臺(tái)州沖突管理培訓(xùn)公開課

從化解到預(yù)防—有效的沖突管理 上海：2026年06月30日

第一模塊：沖突與雙贏的思維1．正確認(rèn)識(shí)沖突何謂沖突？傳統(tǒng)觀念與現(xiàn)代觀念對(duì)沖突認(rèn)識(shí)比較東西方文化對(duì)沖突的認(rèn)識(shí)比較沖突的起因及與績(jī)效的關(guān)系2．雙贏的思維與原則第二模塊：沖突發(fā)展演變的五個(gè)階段及管理要點(diǎn)1．潛在沖突階段與管理要點(diǎn)2．知覺(jué)沖突階段與管理要點(diǎn)3．意向沖突階段與管理要點(diǎn)4．行為沖突階段與管理要點(diǎn)5．結(jié)果沖突階段與管......

一線主管溝通管理與沖突管理 上海：2026年07月06日

第一天 9：00-12：00主題：課程總體介紹1. 問(wèn)候，建立共同語(yǔ)言2. 相互認(rèn)識(shí)3. 組建小組教學(xué)方法：講師講解、學(xué)員分組、相互介紹主題：認(rèn)識(shí)，理解溝通1. “周哈里窗”；2. 溝通認(rèn)知測(cè)試3. 影響溝通的主要因素教學(xué)方法：講師講解，活動(dòng)演練，小組討論12：00-13：00 午餐 13：00......

如何有效的沖突管理 上海：2026年07月23日

一、認(rèn)清和分析在項(xiàng)目管理中引起沖突的各種原因；二、突破情感障礙和處理情感；三、學(xué)會(huì)處理與不同類型的人之間的沖突；四、學(xué)習(xí)運(yùn)用提問(wèn)的技巧來(lái)從別處搜集信息；五、在項(xiàng)目組或者跨部門協(xié)作中主動(dòng)傾聽并坦率地與他人交流；六、創(chuàng)建解決沖突的雙贏結(jié)果。【課程大綱】一、引導(dǎo)：解開沖突的面紗1.沖突的含義2.在項(xiàng)目管理中沖突產(chǎn)生和來(lái)源3.......

差異與和諧--團(tuán)隊(duì)沖突管理 上海：2026年08月27日

認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)成員中的差異與不同分析與掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)中的沖突與管理掌握關(guān)鍵原則，建造真正的團(tuán)隊(duì)和諧氛圍學(xué)會(huì)換位思考，情緒和壓力管理課程大綱第一單元 團(tuán)隊(duì)成員溝通與交流的差異開場(chǎng)活動(dòng)：體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)溝通與交流的差異缺少信任與充滿信任的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)如何在溝通中建立信任第二單元 團(tuán)隊(duì)成員之間的差異與不同不同行為風(fēng)格的思維模式討論：《西游記》團(tuán)隊(duì)角......

智能時(shí)代的數(shù)字化審計(jì) 上海：2026年07月20日

• 內(nèi)控審計(jì)部、內(nèi)控合規(guī)部、風(fēng)險(xiǎn)管理部等部門的主管或資深員工• 其他對(duì)審計(jì)智能化感興趣并具備相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，想提高管理能力的主管或資深員工課程大綱第一模塊：智能化時(shí)代為企業(yè)帶來(lái)的影響• 智能時(shí)代企業(yè)中的危機(jī)和商機(jī)• 輔助企業(yè)永續(xù)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)管理• 內(nèi)控體系如何融入風(fēng)險(xiǎn)管理......

需求預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃與物料庫(kù)存控制 上海：2026年08月22日

新時(shí)代企業(yè)面臨著市場(chǎng)需求不確定、多品種少批量短交期的訂單模式，外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，產(chǎn)品生命周期的縮短，公司產(chǎn)品創(chuàng)新不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計(jì)劃不但要以市場(chǎng)需求和客戶個(gè)性化的要求來(lái)確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫(kù)存、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化來(lái)調(diào)整，生產(chǎn)車間生產(chǎn)過(guò)程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不可回避的環(huán)節(jié)。如......