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財務(wù)分析與風(fēng)險防范管理 寧波:2026年07月02日
對成本進(jìn)行管控提升或者正要對成本進(jìn)行精細(xì)化管理公司的部門負(fù)責(zé)人、企業(yè)戰(zhàn)略決策負(fù)責(zé)人以及公司財務(wù)人員課程大綱一 成本和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與成本的關(guān)系1 成本和費(fèi)用定義2 評價成本在財務(wù)報告中的重要作用,財務(wù)指標(biāo)的成本分析3 成本意識的培養(yǎng)---公司經(jīng)營組織構(gòu)架的組成、錯誤的成本思想和成本戰(zhàn)略的構(gòu)成二 供應(yīng)鏈成本管理1 一個典型......
利潤導(dǎo)向的滾動預(yù)測沙盤模擬實(shí)戰(zhàn) 寧波:2026年07月08日
財務(wù)總監(jiān)、采購、生產(chǎn)制造、市場營銷、銷售、財務(wù)、人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃等部門經(jīng)理和骨干員工研討內(nèi)容一、角色聘任、職位說明和企業(yè)運(yùn)行規(guī)律每個人進(jìn)入角色,滾動預(yù)測沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)規(guī)則講解明確個人工作與團(tuán)隊配合的職責(zé)了解企業(yè)的經(jīng)營規(guī)律和信息:了解企業(yè)面臨的經(jīng)營狀況,同時了解企 業(yè)面臨的市場特性,生產(chǎn)、采購和研發(fā)每一作業(yè)的規(guī)律二、企業(yè)......
老板財稅通 寧波:2026年07月11日
第一單元:戰(zhàn)略財務(wù)管控1、公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計2、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計3、從小財務(wù)到大財務(wù)4、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計圖5、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移與傳承模式6、徒弟房產(chǎn)等財富的布局第二單元:投融資管控1、資本運(yùn)作與投融資項(xiàng)目分析2、股權(quán)、私募與財務(wù)投資3、上市或并購前的財務(wù)梳理4、公司值多少錢,估值模型5、商業(yè)計劃書模板6、亂戰(zhàn)梳理的步驟與方法第三單元:......
財務(wù)BP特訓(xùn)營 寧波:2026年08月27日
01 財務(wù) BP、財務(wù)分析師 (包含 FP&A)、管理會計、經(jīng)營分析等相關(guān)職能02 財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管等財務(wù)管理層課程大綱模塊一財務(wù)BP 的角色定位與組織價值1.1清晰財務(wù) BP 角色與價值定位-財務(wù)發(fā)展階段與業(yè)務(wù)財務(wù)的興起-財務(wù) BP 的組織價值匹配-財務(wù) BP 通用能力模型1.2解析企業(yè)對財務(wù) B......
成功的項(xiàng)目管理-項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)技能 北京:2026年09月02日
◇系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的知識體系和思維方法,樹立項(xiàng)目管理理念;◇重點(diǎn)掌握項(xiàng)目管理中目標(biāo)、進(jìn)度、成本、風(fēng)險的控制和管理方法,并能在工作中加以實(shí)踐應(yīng)用;◇通過案例實(shí)踐參與了解項(xiàng)目管理的過程,掌握項(xiàng)目管理的控制和決策點(diǎn);◇將項(xiàng)目管理的方法和思路用于日常的技術(shù)和管理工作,提高對項(xiàng)目的工作效率,使項(xiàng)目相關(guān)部門的工作更加有效的協(xié)作......
雛鷹計劃:新員工角色轉(zhuǎn)換與職場能力塑造 北京:2026年08月21日
當(dāng)培訓(xùn)結(jié)束時,學(xué)員能夠:了解什么是職業(yè)化、了解和體會到企業(yè)需要的職業(yè)意識職業(yè)化的責(zé)任意識、職業(yè)化的目標(biāo)意識、職業(yè)化的溝通意識、職業(yè)化的團(tuán)隊意識、職業(yè)化的客戶意識(放到關(guān)鍵時刻中講解)、職業(yè)化的學(xué)習(xí)與發(fā)展意識培訓(xùn)對象:剛進(jìn)入企業(yè)或時間較短的新員工、希望提高自身職業(yè)素養(yǎng)的職場人士。課程大綱第一單元:認(rèn)識職業(yè)化1.職業(yè)基本的......
