臺(tái)州庫(kù)存控制培訓(xùn)公開課

制造業(yè)全流程庫(kù)存控制策略 杭州：2026年04月17日

廠長(zhǎng)、車間主任、班組長(zhǎng)、管理人員課程大綱第一部分 PMC與制造業(yè)全流程庫(kù)存管理1.現(xiàn)代制造行業(yè)PC、采購(gòu)計(jì)劃和MRP的關(guān)系?生產(chǎn)計(jì)劃、物料管理和采購(gòu)管理的銜接 ；?車間物料的使用與倉(cāng)儲(chǔ)管理的銜接；?物料的收發(fā)與SAP 管理的銜接和管理；?訂單、生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度控制、庫(kù)存管理，在這產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過程中一套流暢而又......

高效倉(cāng)儲(chǔ)物流與庫(kù)存控制管理 杭州：2026年05月29日

倉(cāng)儲(chǔ)、物控、生管、制造、品管、設(shè)備、物流、財(cái)務(wù)等部門負(fù)責(zé)人，以及相關(guān)業(yè)務(wù)的人員課程大綱第一章：構(gòu)建倉(cāng)儲(chǔ)物流運(yùn)營(yíng)管理體系文化一、供應(yīng)鏈價(jià)值鏈的運(yùn)營(yíng)管理理念1.制訂供應(yīng)鏈短中長(zhǎng)期資源戰(zhàn)略計(jì)劃2.供應(yīng)鏈帶動(dòng)企業(yè)的資本運(yùn)作效益3.供應(yīng)鏈的不協(xié)調(diào)帶給企業(yè)間的“牛鞭效應(yīng)”痛點(diǎn)分析與對(duì)策4.供應(yīng)鏈高效的L/T......

現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存控制訓(xùn)練 上海：2026年04月01日

倉(cāng)儲(chǔ)主管、MC、采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、計(jì)劃、物流管理、供應(yīng)鏈管理等人員。課程大綱第一講.現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的職能是什么？倉(cāng)庫(kù)--供應(yīng)鏈的重要節(jié)點(diǎn)案例 現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作一.現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的價(jià)值倉(cāng)庫(kù)與倉(cāng)儲(chǔ)如何提升倉(cāng)庫(kù)管理的價(jià)值與地位?案例 傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)與現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理的區(qū)別二.倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存管理的基礎(chǔ)是什么？?jī)?chǔ)位管理的基本方法與原則我們沒有WMS，我們......

現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制訓(xùn)練 上海：2026年04月01日

1、掌握如何提高跨部門業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力；2、掌握如何搞好物料與備品備件庫(kù)存控制；3、了解如何建立倉(cāng)儲(chǔ)人員的物流服務(wù)觀念；4、了解物流管理技術(shù)應(yīng)用與物流配送管理?！颊n程大綱〗第一講 如何構(gòu)建高效的工廠內(nèi)部物流管理體系--解決跨部門協(xié)作問題的關(guān)鍵一、目前工廠內(nèi)部物流管理面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)二、跨部門協(xié)作不良的原因三、建立獨(dú)立的物流部......

質(zhì)量管理體系成熟度評(píng)估方法及工具應(yīng)用 廣州：2026年04月10日

制造型企業(yè)總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、質(zhì)量總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理等中高層管理者。課程大綱：第一部分：質(zhì)量卓越管理成熟度的基本概念質(zhì)量發(fā)展史的角度與質(zhì)量管理質(zhì)量管理的演變的5個(gè)階段不同階段質(zhì)量文化和質(zhì)量管理的特點(diǎn)討論：零缺陷是卓越質(zhì)量管理的終極目標(biāo)嗎？案例討論：質(zhì)量等級(jí)評(píng)價(jià)的方法四種不同等級(jí)：從檢查到完美四種等級(jí)的表現(xiàn)觀察：參與，能力，服務(wù)四......

新財(cái)務(wù)報(bào)表分析與價(jià)值管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 廣州：2026年04月29日

盈利的企業(yè)會(huì)破產(chǎn)嗎？公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)很快，現(xiàn)在需要增加設(shè)備，讓財(cái)務(wù)給出專業(yè)建議，但財(cái)務(wù)提供了一堆無用的數(shù)據(jù)！產(chǎn)品毛利率20%，如果客戶要求價(jià)格下降25%，這個(gè)訂單要不要接受？好不容易接到一個(gè)客戶的新訂單，財(cái)務(wù)卻說賬期太長(zhǎng)，讓我慎重對(duì)待，但什么才是恰當(dāng)賬期？財(cái)務(wù)術(shù)語晦澀難懂，有沒有簡(jiǎn)單、快速的辦法快速地學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)原理？明明是財(cái)......