臺(tái)州內(nèi)部審計(jì)培訓(xùn)公開課

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)及內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理高級(jí)研修班 杭州：2026年08月01日

為幫助企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理人員和內(nèi)部審計(jì)人員系統(tǒng)掌握內(nèi)部控制的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)，有效防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。本次研修班邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)著名內(nèi)部控制實(shí)戰(zhàn)專家與會(huì)進(jìn)行詳細(xì)、系統(tǒng)、精辟的解讀與釋疑。我們鄭重承諾將以一流的會(huì)議組織和服務(wù)、良好的品牌和聲譽(yù)舉辦好這次會(huì)議，希望受邀請(qǐng)單位充分重視，積極參與。課程大綱:第一部分：內(nèi)部控制與風(fēng)......

內(nèi)部審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化流程和實(shí)戰(zhàn)技巧 杭州：2026年08月04日

近年來(lái)，隨著企業(yè)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，作為風(fēng)險(xiǎn)管理“三道防線”的最后一道防線，內(nèi)部審計(jì)的地位得到大幅度的提升，進(jìn)而帶來(lái)的是內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)以及人員地位的改善與提高。但大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)審開展并不一帆風(fēng)順，過(guò)程中正面臨許多棘手問(wèn)題：內(nèi)審流程難操作，或者流于形式，如何通過(guò)流程使工作更扎實(shí)、更有成效？實(shí)務(wù)工作中難抓......

洞察風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)值展現(xiàn)，管控視角下的內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù) 上海：2026年05月13日

08:30 入場(chǎng)及簽到09:00 課程開始，主持人致辭模塊一 企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的核心價(jià)值1. 為什么需要內(nèi)部審計(jì)職能2. 近年重大企業(yè)財(cái)務(wù)舞弊案件解讀（康美醫(yī)藥，瑞幸咖啡，上海電氣等）3. 公司治理與內(nèi)部審計(jì)4. 內(nèi)部審計(jì)的職能與定位- 內(nèi)審工作的發(fā)展- 企業(yè)內(nèi)部審計(jì)職能發(fā)展趨勢(shì)- 行業(yè)內(nèi)審標(biāo)桿公司介紹（通用電氣、華為等內(nèi)......

AI大模型驅(qū)動(dòng)內(nèi)部審計(jì)創(chuàng)新與實(shí)踐 上海：2026年05月18日

系統(tǒng)掌握DeepSeek等18個(gè)AI大模型在審計(jì)場(chǎng)景中的核心功能與操作技巧熟練運(yùn)用AI工具完成審計(jì)計(jì)劃制定、數(shù)據(jù)分析、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與報(bào)告撰寫提升實(shí)戰(zhàn)能力，通過(guò)大量案例演練，具備獨(dú)立開展AI輔助 審計(jì)項(xiàng)目的信心構(gòu)建AI審計(jì)思維，推動(dòng)所在組織審計(jì)流程的智能化升級(jí)與 效率提升課程大綱：第一模塊 AI大模型重塑內(nèi)部審計(jì)&mdash......

徹底解決銷售團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期激勵(lì)與績(jī)效考核—使業(yè)務(wù)員自己想玩命干 深圳：2026年06月27日

以成套政策制度為主體，用一系列手段達(dá)成長(zhǎng)期激勵(lì)1． 明晰人們玩命干的基本道理2． 了解控制人們不敢做壞事的思路3． 熟練運(yùn)用 銷售 政策和制度掌控全局4． 創(chuàng)造理想內(nèi)部環(huán)境5． 研究企業(yè)文化、環(huán)境，研究當(dāng)個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)讓企業(yè)中每個(gè)人各自發(fā)揮所長(zhǎng)的同時(shí)，又互相幫助配合，成為名副其實(shí)的 銷售 團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)單價(jià)值：如果我們的隊(duì)伍中有一個(gè)......

時(shí)間管理藝術(shù) 上海：2026年07月11日

明確工作目標(biāo)，合理規(guī)劃，提高個(gè)人工作效率；有效授權(quán)，以從事更重要的工作；采用系統(tǒng)的時(shí)間控制方法來(lái)控制自己的時(shí)間；改變拖延習(xí)慣，排除干擾因素，減少延誤工作的各種借口；學(xué)會(huì)對(duì)不合理的要求說(shuō)NO；建立對(duì)事情重要性與緊急性的正確認(rèn)知，學(xué)習(xí)妥善安排工作優(yōu)先順序，讓你的管理工作更有節(jié)奏感；養(yǎng)成有效的處理日常事物的習(xí)慣，最有效的利用......