臺州采購競爭力培訓(xùn)公開課

《關(guān)于創(chuàng)新完善體制機制推動招標(biāo)投標(biāo)市場規(guī)范健康發(fā)展的意見》宣貫暨招投標(biāo)業(yè)務(wù)診斷與改進(jìn)措施及風(fēng)險防范專題研討班 寧波：2026年08月27日

近日，國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于創(chuàng)新完善體制機制推動招標(biāo)投標(biāo)市場規(guī)范健康發(fā)展的意見》(國辦發(fā)〔2024)21號)，從發(fā)揮招標(biāo)投標(biāo)競爭擇優(yōu)作用，改革創(chuàng)新招標(biāo)投標(biāo)制度設(shè)計，縱深推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，加快實現(xiàn)全流程全鏈條監(jiān)管等方面提出諸多要求。意見要求落實招標(biāo)人主體責(zé)任、完善評標(biāo)定標(biāo)機制、提升招標(biāo)投標(biāo)政策效能。在國有企業(yè)招標(biāo)采購方......

采購成本分析工具與談判籌碼創(chuàng)造與技巧 寧波：2026年09月12日

第01部分、采購成本和價格分析一、采購成本管理戰(zhàn)略思路和方法1、運用價值鏈分析方法2、重視無形成本動因和采購競爭優(yōu)勢3、通過資源共享來降低采購成本4、利用信息管理系統(tǒng)來降低采購成本5、工具表——傳統(tǒng)成本管理和戰(zhàn)略采購成本管理比較二、認(rèn)清戰(zhàn)略采購的本質(zhì)1、企業(yè)戰(zhàn)略采購圍繞著降低成本工作面展開2、如......

采購供應(yīng)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略采購實施 寧波：2026年09月28日

第一天第一章 采購供應(yīng)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略采購1 企業(yè)戰(zhàn)略與采購供應(yīng)戰(zhàn)略2 從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購3 戰(zhàn)略采購的角色定位與核心價值4 戰(zhàn)略采購的組織結(jié)構(gòu)和職能設(shè)計5 采購戰(zhàn)略的四大要素6 如何制定采購供應(yīng)戰(zhàn)略? 兩大工具? 結(jié)合市場供求關(guān)系的采購供應(yīng)戰(zhàn)略7 企業(yè)采購供應(yīng)主要品類及其戰(zhàn)略? 完整的采購準(zhǔn)則(Purchasing Gu......

采購必備的財務(wù)知識與技能 杭州：2026年07月02日

第一天一、現(xiàn)代財務(wù)信息系統(tǒng)-財務(wù)會計和管理會計-會計的基本六要素-財務(wù)報表體系-財務(wù)報表構(gòu)成-財務(wù)報表之間的關(guān)系二、資產(chǎn)負(fù)債表-資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容-案例：解讀資產(chǎn)負(fù)債表三、現(xiàn)金流量表-現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容-企業(yè)利潤和現(xiàn)金流的關(guān)系-案例：解讀現(xiàn)金流量表四、損益表-損益表的結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容-利潤是如何形成的-案......

管理者成長地圖：員工激勵與部署培育 上海：2026年08月06日

第一單元：管理者的角色認(rèn)知與職責(zé)1.管理者的角色與職責(zé)2.管理者的工作心態(tài)與工作的責(zé)任感3.管理者在組織管理的位置4.管理者在組織中的執(zhí)行力5.管理者應(yīng)具備的技能要求和價值觀6.組織管理的五項原則7.思考題：管理者在角色認(rèn)知和角色轉(zhuǎn)換中會遇到哪些問題？8.案例：在管理者眼里陳明如何做到從【能用】、【有用】到【好用】的？......

內(nèi)部控制實務(wù)與風(fēng)險管理實務(wù) 上海：2026年08月16日

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、財務(wù)、需要實施風(fēng)險管理及內(nèi)部控制的各層級管理者/財務(wù)總監(jiān)及公司高級管理人員;負(fù)責(zé)內(nèi)部控制和內(nèi)部審計部門的經(jīng)理、主管和其他管理人員; 財務(wù)與其他職能部門的經(jīng)理和管理人.課程大綱：一、 引言：缺乏內(nèi)部控制的企業(yè)常見原因分析二、 對內(nèi)部控制相關(guān)理論的全面介紹什么是真正的"內(nèi)部"？什么是......