臺(tái)州運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)公開課

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理與智能制造 杭州：2026年07月24日

老板、廠長(zhǎng)、車間主任、高管課程亮點(diǎn)1.了解現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)在企業(yè)中的重要性和各部門間的職責(zé)、權(quán)限和義務(wù)。2.掌握企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)就是將企業(yè)資源合理科學(xué)的計(jì)劃與過程控制管理,全面深入學(xué)習(xí)中長(zhǎng)期、短期計(jì)劃設(shè)計(jì)的邏輯思維和可執(zhí)行的實(shí)操管理機(jī)制。3.掌握現(xiàn)代手段對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的重要性和必要性，全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力課程大綱一、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)......

SCM 供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理 杭州：2026年08月07日

1.掌握供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)管理模型與管理理念、采購流程與策略2.供應(yīng)商管理策略、供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)與管理3.計(jì)劃與庫存管理、物流配送與倉儲(chǔ)管理4.供應(yīng)鏈全面成本管理的各種策略、方法、技巧、工具、模板等管理的核心知識(shí)和管理技術(shù)的技巧課程大綱 Outline一、供應(yīng)鏈與價(jià)值鏈的運(yùn)營(yíng)管理1.BPR供應(yīng)鏈管理概述1)新供應(yīng)鏈的定義與基本......

TQM全面質(zhì)量運(yùn)營(yíng)管理 杭州：2026年09月04日

企業(yè)痛點(diǎn)1. 品質(zhì)危機(jī)頻發(fā)，缺乏預(yù)防與應(yīng)對(duì)能力2. 管理者和操作者質(zhì)量意識(shí)淡薄，觀念錯(cuò)誤3. 質(zhì)量管理體系不健全，流程混亂4.品質(zhì)管理工具應(yīng)用不足適用對(duì)象：廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、班組長(zhǎng)課程收益1. 增強(qiáng)危機(jī)防范與處理能力2. 提升全員質(zhì)量意識(shí)3. 完善質(zhì)量管理體系4. 掌握實(shí)用品質(zhì)管理工具課程大綱第一章品質(zhì)危機(jī)分析管理1.典......

PPM生產(chǎn)流程優(yōu)化與運(yùn)營(yíng)管理 杭州：2026年09月11日

1.掌握流程管理的基本理論2.掌握流程優(yōu)化八種常用結(jié)構(gòu)模型法3.掌握三級(jí)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化課程大綱第一章 流程管理的基本理論1.流程的概念2.流程優(yōu)化的概念3.企業(yè)未來發(fā)展的流程規(guī)劃4.以產(chǎn)品鏈為中心的全價(jià)值鏈5.全供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程6.集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程7.企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程8.部門內(nèi)業(yè)務(wù)流程9.產(chǎn)品線業(yè)務(wù)流程10.流程優(yōu)化的功能......

營(yíng)銷突破與管理創(chuàng)新 北京：2026年08月30日

培訓(xùn)大綱：第一部分：業(yè)績(jī)突破篇課程前言：《孫子兵法》云：“道為術(shù)之靈，術(shù)為道之體；以道統(tǒng)術(shù)，以術(shù)得道。”古往今來，欲成事者，不外乎將術(shù)、道、勢(shì)三者相統(tǒng)一結(jié)合，而三者結(jié)合所產(chǎn)生的威力足以震動(dòng)寰宇。窮人做事、富人做勢(shì)——英國戰(zhàn)略理論家利德爾.哈特曾這樣表述過：戰(zhàn)略真正的目的與......

企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理之績(jī)效價(jià)值創(chuàng)造 上海：2026年07月31日

模塊一、國內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)管理的前世今生深度剖析1. 關(guān)于確定性和不確定性的認(rèn)知，不確定性創(chuàng)造可能性2. 管理企業(yè)和管理風(fēng)險(xiǎn)之間的聯(lián)系內(nèi)部控制、企業(yè)管理、公司治理存在的意義3. 從內(nèi)控到風(fēng)控發(fā)展的三個(gè)階段階段1：內(nèi)部控制案例導(dǎo)入內(nèi)部控制五要素階段2：風(fēng)險(xiǎn)管理意義與關(guān)鍵概念和七要素變化規(guī)律階段3：戰(zhàn)略與績(jī)效整合、融合的探討，5要......