臺州物料控制培訓(xùn)公開課

生產(chǎn)計劃與物料控制實(shí)戰(zhàn) 寧波：2026年08月04日

了解生產(chǎn)計劃與物料控制的基本理念、方法掌握生產(chǎn)計劃與銷售預(yù)測的銜接方法掌握主生產(chǎn)計劃與物料計劃制定的方法、邏輯掌握安全庫存設(shè)定的具體方法領(lǐng)悟通過跨部門溝通與協(xié)作，應(yīng)對計劃的頻變培訓(xùn)對象生產(chǎn)計劃專員、物料計劃專員、跟單人員:從事與生產(chǎn)計劃、物料管理相關(guān)的工作人員課程大綱一、生產(chǎn)計劃管理1.生產(chǎn)模式的概念備貨型生產(chǎn)的概念和......

PMC生產(chǎn)計劃、物料控制與庫存降低策略 杭州：2026年05月16日

計劃、采購、生產(chǎn)、物流、調(diào)度、供應(yīng)鏈等部門職員與領(lǐng)導(dǎo)，及與計劃、采購業(yè)務(wù)相關(guān)的人員。課程大綱一、生產(chǎn)計劃管理理念導(dǎo)入：1、生產(chǎn)計劃管理的工作內(nèi)容三大平衡：產(chǎn)銷平衡、工序平衡、物料供需平衡四大計劃：綜合計劃、主生產(chǎn)計劃、作業(yè)計劃、物料需求計劃2、生產(chǎn)計劃管理的目標(biāo)交付衡量指標(biāo)：生產(chǎn)周期、作業(yè)循環(huán)時間、節(jié)拍時間、利特爾法則......

生產(chǎn)計劃與物料控制培訓(xùn)班 杭州：2026年05月28日

1、如何進(jìn)行生產(chǎn)計劃體系架構(gòu)分析；2、生產(chǎn)計劃與物料計劃的協(xié)調(diào)；3、了解主生產(chǎn)計劃的格式及功能；4、生產(chǎn)計劃的格式與功能導(dǎo)入；5、學(xué)會對準(zhǔn)時交貨，生產(chǎn)計劃達(dá)成進(jìn)行分析；6、精通淡旺季生產(chǎn)計劃變通之道；7、如何分析訂單交貨周期及物料交貨；8、物料的延誤狀態(tài)分析與改善；9、如何建立物料控制的長效機(jī)制。培訓(xùn)對象采購,倉儲，銷......

生產(chǎn)計劃、物料控制與庫存降低策略 杭州：2026年06月27日

項(xiàng)目以學(xué)員企業(yè)改善作為項(xiàng)目導(dǎo)向，運(yùn)用培訓(xùn)師的咨詢經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合行動學(xué)習(xí)模式的引導(dǎo)技術(shù)，促成學(xué)員產(chǎn)生改善方案和行動計劃。課程內(nèi)容在設(shè)計上，融合了精益生產(chǎn)、瓶頸管理的理念和工具方法，從生產(chǎn)計劃管理、精益價值流優(yōu)化、瓶頸工序產(chǎn)能突破等多個角度來具體講解如何有效發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)能、解決訂單交付，同時有效降低總體庫存。課程收益（1）企......

用戶驅(qū)動的產(chǎn)品需求分析與管理 上海：2026年08月05日

一、案例分析研討：小白兔釣魚的故事二、理念導(dǎo)入：認(rèn)識端到端需求管理的流程概述1. 科技型企業(yè)在需求管理面臨的困難和挑戰(zhàn)分析2. 什么是需求？3. 市場需求、產(chǎn)品需求、設(shè)計需求之間是什么關(guān)系？4. 業(yè)界優(yōu)秀最佳實(shí)踐端到端需求管理流程分享5. 端到端需求實(shí)戰(zhàn)案例分享三、正本清源：如何高效收集市場需求？1. 新產(chǎn)品的目標(biāo)客戶......

企業(yè)高效預(yù)算管理編制方法與控制實(shí)務(wù) 廣州：2026年08月06日

1)理清對全面預(yù)算的認(rèn)識與功能定位2)明確高效的全面預(yù)算管理體系中的重點(diǎn)和難點(diǎn)3)理解構(gòu)建適合自己企業(yè)的預(yù)算管理體系的思路4)學(xué)習(xí)預(yù)算編制的流程、工具和方法如何規(guī)避企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險5)掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法6)通過預(yù)算管理對企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評幫助提高企業(yè)效益課程大綱第一講、全面預(yù)算管理的認(rèn)識與定位一、企業(yè)全......