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打造基于IPD的產品經營管理體系 杭州:2026年06月03日
企業總裁/CEO/總經理、事業部總經理、研發副總、產品副總、營銷副總、運營副總課程大綱1.產品經營管理面臨的問題本單元學習目標:了解貴公司產品經營管理的現狀及突出問題,明確前進方向和目標1.1.產品管理的概念1.2.中國企業產品經營管理的現狀及典型問題1.3.產品經營管理體系的水平等級劃分及演進級別1:非正式的管理(游......
企業全面經營管理提升沙盤模擬 上海:2026年05月29日
企業經營失敗的原因是什么?戰略不清晰?融資不及時?采購不合理?原材料和產成品大量積壓?市場定位不準?銷售價格太低?產品研發不對路?生產能力跟不上?成本失控?項目投資失誤?最主要的原因… …您需要一場“戰爭”,以最小的代價來體驗、分析、解決這些問題!【授課方式】背景設定......
TechMark經營管理實戰模擬 上海:2026年06月04日
1、掌握“戰略架構設計、團隊合作、產品定位、供應鏈管理、公司經營及投資收益分析”等主題的管理方法,動態分析市場與企業業務模式、企業經營戰略和企業戰略執行之間的關系2、親身體驗、了解企業和組織的經營和系統性運作,鍛煉系統性思維方式,突破狹隘的職能觀念和視角3、培養價值創造的創新思維模式,突破習慣性......
華為經營管理實戰班 上海:2026年06月26日
學華為,不知從何學?不知如何學?1、缺方法:上了不少課,看了不少華為書籍!不知到底該向華為學什么?2、沒思路:學習華為除了“術”的層面,華為有哪些“道”的層面值得學?3、缺工具:華為有哪些管理工具可以為我們借鑒所用?4、不系統:如何全方面,立體式學習華為成功之道?立即參加......
六西格瑪應用 深圳:2026年07月27日
一、體驗活動:有趣的管理二、故事會:我是誰/組織為什么讓我(們)成為管理者三、A+B=C:了解崗位核心職責/重新定位自己的角色四、轉型三角:工作理念-時間應用-領導技能工作理念在這個層級,什么事情對我來說是最重要的?時間應用我應當把時間重點花在哪些方面?領導技能我應當具備哪些全新的管理技能?五、角色·權力......
SPC&MSA 上海:2026年06月04日
體系負責人、工程技術人員、質量管理人員、現場主要生產和檢驗人員。課程大綱:統計過程控制SPC一、課程導入問題提出與團隊組建培訓目標及要求二、基礎知識1.變差及其來源什么是變差變差之主要來源均方根定律2.變差與正態分布正態分布之特點與判定方法3.普通原因與特殊原因什么是產生變差的普通原因什么是產生變差的特殊原因普通原因與......
