臺州6s現場管理培訓公開課

6S現場管理與目視管理 上海：2026年07月02日

第一天：1、我們應該如何理解6S？6S與你我工作的關系？2、我們為什么推行6S？我們想通過6S達到什么目標？日資企業推行為什么成功？豐田公司如何推行6S？推行過程中常見的誤區我們是否有效避免了？推行6S僅僅是為了解決現場的不良、安全、效率等問題嗎？我們是否為了一片葉子而失去了一片森林？3、如何有效推行？6S各推行步驟的......

企業6S現場管理實戰 上海：2026年07月10日

第一部分：企業精細化管理—中國企業發展的希望引言：把一個簡單的招式練到了極致就成了威力無窮的絕招1、改革開放30年后的中國企業發展現狀回望2、中國百強企業真的“強”嗎？3、我們與國外發達國家的差距在哪里？4、精細化管理----中國企業發展的未來5、何謂精細化管理6、實施精細化管理的意......

6S現場管理與項目推進 上海：2026年08月22日

現場管理者、制造經理~班組長、骨干員工、工廠廠長培訓目標：１、理解制造現場改善與革新整體推進方法，學習作為推進管理者應起的作用２、理論結合實際，提高制造現場改善與革新能力，通過實踐培養優秀的制造革新人才３、提升制造革新不合理查找能力，且通過即實踐解決90%以上４、創造---P（Productivity）、Q（Quali......

企業6S現場管理實戰 蘇州：2026年09月11日

企業管理是戰略重要，還是執行重要；是出貨第一，還是質量第一；是扎扎實實一步一個腳印從基礎開始來得快，還是盲目跟風追求管理技術的高、精、尖效果好；茫然的你是否已經找到答案？“合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于壘土；千里之行，始于足下。”現實告訴我們企業管理首先要打好基礎，有了良好的基礎企業才能不斷......

培訓體系建立者-向培訓要績效 上海：2026年08月19日

第一天 9：00-12：00第一講 為何僅有培訓是不夠的？目的：明確傳統培訓方法的四大問題和影響培訓的四大趨勢主題: 課程主題介紹Ø 案例導入：你的組織中是如何應對這些問題的？Ø 學員自我介紹和期望描述Ø 課程原型圖、模塊介紹Ø 培訓目標陳述Ø 培訓......

供應鏈管理高級研修課“供應鏈管理環境” 深圳：2026年08月15日

? 學會企業三大財務報表的結構和內容，掌握財務的基本指標；? 了解綠色供應鏈體系，供應鏈各環節上實現可持續發展的目標；? 掌握供應鏈管理中的風險評估與風險管理，企業合同管理規范；? 掌握質量檢驗、過程控制的基礎工作方法，學習質量控制的改進手段及各種質量工具；? 能夠利用經濟環分析的方法和工具，了解供應鏈運作環境的影響；......