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向華為學習--崗位分析與崗位評估 杭州:2026年08月14日
為什么企業存在明顯的資源冗余和低效率的同時,卻仍有許多部門在叫喊著人手短缺?為什么員工認為公司的競聘制度只是領導者進行人事調整的“幌子”?為什么員工抱怨在組織里看不到清晰的職業生涯發展通道?不同職能部門中的崗位孰大孰小?銷售和營銷崗位有何特點?與部門經理討論如何給崗位定薪時,是否有共同的評估標準......
崗位分析、任職資格、薪酬福利優化及績效考核重點、難點、疑點問題突破與提升 上海:2026年08月01日
第一天(9:10—12:00 13:30—17:00)第一單元 崗位分析與崗位價值評估技巧?人力資源的基本功: 崗位分析?為什么會有工作內容的不同關注?崗位分析的常用三大方法?實戰分享:某企業工作日志寫實的咨詢案例?企業編制崗位說明書的兩個誤區?重點:如何編寫崗位職責與工作標準?工作標準編制的三......
基于崗位分析的勝任力建模 上海:2026年08月10日
一.開篇:企業為何需要做好崗位分析與職位說明 (第一天)案例:小組案例討論1.職位的定義2.國際專業序列標準3.能力的熟練程度分級示例二.崗位分析與職務說明書撰寫1.崗位分析1.1.區分職類(MPAO四類職類的定義和舉例)1.2.職類與職銜(title)的鏈接練習:根據價值鏈區分職群,練習《部門職種sub-functi......
崗位分析、績效考核管理和薪酬設計 上海:2026年08月14日
1.大量真實案例分享和練習,掌握海氏評估法并運用到實際工作中2.理解經理人和管理者在促進績效提升方面的角色和責任;3.如何設定目標,使之既能產生希望達到的結果又具有可衡量性;4.理解如何與下屬共同完成績效評估,掌握績效診斷技能并給出清晰反饋;5.掌握針對組織和個人的績效和下屬進行高效溝通所必要的訪談技能6.掌握薪酬設計......
56類員工離職情形及優化談判實務 上海:2026年08月07日
本課程體系以幫助HR提升勞動法律知識應用能力及員工關系實務管理能力。本課程體系以幫助HR成為具備人力資源管理能力+法務實操能力的雙向人才。◆ 法律體系:HR必備法律體系及法律邏輯體系◆ 法務能力:系統掌握法律結合員工關系處理實操的方法◆ 工具設計:培養用工表單、協議的設計修訂能力◆ 風險防控:提升企業勞資糾紛法律風險預......
房地產工程項目管理九大節點剖析與PMP攻略 北京:2026年07月11日
在今天,以及未來,房地產企業實施規范化、標準化、流程化管理將是大勢所趨,同時產品精細化與成本控制也是必須的。怎么做,如何做好?首先得有好的理念,統一的思想,然后通過制度與流程管理固化在企業當中,固化在各環節的作業指導書中,固化在企業員工的工作行為當中,繼而滲透到企業的價值觀、理念和文化當中來,讓整個公司從硬性的制度到軟......
