臺州任職資格體系培訓公開課

勝任力建模與任職資格體系構建 杭州：2026年08月07日

培訓/人才發(fā)展/組織發(fā)展管理者、HR管理者、企業(yè)部門管理者等課程大綱第一章：明道篇：勝任力的知識體系及方法論勝任力是什么:基本概念、三個基本要點勝任力是什么:三種分類---領導力勝任力、通用勝任力、專業(yè)勝任力勝任力模型是什么:長什么樣、基本構成要素為什么做勝任力模型:對企業(yè)經營績效、人才選育用留有啥幫助怎么做勝任力模型......

職級與任職資格體系設計方案班 杭州：2026年08月21日

人力資源總監(jiān)/OD負責人/TD負責人/人力資源專業(yè)人士課程大綱一、前言1.1 職級對企業(yè)意味著什么——從阿里集團的職級體系改革說起1.2 為什么要有職級體系？它解決了哪些問題？1.3 職級體系的本質與總體設計策略二、搭框架：設計符合企業(yè)需求的職級體系框架2.1 案例分享：不同職級體系的核心差異2......

崗位勝任力與任職資格體系建設實戰(zhàn) 上海：2026年06月30日

隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)的部門、崗位也不斷的增加，企業(yè)需要解決的問題也不斷的增加，交流、溝通的事項也增多，如果部門和崗位職責定位不清楚的話，就會出現推諉扯皮的現象，造成了工作效率低下，決策流程加長，不斷出現爭吵、爭執(zhí)，甚至工作沒有負責，大家都可做，也都可以不做，這些問題的發(fā)生，主要是崗位和部門職責定位不清楚所造成的，如......

任職資格體系建設與應用—解析任職資格體系在西門子、谷歌、華為等名企的實踐應用 上海：2026年08月21日

1、案例式教學：課程中穿插大量實戰(zhàn)案例的講解與分析，結合知識講解+全景咨詢案例呈現+工具與表單應用+學員公司實況討論+顧問式點評等方式，實戰(zhàn)性、實用性超強。2、互動式教學：理論、方法與案例、角色扮演、游戲、情境模擬、階段練習等高度結合，學員在快樂中學習、 快樂中成長。3、個性化教學：培訓現場解答學員提出的個性化的各種人......

數字化時代的項目管理 北京：2026年07月04日

大量生動的實戰(zhàn)案例，嫻熟的專業(yè)化培訓技巧，善于運用案例分析，讓學員在互動中體驗真諦，在輕松的氛圍中掌握項目管理技能。課程采用顧問式培訓方式和行動學習理念，課堂中設置工作實際問題研討和點評環(huán)節(jié)，突出培訓的實用性和針對性。課程收益1.學習項目管理理論、流程和方法，掌握項目管理的實用工具和實戰(zhàn)技巧；2.了解全球化企業(yè)項目管理......

安全管理功守道-安全領導力與執(zhí)行 上海：2026年07月30日

更好遵守安全法律法規(guī)要求，有效實施事故預防和風險管控，明確全員的具體安全領導責任要求及如何實踐，建立和提升公司優(yōu)秀的安全文化，引導和帶動全員共同參與安全管理，共同創(chuàng)建安全的工作環(huán)境，不斷致力追求沒有事故的未來。課程對象EHS主管經理，各部門經理、總監(jiān)。課程大綱一、安全法律法規(guī)要求概述及具體實踐解析1.典型安全生產事故、......