臺(tái)州管理技能培訓(xùn)公開課

金牌班組長實(shí)戰(zhàn)管理技能提升 杭州：2026年07月10日

班組長在企業(yè)中的作用不言自明，如何真正提升其素質(zhì)與管理技能是我們每個(gè)企業(yè)高度觀注的事情。在自己十多年的企業(yè)的管理工作中，對(duì)真正發(fā)揮班組長的作用有如下心得：“班組長是技術(shù)能手，不但要將其處理技術(shù)問題的能力發(fā)揮到極致，更要讓其掌握如何控制過程、如何固化經(jīng)驗(yàn)等項(xiàng)管理技術(shù)，要不然班組長就不是所謂基層管理者，充其量就......

MTP可落地的中層管理者的管理技能提升工作坊 杭州：2026年07月30日

授課過程采用SPOT團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)與共創(chuàng)學(xué)習(xí) -- 保障學(xué)員的【學(xué)習(xí)+研討+分享+訪談+訓(xùn)練】五維一體亮點(diǎn)1：以小組為單位，針對(duì)問題做研討，實(shí)操練習(xí)亮點(diǎn)2：現(xiàn)場邀請(qǐng)學(xué)員分享，講師訪談，實(shí)操教學(xué)亮點(diǎn)3：摒棄傳統(tǒng)課程重理論輕實(shí)戰(zhàn)的缺點(diǎn)，實(shí)戰(zhàn)練習(xí)，即學(xué)即用課程對(duì)象儲(chǔ)備干部、各層管理者課程大綱第一篇：管理者認(rèn)知與格局提升一、管理者的......

管理技能提升MTP 杭州：2026年07月31日

1.使學(xué)員認(rèn)識(shí)和感悟到管理者需要充當(dāng)?shù)牟煌?ldquo;角色”2.使學(xué)員掌握如何由內(nèi)而外提升管理技能的方法和技巧3.使學(xué)員掌握建設(shè)和管理團(tuán)隊(duì)的方法和技巧4.使學(xué)員掌握部署輔導(dǎo)與激勵(lì)的方法和風(fēng)格與不同類型員工的合理匹配5.使學(xué)員掌握績效管理的本質(zhì)，以及制定落實(shí)KPI的方法和技巧6.使學(xué)員掌握進(jìn)行有效工作計(jì)劃的......

卓越班組長日常管理技能提升 杭州：2026年08月03日

生產(chǎn)主管，車間主任，班組長等生產(chǎn)一線主管人員課程大綱一、角色轉(zhuǎn)換篇1 案例：郁悶的“吳昆虎”2 管理的真諦3 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的自我激勵(lì)4 班組長的管理職責(zé)及方法討論：如何衡量班組管理的有效性？5 PQCDSM管理與4M1E管理6 頭腦風(fēng)暴：提升員工士氣的方法7 少數(shù)人創(chuàng)造環(huán)境、環(huán)境造就多數(shù)人8 班組......

打造五星級(jí)門店銷售 深圳：2026年07月10日

（一）、店面銷售的基本觀念1、觀念決定結(jié)果 服務(wù)以人為本心態(tài)是影響成功的重要因素心中沒有目標(biāo)等于走路沒有方向2、尊重顧客購買個(gè)性（1）、個(gè)性描述性格分析（2）、不同性格顧客的銷售對(duì)應(yīng)技巧四種性格類型的語言應(yīng)對(duì)技巧3、雙贏思維是購買的保證（1）、創(chuàng)新思維模式思維誤區(qū)分析（2）、逆向思維的多贏模式案例：本田安全駕駛普及（二......

管理溝通智慧研修班 北京：2026年07月11日

1、企業(yè)家、高層管理者、部門經(jīng)理主管以及金領(lǐng)、白領(lǐng)2、國家機(jī)關(guān)事業(yè)單位各級(jí)管理階層3、有志于打通晉升渠道，提高管理績效的其他人士。課程內(nèi)容：1、溝通存在的障礙分析與克服策略2、溝通的三心法則與巧用贊美藝術(shù)十四大模式3、有效預(yù)防、處理爭執(zhí)與沖突的要點(diǎn)與方法4、如何與不同性格、不同風(fēng)格的人有效溝通5、如何獲得上級(jí)的賞識(shí)、下......