臺州崗位分析培訓公開課

向華為學習--崗位分析與崗位評估 杭州：2026年08月14日

為什么企業存在明顯的資源冗余和低效率的同時，卻仍有許多部門在叫喊著人手短缺？為什么員工認為公司的競聘制度只是領導者進行人事調整的“幌子”？為什么員工抱怨在組織里看不到清晰的職業生涯發展通道？不同職能部門中的崗位孰大孰小？銷售和營銷崗位有何特點？與部門經理討論如何給崗位定薪時，是否有共同的評估標準......

崗位分析、任職資格、薪酬福利優化及績效考核重點、難點、疑點問題突破與提升 上海：2026年08月01日

第一天（9:10—12:00 13:30—17:00）第一單元 崗位分析與崗位價值評估技巧?人力資源的基本功: 崗位分析?為什么會有工作內容的不同關注?崗位分析的常用三大方法?實戰分享：某企業工作日志寫實的咨詢案例?企業編制崗位說明書的兩個誤區?重點：如何編寫崗位職責與工作標準?工作標準編制的三......

基于崗位分析的勝任力建模 上海：2026年08月10日

一.開篇：企業為何需要做好崗位分析與職位說明 （第一天）案例：小組案例討論1.職位的定義2.國際專業序列標準3.能力的熟練程度分級示例二.崗位分析與職務說明書撰寫1.崗位分析1.1.區分職類（MPAO四類職類的定義和舉例）1.2.職類與職銜（title）的鏈接練習：根據價值鏈區分職群，練習《部門職種sub-functi......

崗位分析、績效考核管理和薪酬設計 上海：2026年08月14日

1.大量真實案例分享和練習，掌握海氏評估法并運用到實際工作中2.理解經理人和管理者在促進績效提升方面的角色和責任；3.如何設定目標，使之既能產生希望達到的結果又具有可衡量性；4.理解如何與下屬共同完成績效評估,掌握績效診斷技能并給出清晰反饋；5.掌握針對組織和個人的績效和下屬進行高效溝通所必要的訪談技能6.掌握薪酬設計......

56類員工離職情形及優化談判實務 上海：2026年08月07日

本課程體系以幫助HR提升勞動法律知識應用能力及員工關系實務管理能力。本課程體系以幫助HR成為具備人力資源管理能力+法務實操能力的雙向人才。◆ 法律體系：HR必備法律體系及法律邏輯體系◆ 法務能力：系統掌握法律結合員工關系處理實操的方法◆ 工具設計：培養用工表單、協議的設計修訂能力◆ 風險防控：提升企業勞資糾紛法律風險預......

房地產工程項目管理九大節點剖析與PMP攻略 北京：2026年07月11日

在今天，以及未來，房地產企業實施規范化、標準化、流程化管理將是大勢所趨，同時產品精細化與成本控制也是必須的。怎么做，如何做好？首先得有好的理念，統一的思想，然后通過制度與流程管理固化在企業當中，固化在各環節的作業指導書中，固化在企業員工的工作行為當中，繼而滲透到企業的價值觀、理念和文化當中來，讓整個公司從硬性的制度到軟......