臺(tái)州品管圈培訓(xùn)公開課

QCC品管圈活動(dòng)推行實(shí)務(wù) 上海：2026年07月10日

一．課程導(dǎo)入問題提出與團(tuán)隊(duì)組建培訓(xùn)目標(biāo)及要求二．QCC概述QCC的起源與發(fā)展QCC在各國的實(shí)踐啟動(dòng)QCC之旅三．QCC活動(dòng)實(shí)施流程與方法-鑄造完美品管圈五部曲立項(xiàng)1）選定主題，確定目標(biāo)值2）注冊(cè)登記3）制定活動(dòng)計(jì)劃分析4）現(xiàn)狀調(diào)查,數(shù)據(jù)收集5）數(shù)據(jù)收集整理6）原因分析對(duì)策7）對(duì)策制定8）對(duì)策實(shí)施及檢討9）效果確認(rèn)鞏固1......

8D質(zhì)量問題解決及QCC品管圈操作實(shí)務(wù) 上海：2026年07月22日

生產(chǎn)和質(zhì)量主管及工程師、項(xiàng)目主管、項(xiàng)目工程師、生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)支持、人員和班組長、質(zhì)檢員等一線工作。課程收益:上世紀(jì)90年代，Motorola號(hào)稱推動(dòng) 6sigma替公司創(chuàng)造了10億美元的效益，但不要忘記，其背后推動(dòng)了2000多個(gè)的改善項(xiàng)目，這些改善項(xiàng)目的名稱就是“QCC”。8D又稱團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向問題解決......

快樂QCC 品管圈實(shí)戰(zhàn)演練 上海：2026年07月26日

第一天進(jìn)行順序內(nèi)容第一節(jié)8:30～10:30開訓(xùn)典禮,領(lǐng)導(dǎo)講話1、課程介紹；課程目標(biāo)心理契約；教學(xué)方式、教具使用與約束，獎(jiǎng)品2、腦力激蕩法 （團(tuán)隊(duì)思維練習(xí)）3、組圈：圈長、圈名、圈規(guī)、圈徽、圈歌4、TQC、QCC認(rèn)識(shí)5、品質(zhì)意識(shí)：品質(zhì)之路分享第二節(jié)10:30～12:00團(tuán)隊(duì)建設(shè)：1、傾聽的技巧2、溝通第三節(jié)13:00～......

QCC品管圈推行實(shí)務(wù) 上海：2026年07月29日

模塊一 質(zhì)量管理與QCC第一講 質(zhì)量理念意識(shí)與質(zhì)量創(chuàng)新質(zhì)量專家介紹及質(zhì)量發(fā)展進(jìn)展1.質(zhì)量管理發(fā)展歷史2.先進(jìn)的質(zhì)量管理理念的介紹3.質(zhì)量管理中的“三不”政策4.質(zhì)量管理專家如何說質(zhì)量現(xiàn)階段質(zhì)量管理六大誤區(qū)1.錯(cuò)誤的質(zhì)量觀念2.質(zhì)量管理作用與意義3.質(zhì)量與員工自身利益密切相關(guān)4.質(zhì)量管理與管理創(chuàng)新......

《基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理》 深圳：2026年08月01日

1、理解公司經(jīng)營本質(zhì)，以預(yù)算串聯(lián)起公司的戰(zhàn)略和運(yùn)營，保障戰(zhàn)略落地；2、明確各部門定位，合理設(shè)定各部門績效目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營組織責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一；3、在學(xué)習(xí)支撐經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成的日常管控手段，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營成功從偶然到必然。課程大綱：Day 1：從戰(zhàn)略到目標(biāo)設(shè)定【課前預(yù)習(xí)】1、《SP及BP與全面預(yù)算間的關(guān)聯(lián)》2、《預(yù)算管理常見誤區(qū)》3......

VDA6.3過程審核和VDA6.5產(chǎn)品審核 上海：2026年07月02日

過程審核引言有關(guān)內(nèi)部審核術(shù)語審核員能力要求過程方法過程審核與其它審核方式區(qū)別TS16949對(duì)過程審核的要求主要OEM廠的特殊要求（VW、GM、FORD、DC、HONDA、NISSA。。。）過程審核的由來關(guān)于過程審核的規(guī)定過程審核計(jì)劃的分類過程審核應(yīng)用范圍實(shí)施過程審核的前提企業(yè)內(nèi)的基本前提審核人員的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)與審核員選擇審......