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新形式人力資源戰略梳理實務 杭州:2026年06月26日
1.人才戰略體系;2.吸引人才的條件;3.識別人才的方法;4.管理人才的工具;5.人才價值提升的方式;6.人才工業化生產操作思路;7.獲得“忠誠”人才的路徑;8.招聘、培訓、薪酬、績效的質量標準;9.完成上述最高標準操作方法。課程大綱一、人才戰略的出發點企業文化對人才戰略的影響企業文化影響招聘企......
人力資源戰略全景圖設計班 上海:2026年06月04日
任正非說,(戰略)方向只能大致正確,組織必須充滿活力。同時,對組織人才的認識,任總也說:人才不是企業的核心競爭力,對人才的管理能力才是。如何設計合適的結構、管控機制,提高組織的運行效率,敏捷面對當下從VUCA到BANI時代的環境變化,可以通過組織人才設計的4張全景圖來進行演繹、澄清和規劃。通過本次訓戰,完成企業人力資源......
人力資源戰略實施與規劃 上海:2026年06月05日
中國企業如何看待“企業很賺錢,但管理不怎么樣?企業管理很好,但不賺錢;企業管理很好,也很賺錢?的三種現象?沖鋒號已經吹響,人力資源如何支持與服務企業發展戰略?總經理在想戰略,各級管理者分身無術,怎么辦?頭、腦、脖子、身體、手、腳都有問題,怎么辦?如何提升各級管理者對戰略性人力資源管理的認識?如何擬定企業發展......
人力資源戰略實施及規劃 上海:2026年06月25日
* 人力資源總監,經理* 企業綜合管理部門負責人* 咨詢公司人力資源項目經理,顧問課程大綱:1. 人力資源戰略制定及實施* 理解企業的戰略目標* 分析組織的效能及發展* 根據企業的戰略規劃預測組織結構的變動* 人力資源策略的短期及長期描述* 制定人力資源戰略目標和計劃2. 人力資源規劃的流程步驟* 制定人力資源規劃的流......
企業智能化工廠導入之中國制造2025-向富士康學習 上海:2026年07月31日
破冰分享!1.管理現狀怪圈2.先進的管理體系在中國遇到的尷尬3.【案例1 富士康和海爾模式特色】4.優秀制造企業的表現(外在表現,內在透析,怎么做到的?)5.企業效益的三大來源及生產企業的三大流(信息流、物資流、工藝流)6.生產企業構成的5大基本要素詮釋及關系(人、機、料、法、環)7.生產制造業網狀結構圖8.企業平臺構......
現場管理與現場改善實務培訓班 北京:2026年07月31日
明確基層管理者在現場管理改善中的職責和作用梳理現場管理框架提升問題意識,挖掘和分析現場浪費掌握現場作業改善的步驟及工具學習如何利用5S改善現場績效學習如何有效開展人員管理通過標桿工廠參觀,實地感受現場管理工具在優秀企業的運用培訓對象生產主管、車間主任、現場班組長、領班、拉長等基層管理人員及后備力量。課程大綱聯想北京工廠......
