臺州任職資格體系培訓公開課

基于人崗適配的任職資格體系構建 杭州：2026年05月22日

第一部分 如何理解以業務增長為導向的變革管理一、認識變革的核心邏輯：陣痛與長痛的抉擇1. 變革是業務增長的必然前提：組織能力升級的底層驅動力2. 短期陣痛vs長期停滯：企業發展的核心取舍邏輯3. 變革與人才管理的強關聯：任職資格體系是變革落地的關鍵支撐二、企業變革流程的發展背景1. 市場競爭加劇：從規模擴張到質量提升的......

勝任力建模與任職資格體系構建 杭州：2026年08月07日

培訓/人才發展/組織發展管理者、HR管理者、企業部門管理者等課程大綱第一章：明道篇：勝任力的知識體系及方法論勝任力是什么:基本概念、三個基本要點勝任力是什么:三種分類---領導力勝任力、通用勝任力、專業勝任力勝任力模型是什么:長什么樣、基本構成要素為什么做勝任力模型:對企業經營績效、人才選育用留有啥幫助怎么做勝任力模型......

任職資格體系建設與應用—解析任職資格體系在西門子、谷歌、華為等名企的實踐應用 上海：2026年05月29日

第一講 什么是任職資格一、任職資格定義；二、任職資格與能力素質模型的區別；三、任職資格與員工職業化發展；四、任職資格管理的本質；課堂研討1：本企業任職管理存在的主要問題和解決思路第二講 如何構建任職資格體系一、任職資格體系基本柜架及設計思路二、任職資格職族、職類劃分1. 劃分職位族、類的目的2. 運用職位族、類劃分建立......

任職資格體系建設與落地 上海：2026年06月26日

人的問題是企業管理最核心的問題，人的問題解決了，企業的管理問題迎刃而解。在企業輔導時，我們經常聽到這樣的聲音：面試時覺得員工不錯，可是在使用過程中發現招聘的人不好用；員工沒有激情，缺乏工作動力；公司在薪酬方面投入不少，但是薪酬沒有起到激勵效果；員工培訓投入不少，但是培訓的效果不佳。依據我們人力資源管理體系落地咨詢的經驗......

采購成本分析與談判技巧研修班 上海：2026年06月05日

為什么要參加本課程培訓，因為【最實用的課程內容】：不同于一般培訓的泛泛而談，不強調理論，從實戰出發，問題導向，超強針對性。【最鮮活的案例教學】：從一個個具體案例入手，提出帶有普遍性的實操解決方案，提供解決問題的標桿。【最系統的解決方案】：權威專家與您分享25年工作經驗，18年采購實戰體會，6年咨詢培訓案例，套路清晰系統......

德魯克管理版權課：經理人與組織 廣州：2026年05月29日

1、這是一門既澄清理念又提升技能的課程。2、通過案例影片和大家探討部門經理、負責人等管理者所遇到的問題、挫折、當時的具體情況以及如何做出決策;3、通過學習該課程，經理人將更好地認識自己在組織中的角色、并清晰如何圍繞“責任”、“貢獻”和“成果”更 好......