臺州物料控制培訓公開課

《生產計劃與物料控制》 溫州：2026年08月22日

"中國企業(yè)經過近40年改革開放，已經從簡單的經驗型管理逐步走向系統(tǒng)科學的資源計劃型管理，最終必將走向數(shù)字化、信息化和智能化管理的階段。企業(yè)間的供需要求越來越多樣化，變動性也越來越頻繁，致使源頭生產型企業(yè)都要根據(jù)市場的波動而做出快速反應的生產模式和管理機制。這對PMC = Product Material Co......

生產計劃與物料控制實戰(zhàn) 寧波：2026年08月04日

生產計劃與物料控制(PMC)是企業(yè)生產運營的心臟。PMC管理不當，易引發(fā)諸多問題，如生產計劃體系混亂:計劃失去指導意義:物料該來的不來，不該來的倉庫一大堆:生產計劃頻變:生產管理者天天救火:交期延誤……本課程幫助學員逐一解決PMC管理不當帶來的種種問題。幫助學員為企業(yè)建立合理的生產計劃體系，......

生產計劃與物料控制 寧波：2026年08月15日

開場破冰課程總體介紹培訓目標陳述課程總體結構介紹第一部分 生產計劃相關的基本概念1. 常見的生產模式—MTS,MTO,ATO,ETO2. 不同生產模式下計劃的難點3. 生產計劃的管理指標有哪些？4. 生產計劃在降庫存方面的作用5. 不同生產模式對交貨期的影響6. 計劃部門合理的組織架7. ETO: 了解多批......

需求管理、柔性生產計劃與物料控制 杭州：2026年07月04日

專題講解采用課堂講授、經典實例分析、群策群力、分組演練、講師點評、現(xiàn)場答疑等【課程大綱】一、供需雙變，供應鏈管理的挑戰(zhàn)與價值1. 供需雙變環(huán)境下，企業(yè)面臨哪些挑戰(zhàn)2. 供應鏈的系統(tǒng)思維3. 供應鏈管理RSVP四大原則4. 打造有競爭力的企業(yè)供應鏈管理架構5. 應對牛鞭效應6. 體驗啤酒游戲標桿企業(yè)制度文件：供應鏈發(fā)展規(guī)......

用“心”的力量—情緒與壓力管理 北京：2026年09月09日

今天的管理者所必須面對的挑戰(zhàn)是：點燃人們的激情，調動組織的一切資源，向千變萬化的未來前進。為了應對這一挑戰(zhàn)，管理者在領導過程中必須持續(xù)不斷的付出，而在這一過程中稍有不慎，管理者就很有可能被“權力壓力”擊垮，陷入“付出綜合征”，最終導致管理者的“不和諧&rdqu......

組織發(fā)展與變革管理 上海：2026年07月30日

第一單元 變革中的問題1 什么是組織變革？2 組織變革的兩種主要方式3 組織變革為什么會失敗（案例分析）變革阻力分析變革中，變化對人的情緒的影響情緒地圖單元二 讓變革走向成功1 成功的變革需要什么樣的驅動力量？變革成功關鍵四要素2 卡特匹勒的全球變革管理模型3 惠普變革管理框架4 《冰山在融化》變革八步法5 變革管理中......