臺(tái)州財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)公開(kāi)課

財(cái)務(wù)分析的最佳實(shí)踐 上海：2026年07月03日

通過(guò)本次課程，您將學(xué)會(huì)：- 學(xué)習(xí)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)財(cái)務(wù)分析思路的鮮活案例- 獲取優(yōu)秀財(cái)務(wù)分析報(bào)告模板- 現(xiàn)場(chǎng)Benchmark各行業(yè)財(cái)務(wù)分析關(guān)鍵指標(biāo)課程大綱08：30簽到09：00課程開(kāi)始，主持人致辭09：05如何了解業(yè)務(wù)做出有深度的財(cái)務(wù)分析案例分享一：500強(qiáng)工業(yè)企業(yè)損益分析最佳實(shí)踐- 案例一：V Group公司財(cái)務(wù)分析報(bào)......

公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)戰(zhàn) 上海：2026年07月08日

在工作中，您是否遇到過(guò)以下情形：公司最近銷(xiāo)售形勢(shì)一片大好，可是賬上資金卻越來(lái)越緊張，問(wèn)題到底出在哪兒了？怎么才能讓銷(xiāo)售和其他部門(mén)也認(rèn)識(shí)到這樣的問(wèn)題？每月開(kāi)經(jīng)營(yíng)會(huì)議時(shí)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)明明白白的擺在那兒，業(yè)務(wù)部門(mén)怎么就是不理解這些數(shù)據(jù)的意義呢？月月做分析，來(lái)來(lái)去去都是那些數(shù)據(jù)，別說(shuō)老板看煩了，連我自己也不知道分析是為了什么。最怕......

敏捷型智能化的財(cái)務(wù)分析與資源配置 上海：2026年07月09日

財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管，預(yù)算經(jīng)理，F(xiàn)P&A財(cái)務(wù)分析專(zhuān)員、預(yù)算專(zhuān)員課程收益:拓展財(cái)務(wù)分析的理念，從非財(cái)務(wù)視角洞悉企業(yè)利潤(rùn)分析掌握BI技術(shù)，輕松融合業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)收入動(dòng)因和成本動(dòng)因的洞察掌握可視化技術(shù)，將核心KPI的統(tǒng)計(jì)、展示和匯報(bào)用智能化、移動(dòng)化方式實(shí)現(xiàn)獲得一套基于Excel和BI完美融合的、全流程自動(dòng)化的預(yù)算管理模......

跨界:財(cái)務(wù)分析如何推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng) 上海：2026年07月10日

第一部分 財(cái)務(wù)基礎(chǔ)（第一天上午）一、會(huì)計(jì)要素（管理人員不懂財(cái)務(wù)，不知如何與財(cái)務(wù)溝通）1、“業(yè)務(wù)”的會(huì)計(jì)術(shù)語(yǔ)－凈利潤(rùn)、銷(xiāo)售收入、成本、毛利率、期間費(fèi)用2、“賣(mài)萌”的會(huì)計(jì)指標(biāo)－最單相思的帳戶(hù)、最屌絲的帳戶(hù)、最白富美的帳戶(hù)案例1：IPO發(fā)審委關(guān)注哪些財(cái)務(wù)指標(biāo)？（管理人員必備的&......

精益六西格瑪價(jià)值流分析與診斷 上海：2026年07月15日

工廠的改善可以分為兩個(gè)大類(lèi)：一類(lèi)是自下而上的改善，這側(cè)重于改善創(chuàng)意或思想來(lái)源于一線員工或一線管理者的努力，他們從日常工作中不斷的思考，發(fā)現(xiàn)改善機(jī)會(huì)，它體現(xiàn)了一種全員參與的改善文化，若能持之以恒，必然會(huì)從量變變成質(zhì)變，為公司帶來(lái)巨大的收益；另一類(lèi)是自上而下的改善，它需要部門(mén)經(jīng)理及以上級(jí)別的積極參與，這類(lèi)側(cè)重于從公司的全局......

企業(yè)內(nèi)部控制最新配套指引解讀及實(shí)踐 上海：2026年07月30日

一、內(nèi)部控制概述內(nèi)部控制理論演變過(guò)程內(nèi)部牽制時(shí)期內(nèi)部控制時(shí)期內(nèi)部控制5要素整體框架薩班斯法案及其借鑒作用我國(guó)企業(yè)內(nèi)控的開(kāi)展情況二、內(nèi)部控制方法和原則介紹內(nèi)部控制方法組織規(guī)劃職務(wù)分離授權(quán)控制會(huì)計(jì)控制預(yù)算控制內(nèi)部控制設(shè)計(jì)原則全面性原則重要性原則制衡性原則適應(yīng)性原則成本效益原則三、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》解讀內(nèi)部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境......