；3、碎料房的管理；4、注塑車間的現(xiàn)場(chǎng)管理（圖片演示）；5、原料的管理；6、色粉的管理；7、水口料的管理8、周邊設(shè)備的使用與管理；9、注塑模具的使用與管理；10、注塑車間安全生產(chǎn)管理；11、急件生產(chǎn)的管理；12、上落模工具/套筒的管理；13、注塑車間的廣告牌管理；14、注塑生產(chǎn)的......

精益管理與低成本自動(dòng)化（工廠實(shí)戰(zhàn)版） 寧波：2026年04月15日

寧波迪亞工業(yè)設(shè)備有限公司成立于 2014 年，是一家立志打造國(guó)內(nèi)的低成本自働化零部件供應(yīng)商，并成為企業(yè)提供低成本自働化的解決方案。現(xiàn)場(chǎng)看點(diǎn)：現(xiàn)有低成本自働化的改善道場(chǎng)供學(xué)員演練博格華納是一家世界公認(rèn)的動(dòng)力及傳動(dòng)系統(tǒng)技術(shù)領(lǐng)袖，扎根于美國(guó)、歐洲及亞洲市場(chǎng)?？偛课挥诿绹?guó)密歇根州奧本山市，是美國(guó)財(cái)富 500 強(qiáng)企業(yè)，博格華納在......

注塑不穩(wěn)定性分析與控制技術(shù) 寧波：2026年04月18日

“注塑不穩(wěn)定，大家都忙暈”，長(zhǎng)期以來(lái)，注塑成型最頭痛的問(wèn)題就是注塑過(guò)程和膠件質(zhì)量“不穩(wěn)定”。隨著注塑行業(yè)的發(fā)展，注塑件質(zhì)量和客戶的要求越來(lái)越高，傳統(tǒng)注塑“跟著問(wèn)題后面跑”的做法，根本無(wú)法滿足現(xiàn)代自動(dòng)化、無(wú)人化注塑的要求。很多注塑工作者都很期盼注塑生......

5S與目視管理推行實(shí)戰(zhàn)（工廠實(shí)戰(zhàn)班） 寧波：2026年05月19日

精益改善人員，5S推行團(tuán)隊(duì)成員，企業(yè)改善團(tuán)隊(duì)，生產(chǎn)、設(shè)備、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、質(zhì)量等相關(guān)部門管理者授課形式知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。課程大綱第一天 9：00～12：001破冰1.1問(wèn)候、建立共同語(yǔ)言1.2標(biāo)桿工廠介紹1.3課程總體結(jié)構(gòu)的介紹1.4學(xué)員相互認(rèn)識(shí)并分享以......

企業(yè)裁員、搬遷、并購(gòu)、調(diào)崗調(diào)薪中的典型案例分析及風(fēng)險(xiǎn)管控 深圳：2026年04月03日

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)下行壓力和國(guó)際市場(chǎng)疲軟，眾多國(guó)內(nèi)企業(yè)迎來(lái)內(nèi)部調(diào)整期，或通過(guò)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移、公司合并分立重組提升效率，或通過(guò)組織架構(gòu)調(diào)整部門撤并削減成本支出，上述調(diào)整都必然涉及"人員裁減和整合"，近年來(lái)被整合員工不僅關(guān)注裁員補(bǔ)償高低，更開(kāi)始關(guān)注裁員方案的公平性和透明性，加之各地勞動(dòng)法差異和司法實(shí)踐的變動(dòng)，企業(yè)裁......

集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 北京：2026年04月20日

公司總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、技術(shù)總工、市場(chǎng)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、產(chǎn)品/研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)/技術(shù)管理部經(jīng)理、流程管理部經(jīng)理等。課程大綱：第一部分：案例分析1.分析造成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)失敗的原因是什么？2.這些原因?qū)ξ覀冇惺裁磫l(fā)？3.思考：類似的問(wèn)題在自己的公司有沒(méi)有發(fā)生第二部分：IPD概述1.案例分析1.1某公司為例，......