臺(tái)州成本分析培訓(xùn)公開課

精細(xì)化成本分析與改善機(jī)會(huì)洞察 杭州：2026年07月02日

成本 BP、成本會(huì)計(jì)等在企業(yè)內(nèi)具體從事成本分析和控制崗位的財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)總監(jiān)、成本經(jīng)理等負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、需要借助分析成果支持經(jīng)營決策的財(cái)務(wù)管理者課程大綱一、從產(chǎn)品線入手挖潛，開啟成本精細(xì)化分析與管理1. 產(chǎn)品線盈利分析，識(shí)別收入來源，提供決策線索- 了解邊際分析方法- 如何借助邊際分析制定經(jīng)營決策，改善產(chǎn)品線績效表現(xiàn)2......

采購核心成本分析與采購管理策略 杭州：2026年07月25日

采購、銷售、生產(chǎn)、計(jì)劃、倉管、物流、財(cái)務(wù)、研發(fā)、人力資源、供應(yīng)鏈管理等相關(guān)部門均可參與學(xué)習(xí)。【培訓(xùn)內(nèi)容】一、為什么我的原料價(jià)格暴漲？背后的因素能否提前預(yù)判？二、原料成本要素拆分與跟蹤的方法1、原料成本要素拆分表的運(yùn)用2、由誰來管理跟蹤成本要素的信息，為何企業(yè)要建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫3、政治與經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)行情（相關(guān)與無關(guān)）、......

績效考核、人力成本分析與薪酬控制 杭州：2026年08月01日

課程以原華強(qiáng)、華為、凱仕琳（德資）等多家中外大型企業(yè)擔(dān)任人力資源總監(jiān)、常務(wù)副總等高級(jí)管理職務(wù)的王奇珍先生近二十年成功運(yùn)作優(yōu)秀企業(yè)績效管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從國內(nèi)企業(yè)所面臨的實(shí)際問題出發(fā)，通過華為等各種典型案例的講解和分析，以及模擬現(xiàn)實(shí)環(huán)境的操作演練，從績效考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定、績效考核操作、人力成本分析、薪酬調(diào)整及面談技巧的原理與工......

采購成本分析與議價(jià)談判技巧 上海：2026年05月14日

供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購經(jīng)理、、物流經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、供應(yīng)商管理、庫存管理人員等相關(guān)人課程大綱第一部分：采購成本分析一、采購總成本的構(gòu)成總體擁有成本（TCO）模型二、供應(yīng)商定價(jià)因素分析材料成本分析人工成本分析間接成本分析三、供應(yīng)商定價(jià)模式分析成本加成定價(jià)法目標(biāo)利潤法采購商理解價(jià)值定價(jià)法競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)法投標(biāo)定價(jià)法四、成本模板結(jié)構(gòu)成本......

事故調(diào)查和根本原因分析及行為安全觀察 北京：2026年07月10日

掌握事故調(diào)查的過程、原因分析與控制的方法掌握危害和風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估與控制方法，有效分析和評(píng)估工廠中的潛在危險(xiǎn)；了解和掌握什么是行為安全管理模式；掌握實(shí)施行為安全管理的方式方法；結(jié)合實(shí)際案例，探討行為安全管理思路；授課對(duì)象：主管安全的經(jīng)理、廠長、安全主管、各級(jí)生產(chǎn)主管、設(shè)備主管、負(fù)責(zé)安全的工程師。課程大綱：第一天一、課程說......

干部訓(xùn)戰(zhàn)班：能征善戰(zhàn)的干部隊(duì)伍建設(shè) 廣州：2026年07月03日

華為公司從1987年2萬元起家，短短的30多年時(shí)間，發(fā)展成今天的20萬員工、年收入超8588億人民幣、通信行業(yè)全球排名第一、手機(jī)行業(yè)也曾全球排名第二的全球化大型公司，華為公司靠什么在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下逆襲發(fā)展？是什么推動(dòng)了華為公司的的持續(xù)增長？任正非曾經(jīng)說過，華為公司的成功就是人力資源的成功，華為一直將人力資源管理工......