臺州進(jìn)出口培訓(xùn)公開課

AEO認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)符合性審核與進(jìn)出口活動內(nèi)審 杭州：2026年07月30日

1、建立AEO內(nèi)審體系架構(gòu)2、解析AEO認(rèn)證實施要領(lǐng)3、進(jìn)出口活動風(fēng)險主要類型4、進(jìn)出口活動審核要點分析培訓(xùn)對象海關(guān)信用管理涉及到企業(yè)經(jīng)營管理全流程，建議涉外企業(yè)高級管理人員及物流部、財務(wù)部、報關(guān)部、供應(yīng)鏈管理部、采購部、審計、合規(guī)等部門相關(guān)人員。貿(mào)易安全高級管理人員務(wù)必參與。本次培訓(xùn)根據(jù)海關(guān)新認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行全面分析......

國際貿(mào)易風(fēng)險管控與進(jìn)出口實務(wù)操作 杭州：2026年08月06日

第一章國際貿(mào)易綜述1、國際貿(mào)易概述2、RCEP 對于國內(nèi)企業(yè)的意義3、國際貿(mào)易類型4、一帶一路對企業(yè)國際貿(mào)易和運輸管理的影響。5、間接貿(mào)易與間接過境貿(mào)易、一起事故不同被告6、銷售/采購與物流心目中的交易對象7、七種經(jīng)典國際貿(mào)易理論、及其對實際業(yè)務(wù)的影響8、國際貿(mào)易的特點與風(fēng)險9、與國內(nèi)貿(mào)易區(qū)別比較10、買賣雙方的主要風(fēng)......

Incoterms2020新規(guī)下進(jìn)出口關(guān)務(wù)流程及國際采購管理與合同要點 杭州：2026年08月07日

國際采購供應(yīng)鏈管理人員,物流總監(jiān)/經(jīng)理，進(jìn)出口關(guān)務(wù)人員,銷售管理及國際銷售人員,涉及國際貿(mào)易的客戶服務(wù)管理及從業(yè)人員，國際結(jié)算從業(yè)人員等相關(guān)人員。課程大綱第一部分 國際采購的特性與管理1.全球采購的 SWOT 分析2.國際采購的操作流程3.識別和發(fā)現(xiàn)全球采購來源的渠道有哪些？4.國際采購的價格構(gòu)成a)基于貿(mào)易術(shù)語選擇的......

進(jìn)出口報關(guān)清關(guān)實務(wù)操作與海關(guān)合規(guī)管理 杭州：2026年08月27日

一．管理層應(yīng)掌握重要法規(guī)及進(jìn)出口業(yè)務(wù)規(guī)范流程和主要節(jié)點● 近 2 年重要的進(jìn)出口相關(guān)法律法規(guī)變化要點與趨勢展望● 近 2 年國內(nèi)知名企業(yè)失信或海關(guān)違規(guī)主要教訓(xùn)剖析：進(jìn)出口企業(yè)真實合規(guī)訴求在哪里，如何利用 IT 手段改善其問題點● 啟示：如何與非關(guān)務(wù)部門及企業(yè)管理層聯(lián)動進(jìn)行貿(mào)易合規(guī)管理優(yōu)化● 進(jìn)出口貿(mào)易的全業(yè)務(wù)流程分析和......

研發(fā)人員的考核與激勵 上海：2026年08月31日

第一部分：案例分析1.總結(jié)目前在研發(fā)人員考核與激勵方面存在的主要問題有哪些？第二部分：研發(fā)人員的考核與激勵概述1.研發(fā)績效管理面臨的主要問題1.1研發(fā)績效管理面臨的主要問題1.2研發(fā)績效管理流于形式、沒有標(biāo)準(zhǔn)、秋后算帳1.3研發(fā)人員的“幼稚”、盲目創(chuàng)新1.4研發(fā)團隊的激勵手段缺乏和滯后1.5研發(fā)......

工廠環(huán)境管理實踐 上海：2026年08月17日

1.企業(yè)環(huán)境管理的必要性全方位分析企業(yè)環(huán)境管理的必要性事故案例2.企業(yè)環(huán)境管理的法律法規(guī)環(huán)境管理法律法規(guī)框架環(huán)境管理法律法規(guī)解析3.建設(shè)項目環(huán)境管理環(huán)評三同時排污許可證4.運行階段環(huán)境管理水的管理廢氣管理危險廢物管理噪音管理5.環(huán)境事故管理環(huán)境事故應(yīng)急準(zhǔn)備環(huán)境事故應(yīng)急響應(yīng)環(huán)境事故后續(xù)處理環(huán)境群體性事件的應(yīng)對......