臺(tái)州六西格瑪培訓(xùn)公開(kāi)課

6Sigma準(zhǔn)綠帶：六西格瑪基本方法及工具應(yīng)用 杭州：2026年09月03日

顯著改善質(zhì)量水平，降低質(zhì)量成本減少過(guò)程變異，對(duì)過(guò)程進(jìn)行有效控制取得顯著的財(cái)務(wù)改善結(jié)果建立關(guān)注客戶、有數(shù)據(jù)說(shuō)話、持續(xù)改善的文化構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行的橋梁課程對(duì)象企業(yè)管理和技術(shù)人員、負(fù)責(zé)企業(yè)西格瑪黑帶項(xiàng)目實(shí)施的人員、品質(zhì)總監(jiān)/經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)工程師、工藝工程師、參與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)/流程改善的人員。課程大綱一、六西格瑪......

精益六西格瑪價(jià)值流分析與診斷 上海：2026年07月15日

總經(jīng)理/廠長(zhǎng)/運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，部門(mén)經(jīng)理/負(fù)責(zé)人，精益/CI 推進(jìn)人員課程大綱第一部分：概論? 精益體系的簡(jiǎn)介? 六西格瑪體系的簡(jiǎn)介? 精益體系與六西格瑪體系的關(guān)聯(lián)和協(xié)作? 六西格瑪分析診斷和價(jià)值流分析診斷概論第二部分：六西格瑪分析與診斷一、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)診斷? 成本的基本構(gòu)成? 成本的計(jì)算? 理想成本的設(shè)計(jì)? 目標(biāo)成本的設(shè)計(jì)? 財(cái)......

精益六西格瑪黃帶實(shí)戰(zhàn) 上海：2026年07月20日

第一講 精益六西格瑪概述——先看全貌，再下功夫1．精益的核心思想與七大原則 ——你的工廠里，60%的動(dòng)作不創(chuàng)造價(jià)值2．六西格瑪?shù)母拍钆c統(tǒng)計(jì)學(xué)意義 ——為什么"差不多"其實(shí)差很多3．精益與六西格瑪為什么要結(jié)合 —&md......

精益六西格瑪推進(jìn)項(xiàng)目培訓(xùn)班 上海：2026年07月27日

MTP卓越績(jī)效管理心智模式修煉1.自我超越2.系統(tǒng)思考3.卓越績(jī)效管理模式對(duì)標(biāo)管理4.卓越績(jī)效改善系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)5.MTP管理能力提升練習(xí)第1周00 第一周課程安排01 六西格瑪概述02 累計(jì)合格率03 流程圖04 MINITAB/JMP介紹05 概率和基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)學(xué)06 潛在失效模式及后果分析FMEA07 基礎(chǔ)工具08 置信......

情感銷售—打動(dòng)客戶內(nèi)心的實(shí)戰(zhàn)技巧 廣州：2026年08月06日

營(yíng)銷副總、總監(jiān)、大客戶經(jīng)理課程大綱：第一部分：何謂“情感營(yíng)銷”？1.情感營(yíng)銷在情感消費(fèi)時(shí)代，消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)商品所看重的已不是商品數(shù)量的多少、質(zhì)量好壞以及價(jià)錢(qián)的高低，而是為了一種感情上的滿足，一種心理上的認(rèn)同。2.情感營(yíng)銷從消費(fèi)者的情感需要出發(fā)，喚起和激起消費(fèi)者的情感需求，引導(dǎo)消費(fèi)者心靈上的共鳴，寓情......

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題分析與解決 北京：2026年08月28日

第一章 質(zhì)量改進(jìn)理論1.質(zhì)量的定義2.要求課堂案例：洗衣機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)定義3.質(zhì)量管理4.七大原則5.朱蘭三部曲6.質(zhì)量管理的目標(biāo)7.PDCA 循環(huán)課堂案例：遙控飛機(jī)8.解決問(wèn)題，改進(jìn)創(chuàng)新9.質(zhì)量工作的核心任務(wù)第二章 現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的來(lái)源1.問(wèn)題來(lái)源的 2 大類2.受控與非受控課堂案例：統(tǒng)計(jì)分析體現(xiàn)出的問(wèn)題3.3U4.現(xiàn)場(chǎng) 7 大......