臺州問題分析培訓公開課

問題分析與決策制定技巧 寧波：2026年06月25日

通過掌握問題解決的四大步驟 – What/Where/Why/How，高效的整理思路，提升問題分析的能力，找到有效的解決問題的對策。學會遇到問題以后，如何判斷問題的真?zhèn)危x問題，以及需要解決的輕重緩急性；如何透過表面暴露的原因挖出問題的根本要因所在，學會迅速、有效地收集高質(zhì)量資料、數(shù)據(jù)，以加速問題的解決和......

現(xiàn)場質(zhì)量管理與突破性快速改善（質(zhì)量問題分析與解決）提高班 杭州：2026年06月03日

理解現(xiàn)場質(zhì)量管理核心要求打造現(xiàn)場質(zhì)量管理基礎模型掌握現(xiàn)場品質(zhì)系統(tǒng)改善方法課程全面總復習與應用指南課程對象生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員、質(zhì)量經(jīng)理/主管、項目/質(zhì)量/工藝工程師等。課程大綱1理解現(xiàn)場質(zhì)量管理核心要求1.1制造現(xiàn)場典型問題案例分析1.1.1分析問題基本思路抓住痛點由表及里1.1.2解決問題四大步驟達成共識緊急遏制限期整改......

《頂級行動指南：問題分析與解決》 杭州：2026年07月03日

1.掌握問題的涵義、種類，以及各類問題的解決重點2.建立與強化問題意識，掌握創(chuàng)造性解決問題的流程3.掌握利用集體智慧發(fā)現(xiàn)問題與分析問題的方法4.掌握利用集體智慧創(chuàng)造性解決問題，及鎖定成果的方法課程大綱 Outline一、問題的核心概念1.問題是撬動團隊績效最有效的杠桿2.問題的定義3.問題的種類與各類問題的解決重點4.......

現(xiàn)場問題分析與解決 杭州：2026年07月10日

一 課程概覽課程目標課程架構(gòu)和利益課程的主要知識點二 總論問題解決過程問題解決工具的使用對問題解決過程的管理三 8D工作方法的8個步驟征兆緊急反應措施搜集數(shù)據(jù)準備是否采用謹記反映行動判斷是否采用8D小組成立建立小組的目的如何確定8D8D小組角色8D小組運作程序問題說明描述問題的要求描述問題的方法實施并驗證臨時措施臨時控......

流量質(zhì)變：直達增長的用戶運營與私域流量池構(gòu)建 上海：2026年07月18日

第一部分：認知厘清 —— 非互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的用戶運營與私域流量一、私域流量的流行與認知暗坑1、驅(qū)動因素：流量核心從公域到私域的必然2、本質(zhì)差別：非互聯(lián)網(wǎng)企業(yè) vs、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的私域流量打法二、私域流量的程度差異與本質(zhì)差別1、完全公域：無法控制與用戶的關(guān)系2、部分私域：與用戶產(chǎn)生了粗放式松散鏈接3、完......

采購與物流成本控制 上海：2026年06月30日

第一部分：當代采購與物流成本控制理念采購/物流在企業(yè)中的位置從采購和物流到供應鏈和價值鏈的采購和物流對公司戰(zhàn)略的影響第二部分：市場調(diào)查和成本分析采購/物流市場調(diào)查不同類型的供應商對采購成本的影響供應商/服務商成本構(gòu)成和底線目標價格的確定第三部分：降低成本的方法和價值分析總成本的構(gòu)成采購需求產(chǎn)生過程的控制供應商/服務商的......