臺(tái)州稅務(wù)規(guī)劃培訓(xùn)公開課

投融資暨并購重組稅務(wù)規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典案例 上海：2026年08月15日

2014年，全國稅收工作會(huì)議上國家稅務(wù)總局明確將對(duì)股權(quán)轉(zhuǎn)讓、非貨幣資產(chǎn)評(píng)估增值、戰(zhàn)略投資者引入、資本運(yùn)作等股權(quán)交易行為重拳出擊！投資、分紅、增資、轉(zhuǎn)股、收購、合并、分立、剝離、清算、引進(jìn)投資者、股權(quán)私募基金、股權(quán)信托融資……應(yīng)對(duì)稅務(wù)稽查，您是否做好準(zhǔn)備？2014年，應(yīng)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)低迷格局下的拐......

房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)全流程稅務(wù)規(guī)劃與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理高研班 上海：2026年09月12日

第一節(jié)：商業(yè)模式設(shè)計(jì)與稅務(wù)規(guī)劃系列一、企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式設(shè)計(jì)二、商業(yè)模式與稅收關(guān)系分析三、稅務(wù)策劃與避稅行為之界定四、商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新案例分析第二節(jié)：資本運(yùn)作與稅務(wù)規(guī)劃系列一、房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)案例分析二、房地產(chǎn)項(xiàng)目公司股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)案例分析三、資產(chǎn)重組過程中的稅務(wù)規(guī)劃與案例分析四、房地產(chǎn)項(xiàng)目公司股權(quán)并購策劃案......

企業(yè)稅務(wù)規(guī)劃沙盤模擬 上海：2026年09月17日

聚焦核心業(yè)務(wù)場(chǎng)景，五大場(chǎng)景深度剖析穿透稅負(fù)規(guī)劃疑難，探討合規(guī)規(guī)劃策略依托典型涉稅案例，模擬場(chǎng)景實(shí)戰(zhàn)演練助力降本增效目標(biāo)，守護(hù)企業(yè)長(zhǎng)久價(jià)值課程對(duì)象財(cái)務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)主管、稅務(wù)主管財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理課程大綱一、觀全局：洞察企業(yè)稅負(fù)規(guī)劃的機(jī)會(huì)點(diǎn)1. 洞察趨勢(shì)：近兩年稅收征管變化與企業(yè)稅負(fù)規(guī)劃手段的調(diào)整2. 剖析政策：24......

稅務(wù)謀略與稅務(wù)規(guī)劃 無錫：2026年08月21日

明確企業(yè)和涉稅人員風(fēng)險(xiǎn)，提出針對(duì)應(yīng)對(duì)方案，有效保護(hù)企業(yè)與涉稅崗位自身的利益；明確稅務(wù)稽查的應(yīng)對(duì)策略，建立稽查應(yīng)對(duì)程序，以降低風(fēng)險(xiǎn)，控制支出；明確當(dāng)稅務(wù)危機(jī)來臨時(shí)，如何有效的化解危機(jī)，以達(dá)到平衡風(fēng)險(xiǎn)的目的；明確如何在稅務(wù)行政復(fù)議與訴訟時(shí)把握主動(dòng)權(quán)，以爭(zhēng)取企業(yè)的合法利益最大化；明確不同避稅工具靈活運(yùn)用的方法，稅務(wù)&ldqu......

TTT企業(yè)培訓(xùn)師的五維提升與修煉 廣州：2026年07月02日

本課程通過專業(yè)理論、課程設(shè)計(jì)、培訓(xùn)方式、實(shí)用技巧的講授，經(jīng)研討、練習(xí)、演練等形式多樣的互動(dòng)教學(xué)來幫助學(xué)員理解、觀摩并掌握講師的基本技能，以助其更快更有效地成長(zhǎng)為一名真正的內(nèi)部講師。整個(gè)培訓(xùn)過程都是內(nèi)容的實(shí)戰(zhàn)演練，形式即內(nèi)容、內(nèi)容即形式，將培訓(xùn)目標(biāo)要求和實(shí)際內(nèi)容統(tǒng)合在一起，解決最實(shí)際的問題。課程大綱：1.清晰而堅(jiān)定的認(rèn)知......

車間現(xiàn)場(chǎng)管理技能提升與新一代員工管理 深圳：2026年08月01日

制造企業(yè)總經(jīng)理/廠長(zhǎng)/總監(jiān)、生產(chǎn)、品質(zhì)、工程等部門經(jīng)理/主管/管理人員、和與此相關(guān)的人仕。課程大綱：第一部分 當(dāng)今工廠管理面臨的壓力與挑戰(zhàn)1、當(dāng)今工廠管理面臨的問題與壓力2、現(xiàn)場(chǎng)改善是降低成本的關(guān)鍵3、現(xiàn)場(chǎng)管理的地位、職責(zé)與使命4、現(xiàn)場(chǎng)主管對(duì)自己角色、職責(zé)的準(zhǔn)確把握5、現(xiàn)場(chǎng)主管面對(duì)工作應(yīng)有的九大意識(shí)6、日常管理容易陷入......