臺(tái)州KPI培訓(xùn)公開課

績(jī)效考核暨KPI+BSC實(shí)戰(zhàn)班 杭州：2026年08月28日

前言：推行KPI與績(jī)效管理體系需要解決的三大問(wèn)題1、企業(yè)建立績(jī)效體系所面臨的方法問(wèn)題；以感覺(jué)為基礎(chǔ)判斷還是以事實(shí)為基礎(chǔ)判斷？短期考核還是長(zhǎng)期考核？短期利益還是長(zhǎng)期利益？關(guān)鍵業(yè)績(jī)還是非關(guān)鍵業(yè)績(jī)？績(jī)效管理如何與戰(zhàn)略接口？KPI成績(jī)與獎(jiǎng)金掛鉤的問(wèn)題？2、經(jīng)理人與員工的認(rèn)識(shí)對(duì)推行績(jī)效管理的影響；傳統(tǒng)文化對(duì)績(jī)效管理的影響為什么不......

工廠KPI管理體系優(yōu)化 上海：2026年07月15日

總經(jīng)理/廠長(zhǎng)/運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，部門經(jīng)理/負(fù)責(zé)人，精益/CI 推進(jìn)人員，企管科領(lǐng)導(dǎo)等課程大鋼第一天第一部分：KPI 的確立和有效分解一、 KPI 管理的概論1. 理想工廠的 KPI 管理樣貌2. KPI 管理體系和精益/六西格瑪管理的關(guān)系3. 央企/外企/民企的管理注意點(diǎn)二、 KPI 指標(biāo)的確立1. KPI 的確立原則2. 指......

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)KPI量化考核體系設(shè)計(jì) 上海：2026年07月31日

深刻認(rèn)知工廠運(yùn)營(yíng)常見KPI的意義及其相互關(guān)系了解KPI量化考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)與分解學(xué)習(xí)搭建工廠部門及個(gè)人KPI考核體系系統(tǒng)掌握KPI體系設(shè)計(jì)五步法掌握績(jī)效反饋的工具和方法掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)績(jī)效持續(xù)改善的工具和方法授課對(duì)象工廠總監(jiān)、人力資源、工廠運(yùn)營(yíng)各部門經(jīng)理、主管等課程大綱一、部門及個(gè)人績(jī)效與公司績(jī)效的聯(lián)系現(xiàn)代制造業(yè)的盈利模式轉(zhuǎn)型新......

綜合運(yùn)用MBO+BSC+KPI的戰(zhàn)略績(jī)效管理體系 蘇州：2026年07月03日

企業(yè)中高層管理者、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管、負(fù)責(zé)人等課程目標(biāo)：通過(guò)學(xué)習(xí)綜合現(xiàn)今存在的MBO、BSC以及KPI等各種績(jī)效考核方法，針對(duì)企業(yè)的實(shí)際狀況，取各種績(jī)效管理的辦法的優(yōu)點(diǎn)，去除不適合本企業(yè)的部分，形成一套適合自己企業(yè)的績(jī)效管理體系。1.理解績(jī)效管理的本質(zhì)2.掌握影響績(jī)效的因素3.熟悉績(jī)效管理的流程和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的提......

質(zhì)量工具在供應(yīng)商質(zhì)量管理和審核中的應(yīng)用 深圳：2026年07月31日

SQE（有一定的質(zhì)量工具的基礎(chǔ)）；供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管、采購(gòu)經(jīng)理/主管、供應(yīng)商管理經(jīng)理/主管；供應(yīng)鏈專員、采購(gòu)專員、供應(yīng)商管理專員；現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工程師、現(xiàn)場(chǎng)工藝員；質(zhì)量管理相關(guān)崗位；課程大綱1、企業(yè)的挑戰(zhàn)1. 解決問(wèn)題的總思路( MDP 每日績(jī)效管理)效率（Productibity）質(zhì)量（Quality）成本（cost）交......

實(shí)用收賬技巧 上海：2026年09月04日

“收款”這個(gè)詞總是讓人心有余悸。在生意場(chǎng)上，客戶就是“朋友”，不可輕易得罪，因此收賬永遠(yuǎn)是企業(yè)頭疼卻又避無(wú)可避的重要課題。很多企業(yè)的關(guān)門倒閉，并不是缺乏盈利能力，而是源于應(yīng)收賬款回收不力！因此，針對(duì)企業(yè)應(yīng)收款管理與催收中的種種問(wèn)題，需要建立合理的內(nèi)部賬款管理制度，完善催收......